邦投条9月15日下午消息，由新浪科技举办的主题为“未来之境”的第二届新浪C+峰会今天上午在北京金茂万丽酒店正式开幕，在下午主题为“未来之镜”的对话中，4位论坛嘉宾就VR分享了看法。
4位嘉宾分别是迅雷创始人、松禾远望创始合伙人程浩，蚁视创始人兼CEO覃政，微鲸VR创始人马凯，以及前央视主持人、紫牛基金合伙人张泉灵。
这是张泉灵首次以“紫牛基金合伙人”的身份出现在新浪论坛现场，她围绕转型投资以来的所见所得所想，向受众分享了关于VR产业和VR投资的看法。
张泉灵称，虽然VR在这两年来火热不已，但作为投资人而言，整体上还会相对冷静，更多的是持谨慎观望的态度，“大家说得多，看得多，扔下去的钱比较有限，特别是比人工智能，人工智能是今年火起来的，实际投向人工智能的钱比实际投向VR的钱要更多一些。”
此外，张泉灵还结合自己所投的VR项目讲到了投资逻辑，她分享了投资的3家VR项目的完整历程。
最后，张泉灵还发表了自己对于VR产业未来的看法。（李根）
以下为张泉灵VR论坛对话实录摘选：
VR投资观望大于实际
张泉灵：我先说一下投资界对VR的看法。VR在过去一年中非常火，但投资界总的态度基本上是谨慎乐观的态度，大家说得多，看得多，扔下去的钱比较有限，特别是比人工智能，人工智能是今年火起来的，实际投向人工智能的钱比实际投向VR的钱要更多一些。
尽管VR非常的火爆，无论你年初看美国的CES还是巴展上，包括今年的chinajoy，你看到所有的场地上每个馆都在做VR，但投资人非常的谨慎。为什么是这样的状态？我觉得是到了今天，硬件的标准还不是非常的清晰，到底VR的计算平台是怎样落地的，后发的头盔有没有在前面没有火起来就把它盖掉了，这些都不是非常清楚的状态。
即便在硬件标准非常清楚后，它的内容到底是什么？大家通过VR眼镜看什么，谁在制作这批内容，这批内容是否有足够的沉浸感让你为它买单？包括游戏的部分，VR电影的制作，整个制作应该用什么样的模式来进行，是全部三维重现，还是现场拍摄。如果现场拍摄的话拼接怎么做，导演到哪里去，摄像机怎么摆，灯光怎么布，当硬件软件还具有很大的不确定性的时候，投资人相对还是比较谨慎的。
VR投资逻辑：为什么投了这3家
我跟大家分享一下紫牛投过的VR项目。到目前为止，如果仅说VR的话我们大概投了三家，如果算上MR的话我们投了四家。算四家的话，占到我们一年以来投资总数的七分之一，也就是这样一个比例。我给大家解释一下，对于我这样一个相对谨慎的人来说，特别是刚刚进入到这个行业里，肯定是以学习的姿态和谨慎的态度来投资。我们会投什么样的VR项目？
第一个VR项目，我告诉大家非常有意思的故事，我怎么投出来的。年初的时候去了美国的CES，当时大量的VR项目。但是所有的VR项目都把你绑在椅子上，除了HTC Vive把你绑在椅子上，无论是游戏也好，无论是现实场景的观看，场景式的。我觉得绑在椅子上的事不对，我不从客户体验，就是从一个特别简单的事情怎么挣钱开始。一个椅子基本的成本大概便宜的一万多块钱，我们算人民币，贵的五万多块钱，出售的成本在十万左右。但是你要绑在椅子上，就意味着你的内容非常难迁移和改变。你把它买到商场里，这一个椅子的成本多久能够弄回来？这个事在商业上行。HTC Vive占了，在这个范围里面，3×6也好，6×8也好，是一个人。如果以线下体验的方式进行的话，请问我单位面积的盈利怎么做出来？我做不出来。你说我们不讨论单位面积，你知道装一个HTC Vive到你家需要多长时间，多专业的人士去装？怎么解决普通人买回家就可以留住用户在内容上完成收费呢？不能解决单位面积内出现多人，这个事情在商业上说不同，我作为投资人要算帐，商业上说不通。
从这个意义上我要解决单位面积内有多人，那么问题就出现了。多人就意味着我们俩走来走去，我恨不能撞你了，我不能撞你。我得看着你，就意味着你得有动作，我得知道你在哪里，得知道你在干什么。这件事情全加起来之后问题就出现了，单位面积多人，人和人的定位不能遮挡，你完全靠视觉的问题就比较大了，即便现在有单位面积多人，头顶视觉定位这件事情，你能想像出现一个姚明和出现我儿子的时候，这个遮挡是巨大的。我原来当主持人，我可不是中国第一个在演播室里用虚拟现实来做直播的。我清楚的知道这样的定位，一旦出现两个人的时候光的定位有多可怕，一定是巨大的遮挡。如果开一个线下体验店，说姚明来了，是不是这个孩子就不能进？这个事就不成立了。光定位这就有问题了。接下来再说动谱这一部分，延时不能大了。
