刘双喜，国家高级建筑师，1978年8月，上海同济大学建筑学专业毕业后留校任教;1984年8月调入(长沙)机械部第八设计研究院，先后任专业组组长、室副主任和机械部第八设计研究院厦门分院院长;1993年3月调入深圳市罗湖区投资管理公司房地产开发部部长;1994年7月调入深圳市赛格装饰工程有限公司任总工程师;1998年10月调入深圳市欣易园投资发展有限公司，外派武汉任武汉市高创安防装饰工程有限公司总经理;2001年2月调入深圳市广安消防装饰工程有限公司总工程师，2004年4月任深圳市广安消防装饰工程有限公司重庆分公司总经理;2007年6月，收购重庆市景园绿化设计工程有限公司，任董事长。
随着“互联网+”热潮的不断推升，传统行业受到巨大冲击。本期融e邦创始人100访谈系列特邀“中国环保涂料”投资人刘双喜先生，一同探讨在新市场、新环境所带来的影响下，中国环保涂料App是如何迎难而上打开新格局的。
融e 邦：中国环保涂料App是一个怎样的平台?
刘双喜：“中国环保涂料”将带来传统涂料生意的创新与突破，有了这个平台，实体环保涂料厂家或者商家从此可以随意发布供应信息，发布产品信息，消费者从此可以通过手机一键安装，通过手机一键寻找，通过手机随时随地随身来查询自己想要了解的环保涂料的品类!大家可以到安卓市场下载。
融e邦：现在有很多行业平台，中国环保涂料的平台优势在哪里?
刘双喜：行业平台现在发展得很好，但是并不是不能被超越。中国环保涂料拥有一批专业素养极强的管理人员、行业专家以及技术人员，平台为您提供精选的行业的产品以及价格、最新的新闻资讯和供应商。 平台为行业企业在瞬息万变的商海中搭建了全新、快捷、稳定的沟通平台。同时，也为企业在移动互联网行业中树立形象，拓展最新的经营渠道，扩大企业对外交流，开展电子商务合作。
融e邦：您用什么方式组建了中国环保涂料这个项目团队?
刘双喜：我们的团队建设经历了两个时期。项目初期，也就是第一个阶段，其实最开始也谈不上团队建设了，我们就是一两个人自己在研究在琢磨，后来慢慢才发展了几个人。直到现在，我们才真正意义上算是个团队。项目后期，我们根据组织架构来建设团队，一方面，我们考虑了整个业务在功能上的发展构架，包括业务部门、客服部门、仓储物流部门，这些大件，我们都是有的，其次包括公司的一些支持部门，像财务部门和人力部门。
融e邦：项目目前有没有融资?融资后将用来解决哪些方面的困难?
刘双喜：中国环保涂料平台在逐渐快速的发展中。我希望通过专业机构的运作，将其打造成为行业中最大的综合性服务平台。已上线融e邦众筹孵化器——融e宝，希望通过融e邦孵化-挂牌-众筹融资完成平台各阶段的融资计划，希望借助资本的力量，不断壮大企业的规模和提高企业的核心竞争力，巩固企业的品牌，最终促成企业成为行业新的巨头。
融e邦：您如何看待当下的创业热?
刘双喜：创业热，从一定程度来讲，是激发社会发展的利好。但是，我们也必须看到，现在热潮中的一些不理智因素。现在很多人是“为创业而创业”，拿一个idea就出来融资，融不到就再换个项目，根本没想好到底要做什么、怎么做，更别提创造价值，这是很不好的现象，也会导致整个创业环境的混乱。我想借用清华控股的董事长徐井宏先生的一个理论，叫做“不求暴利，求价值”，创业，不能违背基本的价值和商业规律，我们每一个人都有义务共同维护一个更好的创业环境。
融e邦：您认为创业最重要的是什么?
刘双喜：我个人认为有三点：
第一，一定要有一个价值观一致，能力互补的团队。团队成员之间能够相互激励。去企业给别人工作，咱们只需要当一个电灯泡就可以，就是你按一下，我亮一下，但是作为初创团队的创始人，你一定要自己往外源源不断地输出正能量。其实，创业公司在两年内会死掉很大一部分，而死掉的大部分都是因为团队问题。
第二，必须有一个完备的商业模式。一个完备的商业模式，必须搞清楚四个问题,卖什么?卖给谁?怎么卖?怎么赚钱?
第三，强大的执行力。一个idea可能不是那么重要，但是执行力一定是非常非常重要的。大家经常说，小步快跑，快速试错，但是前提是要有强悍的执行力，能够快速的纠错。
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