股权梦工厂全国唯一可落地咨询的财经频道，由股权投融资专业人士周明礼先生创建。这里为企业家提供股权投融资服务，为高净值人群提供项目拆解与发掘股权投资的机会。
1.什么样的人适合成为创业股东？
2.创业团队没钱，但又想做成事，怎么办？
3.股权比例到底怎么划分才是最合理的？
4.持有多少比例的股权才能保证控制权不会旁落？
5.股权分配中“民主”和“集中”如何平衡？
6.出多少钱就应该占多少股吗？
7.承诺提供资源或技术的人怎么分配股权，还需要出资吗？
8.人力股和资金股如何平衡，所有公司都都需要区分人力股和资金股吗？
9.每个股东在企业发展的不同阶段，为公司所做的贡献都不一样，股权比例需要动态调整吗？如果需要，又该如何调整？
10.如果股东中途离开，其持有的股权如何处理？
上面这些问题，是最近大家问的比较多的，同时也是比较普遍的问题。问这些问题的人，有初次创业的，也有二次创业的，有准备创业的，也有在创业当中的，有小鲜肉也有老腊肉。尽管这些问题源于不同的创业者，但是这些问题却有一个共同的特点，全都是股权分配技术层面的问题也就是如何“分”的问题。说明创业者们越来越在乎股权结构，越来越重视股权分配，而且表现的也越来越专业。在过去，绝大部分创业者，不在乎不重视股权分配和股权结构。为什么说在过去大家不在乎也不重视，而现在越来越在乎越来越重视了呢？主要是下三个方面的原因：
第一个原因，主要是因为过去的不在乎、不重视让很多创业者付出了惨重的代价。
比如说，今年上半年我们服务的一家企业，是做房车旅游的，他们的商业计划书和融资方案都是我们做的，也确确实实融到了钱，但是现在却濒临解散。核心原因就是股权平均分配，没有老大，而且结构比较分散。他们共有10位创业股东，每人占比10%，而且这些创业股东都有各自的公司，同时分别兼任各个行业协会的会长、副会长或秘书长，身价也都在几千万以上，股东阵容可谓豪华靓丽。在提供融资服务之初，我们就非常严肃的告诫他们，这样的股权结构肯定会出问题，赶快调整，尽管这不是服务的内容。但是，当初他们绝大部分的股东都拍着胸部说：“周老师，你太小看我们了，再怎么说我们也都是有点身份和地位的人，还不至于这么小家子气！”。我无语，只能为他们默默地祈祷。从此之后，他们每次开会的主题就是三个字：吵，吵，吵！吵到最后，董事长被换，总经理易主，只能说分手，想说爱你并不是很容易的事.....
其实，像这样的案例比比皆是，真功夫因为平均分配股权小舅子与姐夫大打出手，姐夫和姐姐离婚，姐夫锒铛入狱；雷士照明无序融资，导致控制权旁落，创始人三度出局，最终被判14年；还有就是民生的股权之争、万科的股权大战，大家更是耳熟能详。
第二个原因：互联网尤其是移动互联网的迅速普及，使得人们获取信息和知识的渠道越来越多，速度越来越快，同时很多人都在讲股权说股权，很多微信公众号也在不断推送与股权相关的一些知识和案例，这样耳濡目染，大家开始更多地认识和了解股权。
第三个原因：随着新三板面向全国扩容，中国多层次资本市场体系不断完善，越来越多的创业者开始意识到股权的价值和魅力。
因为这些惨痛的教训再加上大量的学习，越来越多的创业者开始意识到股权结构才是公司最顶层的架构，科学的股权分配才是公司茁壮成长健康发展的基石和灵魂。所以，不管是初入江湖的创业新兵，还是久经沙场的创业老干部都越来越重视股权的分配，尤其是在“分”的技术上。
上面这两张表是我们正在为一家公司设计的股权分配方案，里面涉及到了人力股和资金股的划分、分红权和和表决权的动态分配，每个股东的各种分配比例都是经过科学设计和精确计算的。那有的朋友就问了，在股权分配中，精心设计，精确计算，有没有必要？有！而且是非常有必要！重要不重要？当然重要！而且是非常重要！但是要适度。凡事都会过犹不及，过分的设计和算计可能会将自己和合伙人引向“斤斤计较”与“唯利是图”的误区。
所以，在股权分配的实务中出，有些通过精心设计和精确计算进行股权分配的公司反而过早的分崩离析，有些拍脑袋决定的股权结构反而让股东们同心同德，笑到最后！
为什么？
因为我们
走着走着，就忘记了当初为什么而出发,
分着分着，就忘记了当初为什么而创业,
