“大众创业、万众创新”出自2014年9月夏季达沃斯论坛上李克强总理的讲话，李克强提出，要在960万平方公里土地上掀起“大众创业”、“草根创业”的新浪潮，形成“万众创新”、“人人创新”的新势态。此后，他在首届世界互联网大会、国务院常务会议和2015年《政府工作报告》等场合中频频阐释这一关键词。每到一地考察，他几乎都要与当地年轻的“创客”会面。他希望激发民族的创业精神和创新基因。 2018年9月18日，国务院下发《关于推动创新创业高质量发展打造“双创”升级版的意见》。 2018年12月20日，“双创”当选为2018年度经济类十大流行语。

邦投条创投媒体这几年采访了很多的创业者和投资人。也报道了众多大创业大咖和投资大咖，我们问过无数的创业者：“创业难不难啊？”他们很肯定的告诉我，“难的，很难。”虽然，我自己并没有创业过。只是见过很多创业的人，听过很多他们的故事，也就大概知道了。他们当中，有的人成功，有的人失败。但无论结果如何，他们都会感慨，创业真的蛮难的。

邦投条采访过的很多创业者中有大学生创业，有从职场出来创业，有传统企业老板转型做互联网创业，有拿了投资人钱出来创业，有上班没意思出来创业，还有的稀里糊涂的创业。各式各样的创业都有。如今，上班的人浮躁的渐渐多了起来。因为身边创业的机会越来越多，创业成名的越来越多。创业确实给了我们无限的可能，变得有趣，有挑战，甚至是有干头。不过这些都是在没有开始之前的幻想。

对于创业很多人可能会有着误区，在他们看来创业就是为了赚钱。其实这样的观点并不完全正确，因为上班也是可以赚钱的，只是两者选择的方式不一样。创业从一定程度上来说，是体现了你的个人能力。对于创业者来说需要关注的并不是做什么能够赚钱，而是你适合做什么，能否拥有赚钱的实力。如果没有考虑好后果就进行盲目创业，最终面临的结果也是可以想象的。

当然如果你已经走上了创业这条道路，但是遇到了很多的困难，并且已经负债累累了，该怎么解决呢？其实下面这几个方法能够对你起到一定帮助。但是最终能否从失败中恢复过来，实现创业成功还是要看你自己。

关于创业看法看大佬怎么说

雷军在一次接受采访时说：“ 说实话我觉得创业不是人干的，都是阿猫阿狗干的事情“。可见创业的苦，可能比你想象的更痛苦。在一次演讲中，雷军说出了惊人的大实话：创业，真不是人干的事情，都是阿猫阿狗干的事情！作为一个正常人，绝对不会选择创业，因为你一旦选择了创业，你就选择了一个无比痛苦的人生，你将会面对着巨大的压力和困难，更要命的是，你还要忍受着别人的不理解或者别人的看不起。其实真正能靠创业走向成功巅峰的人，是极少数的，绝大部分创业者，都成了别人的”铺路石“。

马云称，在如今数字经济发展时期是最好的创业时机。但要搞清楚，马云所指的是哪一类人。马云的创业和我们的创业概念也不一样，他指的是高端人才参与互联网之类的人才，现在中美对抗全球局势产生变化，产生了很多创业机会，抓住机会的人才有可能创业成功。创业失败的是大多数，就算好不容创业初成，或者更有能力者，能开辟新的商业领域，发现新商机，但这一切相对于早以在商界进化成究极体的跨领域的资本巨鳄面前，不过都是肥肉而已，这些新创业者只有两条路：要么被资本巨鳄兼并（创业成果为他人做了嫁衣），要么被资本巨鳄歼灭（新领域领航人被取而代之）。