完整的逻辑我想完了之后，需求就出现了，单位面积多人，全身动谱的延时不能超过8毫秒，定位不发生多人的遮挡，定位产生的移动不能累计，这是多人能玩基础的基础，我发现市面上好难，看不见完整的解决方案。那么怎么办呢？我上了知乎，我让我们的小姑娘去加他，技术宅男最容易用女投资人去加，完整的技术方案已经在路线上了。一个月之后，如果各位去千岛湖的一个馆的时候，你们能够看到完整的方案，完成我刚才说的这一切。所有的动谱识别都很贵，因为我们投的早，不太贵，值得看不堪。
那个完整的方案，包括批量生产已经出来了，所以值得看一看。这是我们投的第一家。投完一家之后，我们想要做点内容，就是我们拿它做一个Demo也要有一个内容厂商进来，我自己多年做内容出身的，所以我对内容非常挑，我不太喜欢做手游的人就过来做VR，我觉得使劲体验特别简单。谁原来是做CG的，做了大量的电影特效和场景，我觉得这个团队本身就能养活自己，分出一支小分队来，以自己的爱好把这个事情做深了。在今年的Chinajoy有大量的投资人认可，这是我们投的第二家。
我们投的第三家是一家纯做游戏的。我们投资的原因非常简单，特别像VR的投资非常难投，因为游戏类的投资本来就是灵活的。成就成，不成就不成，特别是整个VR还没有大量起来的时候，投一个游戏团队是很巨大的风险。但是我很喜欢那个创始人，对于我们早期投资来说，我觉得就是看人，那个创始人对于整个VR领域，他的游戏的一些基本的逻辑，包括他很聪明的去解决了，比如说眩晕的问题，除了陀螺仪，除了定位之后，其实还有纤维的问题。他跟我谈了他们的游戏创意，他们有一款在Oculus平台上做到4分多。
所以完整我们投的三家就是这样，我也跟大家分享我为什么投了。
谈谈VR的未来
张泉灵：我觉得高度概括说未来VR的使用场景，有一个词叫“平行世界”，就是但凡存在全场景式的，你在这个世界里还不够的，你需要突然在这个时空能够跳到另外一个世界里的，它就适合是VR的。从这个意义上来说，我觉得当然娱乐是第一位的，因为它是最现实能够解决的。其实华尔街给VR未来盈利的发展模式有一个时间表，这个时间表最先爆发的，从华尔街的视角，这是我转述的，你要在平行世界里面，第一个就是游戏，第二个是电影，有平行世界的必要性。再就是电影的宣发，请注意不是电影，而是电影的宣发，不要小看电影的宣发，电影的宣发大概在一年全世界的广告费用占到了所有广告费用的三分之一。电影宣发的好处是，它符合目前VR能制作电影的长度，不需要很长，一个宣传片，让你身临其境，又符合平行世界这样一个概念。
再往后就出现了比如体育IP，体育IP的商业模式很简单，在美国比如说NBA，每一个观众可以给NBA整个联盟提供的价值是算得出来的，多少美金是有标准数字的。当你出现了一个平行世界，也就意味着我在现场可以扩大的时候，每个人增加了多少美金是可以算出来的。但是从播出的难度来说，超级碗，因为从场地的大小，能够在线的能力上是有差别的，包括计算的能力。
在体育的同时会诞生一个可能有商业机会的是社交，为什么？因为打破了空间感，比如说在一个场地里是真实社交就好了。比如说你在武汉，我在北京，两个人都吃吃苞米花。
这种场景就是非常适合用VR的，这还不够，这似乎是在现实场景里面就可以做的。比如说Minecraft，创造一个我的世界，未来的社交为什么不是那样的场景呢？就是每个人做一个房子，这是我的世界，欢迎你来我的世界做客，我给每个人分配一个一百平米的房子，比如说未来做个社交软件的话，所有的装修是一个基础装修，你可以内购来买到新的装修的公司，然后做成之后我邀请你来这可能是未来的一个社交应用。但是这个社交应用我本质上觉得不会在PC的时代，只要是社交我觉得一定是移动化的，因为可以随时开始，随时结束，更符合社交的基本特性，这个几乎跟体育IP是同一个时代。
再往后才是直播，因为直播对整个计算能力等等，包括对整个社交的应用场景在商业和场景上要沟通才能有比较好的未来。所以在整个商业场景上，在未来的应用直播可能是最往后的。基本上这是一个华尔街的研究员们、分析师们给VR未来的使用场景所描绘的一个路线图。比如说精准营销，比如样板间，可以做出5个，或者说培训市场、设计市场更多的在MR和AR的领域，我觉得MR和AR的领域受制于两个基础的技术没有被突破，第一个就是显示器技术Hololens，比如说视角只有40几度，对于全产业链来说，120度的沉浸感来说是绝对不够的。就要有所谓的光场的出现，如果真正的能够面对消费者的话，我觉得这是颠覆性的。
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