关于股权那点破事

关于股权那点破事

人生在世,谁还不碰几个渣?但是渣的定义却是相对的,渣的定义没有标准,只要开始撕逼,在双方眼里你们互渣。我们尽量不要站在一个局外人的角度去对当事人指指点点,因为我们无法了解事实的真相,也就无法给出准确客观的评价,况且不断翻转的剧情也让我们卖相不佳。所以最好多扯扯自己的蛋,给别人看看,多少还有点让后来人借鉴的意义。

去年四月份的时候,我把一个股东的销售总监职务解除了。原因很简单,她的能力已经严重拖累了公司的发展,作为销售的总负责人,除了没有为公司做出应有的贡献之外,还把手伸向了技术部,搞小团伙,拉小山头。也许她是出于自保的角度,但是触动了公司的底线,便加速了她的离去。果然,公司员工的离职人数短期创了历史记录,有重要的几个骨干,也没能抵得住蛊惑,一时间,风雨飘摇。常话说的好,“业绩治百病,大单解千愁”,关键时刻我在销售上发力,总算稳住了阵脚,最终因祸得福,技术研发能力大增,开发效率提升三倍。

有人说,股权结构是一个公司的主根,根系的分布是否合理、是否发达,根系吸收养分的能力如何,直接决定了公司这颗树苗以后的成长空间,我深以为然。股权的本质是要权利、责任、义务三者之间恒等,但是真正要命的地方在于,这个恒等不单是事先契约精神的遵守,更是要根据变化而随时调整的。很多人想不通,“我也是辛辛苦苦好几年,鞍前马后,没有功劳也有苦劳,你这个渣人就把老子踢了?”从领导角度看,“这个渣人自从有了股份,每天混吃等死,不求上进,老子要你干甚!”所以撕逼的原因无怪乎三点:一、不遵守承诺;二、权责利三者没有界定清楚,导致“分赃”不均;三、有人掉队了。原因找到了,解决问题自然不难。

一、作为领导不要轻易承诺,在股权分配上尤其要慎重。宁缺毋滥,大部分员工问题要在薪资待遇层面解决,股权结构层面解决高一个层次。能力和需求总有差异,股权是长时间兑现的利益,对于吃不饱饭的人和目光短浅的人而言,没有丝毫用处,不但起不到激励的效果,反而会助长歪风邪气。不要和普通员工谈梦想,也不要和有梦想的人谈温饱。关于股权那点破事

二、权利的界限、责任的边界、义务的贡献,都要写的清清楚楚,白纸黑字,签字画押,以防日后概不认账。这三者之间的动态平衡要和贡献挂钩,做上下浮动。多劳多得,自古天经地义。关于股权那点破事

三、要留有一部分空间,和真正的聪明人一起前行。理论上遇到渣人和聪明人的概率是一样的。如果我们不断让自己变得更优秀,在黑暗中寻找那些自带发光体的人,遇到优异者的概率自然就会变得高的多。有句话不是说吗,你是一个什么样的人,就会听到什么样的歌,看到什么样的文,写出什么样的字,遇到什么样的人,被共同的梦想牵引才是最伟大的力量。关于股权那点破事

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