股权结构分散是好是坏?蓝色光标告诉你

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  • 蓝色光标创业之初,资质平平,而今却成为中国最大的上市公关公司。

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1996年赵文权拉上好友孙陶然和另外3朋友共同成立蓝色光标。

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而这5人的关系是这样的,好复杂!

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于是公司成立后就形成了这样的股权结构。

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公司股权高度分散,没有实际控制人,犯了股权结构设计的大忌。

事实上公司成立之后5人里面除了赵文权,其他4人都作了甩手掌柜,各自有自己的事情,不参与公司运营,但都会参与公司决策。

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同时他们建立了“少数服从多数”的决策机制,只要一个人不同意决策就不能通过,直到所有人都同意。

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这种少数决定多数的决策机制带来的是效率低下,但却使公司发展非常稳定,任何事情但凡有一点不靠谱,基本上就给枪毙了。

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靠着这种稳健的风格蓝色光标顺利实现了前三年的目标。

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1999年公司完成3年目标后,赵文权出于对公关行业的厌烦选择了离开。

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赵文权离开后,引进了职业经理人高鹏。

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为了吸引高鹏加入公司,大家不断地把股权转让给高鹏,直到最后6人几乎持有相同比例的股权。

2002年失业后的赵文权又回到了蓝色光标。

之后许志平和陈良华也正式加入了公司任管理层。

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2004-2007年这时公司发展到了一定规模,遇到了瓶颈,有些人认为应该卖掉,有些人则认为应该继续做下去。

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准备卖掉的最后一刻,还是决定继续做下去,后来的事实证明当初的选择是正确的,2013年蓝色光标成功实现逆袭。

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2010年,蓝色光标在创业板上市,增加了投资人和员工股东。

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同时赵、孙、吴、许、陈签署一致行动人协议。尽管蓝色光标股权分散,但仍能得到达晨创投投资。

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上市后这5位创始人,按发行价计算每人身价达到了4亿,这些人折腾了一大堆主业没有成功,反而副业成功了。

上市后蓝色光标通过资本市场运作,大量并购公关公司、广告公司和互联网公司扩大业务量。

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通过不断的并购蓝色光标营业额从2010的4.9亿到2015年的83.5亿。

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2016年蓝色光标跻身全球10大公关公司行列。

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并且直到现今这5人仍然是公司的共同控制人。

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蓝色光标的成功也教会了我们怎样在创业时寻找合适的合伙人。

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蓝色光标在发展过程中之所以没有遇到太多利益纠纷,实际上是赵文权没有对其他人提出过多要求。

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蓝色光标给我们最大启示在于,企业的成功不在于股权结构设计的有多好,而在于内部“人和”,而人和的前提是提前确定好游戏的规则。

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当然蓝色光标的股权结构也存在很大的隐患,如果碰上像姚老板那样的野蛮人,公司时刻面临被收购风险。

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