1月13日，一则重磅消息引爆资本市场：融创以150亿入股乐视，成为其上市板块乐视网的第二大股东。这其中，60.41亿元收购乐视网8.61%股权，79.5亿元获得增发后乐视致新33.5%股权，10.5亿元收购乐视影业15%股权，一时间，作为深耕房地产13年的TOP级老炮，融创大手笔的跨界联姻受到外界不断关注。
从此前潮水般的报道中，不难看出融创投资乐视，一方面是基于资源优势下的行业延伸，另一方面，以小搏大的绝佳出手时机造就出的经典商业案例，而对于向来在圈内以稳准快著称的孙宏斌而言，用36天完成的绝不单单是一桩生意，更重要的是为融创的未来埋下一个重要伏笔。
孙宏斌的行业判断
近年来，融创在资金运用和风险控制上的表现可谓是相当出色，在业绩节节攀升的同时，公司规模不断扩张，一跃跨入千亿房企之列，显然这与孙宏斌反复强调的高聚焦发展战略密不可分。特别是在2016年，卸下融创行政总裁的担子后，孙宏斌在资本市场上频频发力，谋求未来融创的新版图。
众多周知，随着市场新房容量的见顶，房企在面对转型问题，从之前的模棱两可到如今的纷纷探索，已基本上达成共识。跑的远一点的，如万达前几天高调宣布彻底退出房地产，跑的快一点如万科、恒大等巨头开始大打娱乐、旅游等地产主题牌，还有一些房企则结合其它商业模式跨界试水，而融创入股乐视，从某种角度看，既是投资行为，也是一次推进行业发展的变革，仅从房地产结合智能硬件、智能家居、智能社区、互联网生态几方面，就足够让人眼前一亮。
当然，惊喜往往会在后面，从入股链家到乐视，融创为自己的未来探索更多的可能性，使其能够对冲房地产行业的波动周期，并获得更加均衡的发展和新的增长点。有分析认为，这次战略投资乐视或是融创的长远考虑，企业的下一个5～10年在哪里？答案可能是个多选项，而作为大娱乐的乐视则是其中一个正确答案。
在历经13年的行业深耕之后，目前融创的城市布局、土地资源和管理能力足够支持三至五年的增长需要，同时现金充裕，具备足够的资金实力在不影响地产投资的前提下，进行部分其他行业的投资，无疑让融创更有底气。
孙宏斌的投资逻辑
虽然，贾跃亭与孙宏斌都是山西人，但是此前并不熟悉，而在发布会上，孙宏斌与贾跃亭却格外的惺惺相惜。
在孙宏斌看来，乐视是互联网公司，融创没有互联网基因，是最传统的盖房子的。但是，他欣赏的是贾跃亭的逻辑、打法和战术，精神。对于乐视管理层来说，这次投资不仅是一次认可，更像是老孙对自己年轻时那颗无畏之心的追忆。
说起孙宏斌的投资逻辑，依然是简单直接的风格，“投资看两个事儿，第一，事业是不是有前途？第二，最最重要的，人行不行。我很佩服老贾的精神，看了老贾的账目，我就更佩服老贾了，这么点钱干这么大事儿。”孙宏斌说道，此次战略合作，虽然在乐视设置董事，但核心目的便是全力以赴支持老贾。
其实，孙宏斌一直看好的就是增量市场。包括四部分：一是房地产存量市场，这是融创日前入股链家的原因所在；二是大金融平台，还在找机会；三是大娱乐、大健康、大体育；四是资源型行业，而与贾跃亭见面的第一反应，就是乐视是个大娱乐平台，因此，融创投资的不仅仅是乐视，更是一种未来。
孙宏斌的未来期待
根据合作内容不难发现，正是基于中国巨大的人口基数和购买力的持续提升，融创长期看好科技创新和消费升级领域的投资机会，乐视以其独具竞争力的所迸发出的发展空间与潜力，这样的强强结合将会给双方业务带来进一步的提升。
作为中国房企第一阵营中聚焦高端的开发商，融创一直坚持布局一二线核心城市开发高端物业，并通过打造“臻生活高端生活价值体系”，持续为融创业主家庭提供全新的高端生活方式。此次输血乐视，不仅缓解了乐视短期内的资金压力，更重要的是将让家庭客厅生态系统进一步得到优化，重新恢复并强大该系统的造血功能，同时，融创所投的乐视三大板块与未来房地产服务市场的深度结合，让1+1大于2的效应更加显现。
孙宏斌牵手乐视，双方以共同的企业家精神格局，打开了一个跨界合作的新开端，虽然仅用36天时间，但孙宏斌带着领尽职调查团队感动了乐视人，这背后正是老孙被外界所尊崇的效率与眼光，只要看准，全力以赴。
目前双方尚处于闪婚的蜜月期，能否达到预期目标还有待时间检验，但不可否认的是，融创与乐视的合作，给不断忧患有野蛮人入侵的中国企业商业合作提供了很好的案例，展望未来，随着在各自优势领域和资源上的深度合作，相信会带给消费者更大的惊喜。
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