作为万达集团商业、文化、网络、金融四大板块的重要一环，万达网络科技集团（简称“万达网科”）昨日迎来来自联银创投的首笔外部投资。被赋予“专注线上线下融合，打造新一代物联网模式”定位的万达网科，将背靠万达集团与中国银联两大龙头，合作目标直指消费场景全渠道“实体云服务”，涵盖支付创新、大数据应用等各方面。据记者了解，联银创投此次入股只是万达网科发力的开始，其计划今年三季度启动私募，2017年完成65亿元的收入目标，力争2018年实现整体赢利。
资本与技术全面合作
昨日，万达集团董事长王健林与银联董事长葛华勇共同出席启动仪式。王健林在致辞中直言：“万达网络科技集团和银联这次合作，一定会产生1+1>2的效果。”
据悉，中国银联和万达集团早在2016年上半年即签署了战略合作协议。根据昨日发布的信息，中国银联与万达集团合作，将共享各类场景资源，在万达拥有优势资源的众多商业中心、百货商场、超市、院线、酒店、主题乐园、医院等服务领域，通过合力建设持卡人会员服务体系、加载各类“云闪付”创新应用，深度融合银联和万达在各场景的综合服务，为消费者提供优惠精准推送、积分通兑互换和场景金融支持等全新消费体验，并实现各类支付创新技术的“实体+互联网”应用。
此外，万达网科旗下商户还将陆续全面受理银联云闪付。葛华勇表示，此次与万达集团战略合作，将共同探索商业与支付融合的全新业态，助力消费升级与实体经济转型发展。
万达网科获得中国银联子公司联银创投参股投资，是此次战略合作的一部分。基于万达网络科技平台，未来双方将在全球最大规模的商业服务场景，合作应用各类前沿技术，共同推进交易与服务场景智能化，通过全生态的“实体云服务”，联合推进支付创新和大数据应用，并共同实施风险防范。
有券商分析人士向记者坦言，这种“云服务”可以更精确地分析消费者的购物行为，在零售业近几年不太景气的情况下，快速整合行业，达到优胜劣汰的效果，像万达这样的巨头无疑是最受益的一方——其品牌、提供的体验和服务，会更快速挤压其他中小企业。
万达网科去年10月从万达金融集团独立分拆出来，旗下包括飞凡信息公司、快钱支付公司、征信公司、网络数据中心、海鼎公司、网络信贷公司等，是万达集团商业、文化、网络、金融四大板块的重要一环。
“我给网络公司一个要求：少说多做，不管外界质疑，靠业绩说话。”王健林表示。据透露，万达网科计划今年三季度启动私募，力争2018年实现整体赢利。
打好“线上线下融合”这张牌
对于线上线下融合的发展，万达此前曾与多家互联网巨头达成合作。如今，BAT纷纷祭出O2O和“新零售”大旗，王健林对万达网科寄予的希望无疑是巨大的。在他看来，万达网科就是中国唯一的“实体商业+互联网模式”开放平台。
上述券商人士认为，万达网科从万达金融集团独立分拆出来，可以更专注线上线下融合的模式，而万达金融集团则专注传统金融业务，使集团资本得到更好的增值。“这应该也是万达转型的趋势，使各大板块更为独立又紧密地为集团服务。”
记者查阅万达集团2016年工作总结发现，2016年，万达网科收入41.9亿元，完成年计划的103%；2017年其收入目标为65亿元。
银联此前曾与京东金融、小米、华为等达成战略合作，并联合产业上下游共同打造“云闪付”品牌，但鲜有披露涉及资本层面的合作，此次通过子公司联银创投参股投资万达网科这样“实体商业”背景的网络科技公司尚属首次。
银联目前已经在全球160多个国家和地区实现了网络覆盖，因此合作双方还约定共同拓展客户服务渠道，开展联合营销，并共同探索在双方业务共同覆盖的海外地区为用户提供增值服务。
和君集团商业研究中心负责人丁昀认为，银联具有牌照和支付端口的优势，在国际竞争力上可以比肩万事达等国际机构。银联善于抓渠道，在基于消费者价值的商业应用上一直较弱。互联网金融的端口应该从商业中来、到商业中去，万达的加入则会促进银联端口和数据价值的增值。THE_END
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