本土投行18年经验结晶：并购交易59条军规
第1条 谦卑的态度决定一切
第2条 大义凛然，唯利是图
第3条 大客户要泡三年，大交易要养三年，窗口期三天，关键三句话
第4条 足够虔诚、足够耐心、足够情报
第5条 取得客户信任的三个要点：人好、活好、懂事
第6条 交易就是请客吃饭
第7条 实质上要会把复杂问题简化，形式上要会把简单问题细化
第8条 一个交易，两个故事，三个境界
第9条 交易的三个顶级原则：般配、平衡、最快速度
第10条 念念不忘，必有回响
第11条 少干大干，用对人
第12条 “悬+闲”：是投行家的心电图
第13条 勇敢而有缺点
第14条 企业好坏没有绝对标准
第15条 好人倒霉，我们出手
第16条 关键人、关键联系人、哥们
第17条 是什么，为什么，怎么做
第18条 包装不要过分，站着说出去的话是弯腰捡回来的
第19条 任何人任何时候都晓之以礼
第20条 不同企业，不同策略
第21条 谈合同要事先“演习”
第22条 报价要合理，还价要慎重
第23条 拿单要掌握时间之窗
第24条 不要迟到
第25条 收款前一个月，单独拜访各个关键人
第26条 感谢要讲技巧，态度第一，方式第二，力度第三
第27条 干活要当老黄牛，认错要当替罪羊。
第28条 客户关系是，一半风云一半月。
第29条 衣不如新，人不如故
第30条 盯势，借势
第31条 要当家还要做主
第32条 要制定大限之日
第33条 为客户制造光环
第34条 峰会前讨价还价，峰会只是确认
第35条 帮助客户想明白他应该要什么
第36条 听劲：借口VS难处
第37条 先上牛肉
第38条 情报要灵，要有耳目
第39条 前提越多、目标越多、越难达成
第40条 风云突变很正常，先搞清实质问题，该坚持时就坚持
第41条 只有一个方案
第42条 抬买压卖，挤出交易空间
第43条 创造竞争性购买环境
第44条 文字变通之术
第45条 三维并购VS“大·小·二”
第46条 "政治"的力量
第47条 做有把握的项目
第48条 项目组也有“君臣佐使”
第49条 成为业内人士
第50条 “语、文”互相确认
第51条 开周会去除误解
第52条 客户关系和知识管理必须使用云技术
第53条 首长要善决断、盯进度，项目秘书执行纪律
第54条 忌出长差打疲劳战
第55条 真金白银，真对手
第56条 嘴严才能有饭吃
第57条 合同有效期后延
第58条 对外讲国情与对内讲惯例
第59条 要为客户节约
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