分“股”是为了“齐”心，
分“权”是为了“合”力，
简单的讲就叫“分股合心”，
而只有齐心合力才能实现我们当初创业的梦想。
能不能齐心合力，怎么分就显得很重要，分的是什么同样非常重要。有人说你这不是废话吗，分的当然是股权啦，您说的没错分的的确是股权，那到底什么是股权呢？
所谓股权，是指股东因出资而取得的、根据法律或者公司章程的规定和程序，参与公司管理并在公司中享受相应财产利益的、具有可转让性的权利。
从字面上看，所谓股权分配，就是利益和权力的分配。但是，权利和义务从来都是紧密相连,相互依存,不可分割的。你拥有多少权利就应该尽多少义务。你有能力把人家肚子搞大，就应该承担把孩子养大的责任。所以，股权分配，从本质上讲分的不单是权力和财富，还有责任和义务。
因为人性使然，在进行股权分配时，大家关注的焦点往往只是权力和财富，而忘却了应尽的义务和责任。所以，有很多人在咨询股权分配的问题时，经常会问，“我为公司节约了这么大的成本，我为公司对接了这么多渠道，我为公司积累了这么多的资源，我为公司开发了这么大一个客户......该怎么算？”如果公司是你一个人的或者是你自家的，你还会这么问吗，肯定不会。既然你感觉这么亏得慌，你又这么能干，这么牛B，干嘛还要与别人一起创业，自己干得了呗！自己干又怕干不大甚至干不起来，与别人一起干，就是想借助团队的力量做大做强，干多了又感觉吃亏。这就是人心的魔障，这就是人性的贪婪。
科学合理的股权分配，目的是为了激发人性美好的一面，所以，在进行股权分配时，应先讲义务和责任，先讲奉献和付出，再说权力和财富。
创业就像一场马拉松，是一场苦逼的接力赛，是个一个长期且不可预知的过程，在这个过程当中会遇到各种各样的困难和瓶颈。所以，作为合伙人，作为股东，尤其是大股东，如果没有无怨无悔的奉献和付出的创业精神，股权分配方案设计的再好都没有用，最好就别干了，干了也不会成功。作为合伙人，作为股东，尤其是大股东不但要有无怨无悔的创业精神更要学会包容和分享，这些看似虚无飘渺的东西恰恰是铸就核心人物人格魅力最关键的因素。你的付出和担当大家都能看的见感受的到，久而久之，你的包容和分享就会凝结成大家对你的信赖，你的付出和担当就会汇聚成为大家对你的依恋，你的无怨无悔就会成为公司的灵魂，这种灵魂的存在所带来的影响力和激励效果远远超越世界最好的股权分配方案，当然如果再加上精心设计的股权分配方案来保驾护航，何愁大业不成！
能够一起合伙创业的要么是亲戚、朋友，要么是哥们、闺蜜，要么是同事、伙伴，还有可能是隔壁的老王，总之，基本上都是熟人。熟人之间谈起股权分配，往往会不好意思，抹不开情面。因为谈到股权分配肯定离不开权力和利益。
乞丐不好意思要饭，结果饿死了。
不好意思向心仪的人表白，结果她成了别人的媳妇
不好意思让客户买单，结果客户在别人那里交了钱。
不好意思承认错误，结果熟人变成了陌生人。
不好意思争取合理利益，从而处处受损；
不好意思拒绝无理要求，从而麻烦不断；
有个叫做“别不好意思”的家伙曾经说过：不要让不好意思成为你人生的绊脚石，凡事让你觉得不好意思的都要马上去做，否则
今天的不好意思，可能会让明天没有意思
今天抹不开情面，明天可能就会没有情面
合伙人不仅要有软的交情，还要有硬的利益，才能走的更加长远，只讲交情不讲利益，或者只讲利益不讲交情，都不可能天长地久。所以要进行科学合理的股权分配，首先要砸碎情感的枷锁。
合伙人之间，要开诚布公，该说的一定要说，该争的一定要争，该红脸的就要红脸，该拍桌子的就要拍桌子，但不能斤斤计较，更不能耿耿于怀。斤斤计较、耿耿于怀那是生意人的做派，做点小生意用不着股权分配。
在砸碎情感枷锁的基础上进行的股权分配将会成为合伙人感情的保险锁：朋友永远是朋友，哥们永远是哥们，闺蜜永远是闺蜜；否则熟人就会成仇人，感情就会成无情，老王就会成宋喆。
股权分配不是一件简单的事情，在股权分配的道路上，戒除心魔，砸碎枷锁之后，还有很多致命的陷阱等待着我们，这一路真的是机关重重，且行且珍惜！
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