首富王健林的创业史，3年打222场官司谁能扛得住？

王健林，提到这个名字，他是多少人崇拜的对象。想必不用做太多的介绍，因为首富已经没几个人不认识了，在成功的背后他很太多的心酸史，每个人都有机会成功，但有几个人能坚持到最后呢？王健林曾自述；在90年代的时候万达做住宅房地产做得还是不错了，但是有个问题刺激了他：万达有两个员工得了重病，一个得了癌症，一个得了肝病，每个员工花了一百多万治疗费。当时民营企业是不可以报销医药费的，你自己有钱你给他报销，没有钱你的员工可能就等死。那我们是花钱给他治疗了，但是也给我一个提醒：如果大量的员工都有了病，再往后发展一二十年大家岁数大了，这公司怎么办呢？我们一定要找到一个安全的、有长期现金流的商业模式。所以我们2000年决定转行去做商业地产，做不动产，做持有物业，不再搞单纯的住宅开发了。

做商业地产的时候，最早因为不懂，造一座楼，把底层商铺全部卖掉。在初期的三年当中，买了商铺的人经营不好，就来告我们，我前三年当了222回被告，虽然只输了两场官司，还是让整个公司疲于应付。成天在打官司，哪还有精力经营？客户就是这样，他的出租回报率没拿到理想中的10%、20%就来告我。如果输了，可能很多人就扯着横幅上街上去闹事。

所以我觉得这样不行，得研究新模式。怎么办？在创新中研究了一个办法：提出一个模式叫城市综合体。即做一个商业中心，商业中心旁边可能做写字楼，再做城市的商业街，再做一些公寓。把这些公寓、写字楼卖掉，现金流就有了。这样，就不用卖大楼里的商业铺位了，自己来经营，一下子生意就找到模式了。商业经营旺了，旁边的楼也升值了，现金流问题也解决了，万达从此走向了一条康庄大道。

如果你是一个企业老板，出了这么糟糕的事情，可能精神上早就被打垮了，他不一样，他解决了问题，同时还想着怎么给企业转型。做好一件事件首先得学会面对跟坚持，再大的困难都有解决的办法，或许这就是他为何能成为首富最基本的原则吧！