新时代股权结构该怎么设计你知道吗?(下)

新时代股权结构该怎么设计你知道吗?(下)

期权或股权或限制性股权

期权,是公司开了空头支票,员工向企业承诺工作的期限或者业绩,一般适用于企业员工。

股权,股东支付是实实在的钞票,企业给的是货真价实的股权,一般适用于投资人或者合伙人拿的资金股。

限制性股权,企业给出股权,企业员工承诺工作的期限和业绩。一般适用于合作伙伴或一些重要的天使员工。

免费或收费

公司发放股权目的是通过股权挑选既有创业能力和创业心态的核心创业团队。

企业经过一段时间的考核,给优秀的团队成员配备股权,团队成员是否愿意投资公司取决于他是否看好企业后期发展。企业员工如果自愿主动选择,他的参与感会比较高,

有些人的人一开始就是合作伙伴,有些人需要影响作为合作伙伴。有些人看到更多的短期,有些人看到更多长期的,是人类的天性。根据团队成员的风险偏好匹配的工资、奖金、业绩提成、期权、限制性股票或权益。

股权架构设计=筑巢引凤?

磨合后,能力和创业心态伙伴,谈兴趣,不伤感情。不谈利益,伤害感情。

问题是,遇到了合适的合作伙伴,如何谈利益?

开始建立小米的时候,雷军,小米做铁人三项:硬件加软件加互联网服务。我们分析小米八个合作伙伴的背景就会发现,这些合作伙伴和小米的商业模式的匹配度非常高。

创始人最先考虑的是公司未来的核心业务以及商业模式,接下来考虑支持团队伙伴的组成模式。商业模式和团队组成模式想好了,企业股权结构也出来了。股权结构设计好了,创始人就会知道如何与合作伙伴商量进入和退出机制。

去中介化的互联网时代,公司的团队伙伴中,我们需要思考销售总监的重要性。

一些公司将公司的股权平分,问题的关键不在于技术,而是背后团队的组成模式。创始人+创始人团队组织架构,公司没有明确的领导人,股权分配是困难的点。但是,如果是+合作伙伴组织的创始人的模式,股权就很好分配了。

搞好公司股权结构,寻找合作伙伴,投资者、员工、不需要烦恼了。

不同基因的创始人和合伙人,任正非先生有个“狼狈为奸”的理论。

搞好公司股权结构,寻找合作伙伴的创始人,投资者、员工、不需要奋斗了。

投资等于投人等于投股权架构?

之前一个朋友创业,自己支付300000,又找朋友投资了70万。

他们是简单的,直接的和有效将股权按照30%:70%分了。

创业两年后,公司的业务发展很好,创始人却发现之前的股权分配出错了,第一:不公平,他很辛苦的工作却成了小股东;第二:没有空间预留足够的股权利益,没办法邀请新的合作伙伴加入;第三:有三个连续的投资机构非常看好这个项目,但了解了公司股权结构后,没人敢投资。

在企业早期,股权结构不合理,会影响投资者进入。

一些创始人在外学习很多新思想,新思维,说产品重要,技术很重要,推广很重要,需要找到一个合作伙伴。但是,一看他公司的股权结构,发现他们的股权结构真的很乱。

合作伙伴等于人格分裂?

创业合作伙伴,不仅是企业种子轮投资者和公司全职员工,还是一个天使公司员工。

作为公司的投资者、合作伙伴得到小额股。我们认为基于互联网的创业企业,所有合作伙伴股权总额不超过20%。

作为一个全职的运营商、合作伙伴得到一个很大的人力。人力股和几年的全职服务期限、还有可能涉及核心业绩考核指标。合作伙伴中途退出或业绩指标不符合标准,公司可以根据预先确定的价格回购股权。

作为公司的员工、合作伙伴收到工资。

股权分配有哪些不为人知的大坑?

公司的软件产品有问题时,可以快速迭代。

公司的技术或操作有问题,甚至可以改变姿势替换其他人。

然而,如果,公司的股权结构发现问题呢?

可能出现公司的创始人失控或out,或合作伙伴内斗,再不然合作伙伴和投资者不能进入,或工作效率降低。。。最终的结局,不可逆或纠错成本非常高,可往往结局是毁灭性的。

许多初创企业,有很好的团队,好的想法,好的产品,但由于股权分配,倒在牛逼的路上 ! ! ! ! !

创始人先来做个测试吧,看看你的公司的股权是否也有以下的问题:

没有明确的领袖

只有员工,没有合伙人

按投资比例分配股权

资金股占股比例过高

全职的核心团队,却没有设定退出机制;创始人单方面给股东设定退出机制,他自己不设置退出机制。强硬的给全职核心团队建立退出机制,但是团队不懂退出机制公平、合理和理性,也不会接受退出机制。

微信:kai159140 联系人:深圳融e邦金服的陈经理

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