王健林在《鲁豫大咖一日行》节目中，鲁豫深入万达集团，采访了万众期待中国的“重量级”嘉宾王健林。在采访中，王健林谈到，现在很多年轻人有自己的目标，比如说想超越他做中国首富这是对的，有自己奋斗的方向。但是最好先定一个小目标，比方说我先挣一个亿。此外，他还谈到了他最感兴趣的体育产业，他表示，“3年前，我花10几亿欧元买一个体育公司，布置体育产业，国内没人看得懂，看好者很少，价值在哪？但现在价值出来了，中国的目标的十年内体育产业做到世界第一，我们规划了5万亿人民币，我现在最喜欢体育产业，还能赚钱，还能赚大钱。”王健林说道。节目播出之后，网友纷纷评论：这个小目标把我惊到了！还有人说，王健林的一小步，人类的一大步。其实要是普通人来看这个目标的话，就会觉得是天方夜谭。但是王健林作为中国的首富，坐拥1700亿的身家，一亿真的只是一个小目标。普通的工薪阶级要想继续往自己的奋斗方向走的话，就必须稳打稳扎，实实在在地走好每一小步，从而实现自己人生的大目标。

邦投条记者了解到：去年9月，中央首次以专门文件明确企业家精神的地位和价值；去年12月，最高检下发文件依法保护企业家合法权益；今年1月，最高法发文要求保护企业家，坚决防止用刑事手段干预经济纠纷。

值得注意的是，人民日报也曾对此发文称要“让企业家精神竞相迸发”。文章称，企业家是经济活动的重要组织者，是实施创新驱动发展战略的中坚力量。我国的企业家群体伴随改革开放大潮成长壮大，为推动改革开放和经济发展作出了重要贡献。当前，我国正在推动经济高质量发展，尤其需要大力激发和保护企业家精神，让企业家大显身手。为充分发挥审判职能作用，弘扬优秀企业家精神，依法保护企业家合法权益，近日，天津高院出台了《关于依法保障企业家合法权益，营造创新创业发展良好法治环境的实施意见》，其中包括“严格区分经济纠纷与经济犯罪”等内容。

同时创业和融资永远是离不开的话题；国内众多的投资机构，投资人关于创业也有自己的看法。但凡任何一个好的项目，都少不了立项这个环节。很多创业者常犯的一个错误是：一看到某个好项目或有个新技术，往往会一拥而上，信奉“先做再说，边做边想”。

这种行动在某些追求效率的赛道行业，的确可以带来不错的效果，但对大部分创业者来说，盲目追求速度，最后的结果往往是被资本所抛弃。甚至一股脑投入资金进去，最后换来的结果却是连盈利方向都找不到。

蓝驰创投陈微广表示：在这个行业里经历了20余年，看了无数创业公司，尤其是科技非常有亮点的创业公司。很多时候他们出现问题，除了团队和市场的原因，最关键的是他们没有很好地洞悉需求的变化。对此，我时常喜欢和我的团队分享诺基亚的案例。诺基亚当时是我们的LP，我和他们有较高频度的沟通。

诺基亚大家都很熟悉。2007年之前，它的手机业务尤其是功能手机的市场份额非常大，接近40%，但为什么诺基亚的业绩在2010年开始下滑？我认为有一个关键点是他们对用户需求变化的判断出了错误。2007年苹果手机问世时，我还和一个诺基亚高管聊起这件事。我问他们会不会重视苹果手机作为不同用户体验的终端给诺基亚带来的冲击？他们说，早在2000年的时候诺基亚就推出过与苹果触摸屏一样的产品，但他们认为触摸屏其实不是最好的交互界面，笔或者键盘才是最好的交互界面。他们当时还是看大数据：诺基亚一年卖1-2亿台功能手机、iPhone当时才卖了几百万台，因此他们觉得这个市场的发展阶段还早。同时，他们也没有足够时间了解用户的体验，非常片面地判断触摸屏的用户体验还不是太完美，用户不一定使用一个新的交互界面。这个判断使他们失去了一个非常大的机会。到后期Google跟他们谈使用安卓，但是也没有很好地执行下去。所以，科技牛很重要，但关键还是要洞悉趋势的变化。

