附讲话全文：
各位企业家：
大家下午好！今天走进这样的会场，就被我们这种场面所感动，到这里我感到我们这些人都是站在时代最前列的人，而近一段时间以来，当我接触到另一方面的人和情况，感觉到那些可能是要被当今时代所淘汰的。
在和大家交流之前，我看了一下前海梧桐并购这些报告人的简历，他们都非常专业，并且在并购这个领域，我谈不出他们那么高深的专业理解，因此我想就处于我们这个时代怎么样站稳脚跟、赢得未来更大发展机会谈谈个人体会。
我越来越深刻地感受到，我们真正处在一个大变革时代。
用现在的政治表达来说——习近平治国理政的新理念、新思想、新战略正越来越全面、深刻地推动中国各个方面的变革。
我相信这次变革对我们每个人来说都是考验，如果我们在这次变革中经受住了考验，站到了前列，我们会赢得未来更大的发展机会；如果我们在这次变革中站不到前列，或者犯了错误，那今后想再崛起基本上很难。
近期在资本市场领域发生的事足以引起我们的深思。例如徐翔，多少人接触他后，对于他的专业水平、敬业精神绝对是称赞，不过对于他的操作手法，各方解读的结论都认为他的商业模式对他个人及团队是有益的，但是对整个市场结果却是破坏性的。
我在证券公司工作了多年，中信证券这些高层管理者大多数都是我的朋友，他们中有些人的理论水平可以说是行业中最高的，我想不到在一个非常时期以一个非常方式，出现了一个难以想象的结果。
我认为，当今时代跟前30年改革时代相比正在发生巨变，我们一定要按新时代的方式和要求来把握自己。今天我跟大家交流的，也是我在前海股权交易中心创业的一些理念和思考：
第一，始终要保持一种阳光心态
我们做商业的人，不一定要有很高很远大的理想，但一定要有阳光的心态。
我记得15-20年前在深交所的时候看过一本书，日本的启蒙大师福泽谕吉写的《文明论概略》，他对日本走向现代文明的启蒙贡献巨大，我觉得他的远见卓识远远超过中国早期一些如康有为、梁启超等启蒙大师，所以日本脱亚入欧很成功。
这本书写于100多年前，它将人类文明划分为三个阶段，我清楚地记得人类文明的第一个阶段就是因地而聚、利尽而散，第二个阶段是不安现状、追求大成。真正人类文明到达第三个阶段可能就是我们现在崛起的合作共赢，就是为了一个目标共同努力，达到最佳的状态。
我觉得中国现在经过改革开放30年、建国60年，中国的现代化文明正处在由第二个阶段向第三个阶段转型过程中。
我甚至觉得凡是以往心态不良，做了“黑色”的事的人现在心里是大为不安的。如果我们现在还不保持一个正面、光明的心态，我们将会丧失很多机会。我们身边很多人越来越不接受那些过分精于商业计算的人，越来越喜欢在一起有什么说什么，没什么保留，甚至我们朋友之间交往最好是真实的、暴露自己的缺点更好，这种人是可信的。
第二，始终坚持提供正能量
对于商业行为，我们过去的办法是秘密策划，机密不为外人所知，现在却不见得了。现在越是提供正能量的人，越会公开宣示自己怎么做，他能带动社会上很多资源一起来参与。
像巴菲特，他始终注重发现价值，进行所谓价值投资，从不进行题材的炒作，我越来越体会到巴菲特为什么那么成功，正是由于他长期坚持提供正能量，公开自己的商业行为，所以他买的股票往往都是最低点。巴菲特买了某只股票之后还要大讲为什么买，大家发现之后都跟着买，最后形成的结果就是低的买点和高的卖点。
所以说，我们搞商业的人，如果始终坚持从正面去思考，提供正能量，可能会发现越来越多的机会；如果负面思考，提供负能量，可能发现的都是问题，处处面临困难。特别是我们搞并购重组的，通过我们的专业安排、资源对接、开发并提升价值，对于大公司也好、小公司也好，都能提供更快的发展方式，那也是对社会进步的贡献。
如果我们像社会上有些人那样，一说市值管理就想着如何拉抬股票，其实最后的结果是市值并没有提升，长此以往是很危险的。
第三，就是极简之道
就是从元认知的角度看待事情，把复杂的事放在最原点、最初始的状况来去思考它，把握它的本原。
最近有个英国人写了本书叫《极简主义》，说极简主义已经成为风靡欧美的工作理念和生活方式，我看后很受启发。半年前《人民日报》也发表过一篇文章，提倡极简主义。
我对此的理解是，现在人类正在从工业文明向互联网文明转变，原来那种只注重提供更多物资、产品而导致了环境污染的方式已经行不通了。
这给我们的深刻启示就是：未来极简主义很可能是人们的基本生活方式，如果我们再选择原来那种投资方向，你再努力也难以成功。
我在国信证券的时候，每年的中小板上市企业中，国信做的数量大概有十分之一。其中有一家公司上市之后又增发了20多亿去投资原来的项目，厂房在两年内快建成了，但是市场已经变了，这个项目几乎失败，这个企业从此以后很难再爬起来。
十年前香港一个中国分析师说如果要投资实体企业，一定不能投厂房设备规模很大的企业，要投资有设计能力、有市场品牌、有销售渠道的。至于生产制造能力强的企业，在全世界都能找到。
极简主义告诉我们，做事情一定用最简单的方式，问题就在于我们能不能找到最简单的方式。
这么多年来我接触了不少并购团队，在跟梧桐并购、前海海润等子公司交流的时候，我发现他们找到了很多最捷径的方式，所以他们才发展这么快。而且他们的团队专业能力很强，梧桐并购70多人的团队有30多人来自于产业，他们能深刻地理解企业又能跟金融对接起来，填补了目前中国在这方面的一个短缺。我认为这就是他们找到了最捷径的方式，找到了这个领域最前沿的人。
任正非就是最容易找到极简方式的人，华为的专利那么多，十几万人中有七八万人都是做设计、研究的，据说哪个人的专业研究在全世界处于最前沿，他们就想办法与他合作，如果不愿意来中国的，华为就在当地设立研究所，这对我们来说不无启示。
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