创始人100访谈郑壮辉:创业同一起跑线拼的是战术博弈

创始人100访谈郑壮辉:创业同一起跑线拼的是战术博弈

我喜欢把创业比作一次战役,战场的选择非常重要,特别是互联网行业,创新是唯一的主题,所以各路豪杰会不断杀入其中,就是因为有这个兴奋点。移动互联网是新的战场,到新的战场来,大家在时间上都是同一起跑线。战场选择好了,接下来就是竞争中的博弈,扬长避短,选择适合的打法战术,然后就是拼执行,在执行中优化调整。

1992年郑壮辉从成都电子科技大学电子机械系毕业,毕业后早期在广州的无线电厂工作。广州无线电厂是华南最大的综合性电子整机生产企业,技术力量较强。郑壮辉和其他的技术人员不一样,他认为,资本的杠杆才是实现社会财富效率的最大化的力量,给企业深圳社会带来更多利益。

在资本经济时代,资本之间的配置产生驱动,无数个驱动力组成了社会前进的动力。这是大势,每个企业每个人都将被席卷其中。在浪潮将近之际,学会在资本市场“游泳”,是企业和个人必备的技能。这也是他的想法。

于是,在2000年跳槽到广东发展银行广发证券工作。开始接触金融投资行业。2007再次跳槽到惠州市浩盛集团有限公司,房地产行业是一个很好的提升投资能力的行业。在2012年离职后成立自己的投资公司。

在互联网趋势的影响下,郑壮辉和无数创业者一起感觉到了变化——商业孵化器不断成熟,注册地址适当放宽,注册企业“零首付”,创业的氛围日渐浓厚、门槛日益放宽。

他意识到“速度”对一家创业企业的重要性,唯有紧跟潮流发展的大趋势,投身移动互联网行业是一个新的发展方向,而家用电器是一个经久不衰的行业,结合当前移动互联网,整合线下资源资源,实现o2o(线上线下)的营销模式,发展集供销为一体的大型服务平台。

在智能手机得以普及的今天,郑壮辉希望,能够通过互联网的方式,重构整个链条来解决家用电器传统商业模式不足的问题。这是一个创业的黄金时代,政策的改善、技术的革新,将引发了新一轮热潮。

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