第二，创业模式也有很大的改变。

我记得初入这个行业时，很多创业公司都是靠经验和计划来驱动的。你要开发一个软件，就要看这个团队之前有没有经验，有没有足够的资金买服务器，构建一个测试环境，是不是有能力把一个样品做出来，然后再做一年的计划，把产品推出去。可是，现在市场环境已经有很大的变化：因为有云计算、公有云、阿里云、青云这样的服务，很多软件可以在短时间内放到公有云去测试一下，去试错，并且立刻就能得到用户的反馈。在硬件方面，相信大家也有体会，已经不需要再建大的工厂，因为可以外包给第三方甚至买一些高性价比、低成本的机器在你自己的作坊或自己的家里去制造智能硬件。所以，创业的门槛已经降低了很多，但这也意味着很多的创业团队能够快速进入一个市场，形成非常激烈的竞争。团队当下的应变能力就显得尤为重要。对投资人来说，最大的挑战在于如何分辨出哪一个团队有更好的应变能力。

高瓴资本张磊：给当前创业者的三条建议：随时拥抱变化，迎接挑战，这是创业的常态。如果有什么特殊的建议，我觉得，第一要保持信心，把信心转化为超强的执行力。我经常讲，创业不是百米冲刺，做的是时间的朋友。稳住当下经营，赢在赛场上，首先要stay in the game（留在比赛中），才有机会有更广阔的天地。

其次，不要浪费每一次危机。疫情本身就是一场压力测试，大家充分地用这个来检视自己，锤炼组织，不断迭代，为将来自己的成长打好基础，做好准备。

最后，要保持同理心。经历的越多，我们越理解这世界的多样性，才能去更好地拥抱变化，拥抱未来。

红杉资本沈南鹏给你四点建议：谈到如何做好一位 CEO，沈南鹏可能是最有发言权的一位。他曾两度创业，成功打造出携程、如家两家上市公司。在其多年的投资生涯中，作为 “全球最佳创投人” 榜单中排名最高的华人投资人，他不断发掘最新的商业模式，融合资本与技术，嫁接资本和企业家，帮助各个领域的优秀企业快速成长。

1.定战略：互联网行业在今天和在 1999 年的时候有着根本性的差别。如今，BAT、京东以及小米等大公司已经覆盖了相当部分的市场机会。但我们不要去抱怨，这不是垄断，是商业发展中每个行业都必然经历的过程。“传统” 行业不也是一样吗？现在去做矿泉水、做品牌家电的生意，成功率也是挺小的，这不是决心多少、资金多少的问题，而是在现有格局下，机会确实少了些。

2.重产品：做好用户体验并不需要你是技术或编程高手，但你必须重视产品和用户体验。京东自建物流，确保能够在比较准确的时间段里配送，在几百多个城市能做到 24 小时内送货。也许在座各位都记得刘强东亲自送货的照片，这表明他们在传递一个清晰的信息——准时送货。

3.带团队空降高管的失败率是不低的。成长型公司天天都像打仗，战况瞬息万变，突然来了一位大公司的高管，他能很快适应吗？不一定。我倾向于找年轻人培养，他们可能没那么多经验，不一定非得是顶级 MBA 或投行或咨询出身，但要有想法和好的商业感觉，与团队的核心创新理念吻合，再让他们和公司一起成长。

4.算好账在创业公司里往往有一个部门是被轻视的：财务部门，融资部门有时候比财务部门还受重视。这是一个认知偏差。当然钱是生命线，融不到钱你再多宏图伟略都无法实现。但好的财务部门是公司业务的重要参谋。美国的五百强企业里，CFO 接替退下来 CEO 位置的不在少数。CFO 要帮助 CEO 把公司的业务健康状况看清楚，帮助 CEO 把公司未来的发展战略算清楚。

免责声明：本文由入驻邦投条平台的作者撰写，除邦投条官方账号外，文章观点仅代表作者本人，不代表邦投条立场，文章版权归原作者所有，请联系原作者申请授权。文章内容仅供参考，不构成投资建议。若有投资者据此操作，风险自担。如您发现内容存在版权问题，请提交相关链接至邮箱：banquan@rongebang.com，我们将及时予以处理。阅读更多有价值的内容，欢迎下载 邦投条APP