1、老大不清晰，企业容易进入争斗。
股权结构存在不合理的地方，企业就容易产生斗争，代表案例就是“真功夫”。
“真功夫”在1994年之际创立，其主要创始人蔡达标称得上是一个经营奇才，他让“真功夫”从一个路边小餐馆经过十几年的时间，最终发展成为全球最大的中式快餐连锁企业。2010年，在烹任协会公布的快餐前五强中，“真功夫”成了其中唯一的中国本土快餐品牌，位列第五，也就是说在本土品牌中，“真功夫”是名副其实的第一。自从“真功夫”在2007年引入了风险投资之后，公司更是进入了高速发展的时期。
然而 2009年爆发的股东大战，使“真功夫”差点遭受灭顶之灾。
先是蔡达标的前妻潘敏峰发现蔡达标居然背着自己在外面有了一个9岁的私生子，他的妻子一怒之下将蔡达标告上法庭，要求追究其重婚罪，并重新分割夫妻共同享有的“真功夫”股权。在2006年两人离婚的时候，夫妻共有的“真功夫”50%的股权全部落入了蔡达标的手中。后来，另一个创始人潘宇海和蔡达标矛盾激化，两房最终大打出手，公司陷入一片混乱。本来在2009年，“真功夫”已经准备收购福记食品，借売上市，可现在上市已经变得遥遥无期。
“真功夫”每个月的纯利润，从以前的800多万元，急剧下滑到2011年5月的6万元。“真功夫”一共有400多家直营店，月进6万元，等同于每家门店1个月才挣150元钱。收入还比不上一个街头捡破烂的老太太。
蔡达标自己呢？因为股东矛盾，爆出职务侵占罪、挪用资金罪及抽逃注册资本罪，在2011年4月被警方逮捕，直到现在还待在广州的看守所里，等待法院的最终裁决。
蔡达标的前妻，不管在什么场合发言时，都是以泪洗面，悲痛欲绝……蔡达标的女儿，才十几岁，还在读高中，她在微博上几乎是哭喊着写道：“我求求你们，别再争斗下去了！”
两家风投公司，“今日资本”与“中山联动”，他们无论如何也没有想到，自己投资的公司，并非因为战略问题， 也不是因为产品与服务问题，更不是因为经管管理问题，而是因为股东的内耗与斗争，弄到了濒临破产的悲惨境地。
“真功夫”事件发生之后，在国内引起了巨大的轰动。下面我们看一看“真功夫”存在的股权结构问题。
2007年以前，“真功夫”的股东就两个人，一个是蔡达标，一个是其妻弟潘宇海，双方各持有50%的股权。这种股权结构，我们称为平衡股权，极其常见，可是它是十分有害的股权结构之一。平衡股权结构下，两个人股份相当，对公司的实际影响都很大，只要一方持反对意见，决策就很难作出，或者很难执行。积极主动之时，两个人各执己见，可能互不相让；消极之时，都往后退，互相观望，反正赔钱也有你的一半。
为何他们这种股权能持续十几年相安无事。原因就是蔡达标和潘宇海之前是妻舅关系，也就是一家人。蔡达标和潘敏峰离婚后，这种关系出现了显著的变化。从一家人变成两家人，少了几分亲情，増添了几分怨恨。
较为奇怪的是，2007年公司重组。引入“今日资本”与“中山联动”两家投资公司。股权变为蔡达标与潘宇海各占47%，两家风投各自占3%。平衡股权还是没能破，事实上还是两个大股东不相上下。这样的股权结构，可以预料到早晩要出事。
2、股权不合理，合伙人分道扬镳。
“罗辑思维”作为自媒体，在过去的一年中被舆论推为最火的自媒体之一，发展到现在这样的地步的确令人叹为观止。“罗辑思维”视频在优酷上的总播放量已经高达7050 多万次，微信公众号订阅数高达110多万，最吸引眼球的则是两次会员招募，统共有将近3万会员贡献了近千万元会费收入，并有人给予“罗辑思维”1亿美元的估量值。
然而就在2014年5月18日申音正式宣布“罗辑思维”散伙。这个曾估值一亿的自媒体为何突然宣告散伙。答案就是：要命的股权结构！
对独立媒体公司拥有最大贡献值的人罗振宇只拥有少的股份比例。“罗辑思维”的股权架构是这样的：该公司申音是大股东，占股比例高达82.45%，而罗振宇持股比例还不足18%。 独立新媒还有一家叫作新势联合(北京)公关顾问有限公司的独资公司，出资方是独立新媒，两家公司的法人皆是申音。从持股比例来看，罗振宇不过是为申音打工。股份结构不合理奠定了合伙人最终分道扬镳的结局。
股权结构是一个公司的灵魂和基础，股权结构设置不好，就谈不上有良好的公司治理结构。 并且，不良的股权结构很容易导致公司及股东发生重大法律纠纷。
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