我们为企业提供的服务
梳理企业战略
·战略诊断分析：对企业进行详尽调查，对企业其目前市场经营、财务状况、重点问题进行梳理和分析，通过战略管理诊断，以战略诊断和分析结论为基础，明确公司未来的使命、愿景和战略定位。
·战略规划：把握战略规划的核心问题：做什么（业务组合）？什么时候做（增长阶梯）？怎么做（核心能力）？我们认为，需要通过系统的战略规划，实现业务转型。互联网化为企业服务带来的价值
服务的互联网化最典型的案例是魅族科技公司。魅族开创了社区营销模式，通过论坛发展了大批忠实发烧友，该模式后来被小米等竞争对手借鉴。魅族的互联网化服务意识到处存在。其在手机的开发环节，通过互动社区及时发布新品的开发进度，并积极收集客户的反馈意见；在手机的推广环节，通过自身网络平台和其他网络媒体宣传的同时，邀请客户体验产品，收集意见融入产品的改进。而售后阶段方面，在其建立了完善的网络售后平台，通过问答留言互动等方式收集解决用户的疑问和关心的问题。
互联网化为企业运营带来的价值
运营的互联网化主要表现在通过ERP软件、内部交流平台、移动办公平台等实现对企业资源的有效利用。当前互联网对企业运营环节的影响比较深远，例如据有关数据显示当前CRM领域的在线模式已占到总市场的11%以上。
我们的优势
·理论支持
·海量数据库
·多元化行业经验丰富，跨行业经验借鉴
·国际、国内标杆案例研究
·中山大学企业管理研究所理论体系支持
·团队实力
·背景丰富：国际视野、实战经验
·领域丰富：房地产、互联网、金融、物流、信息技术等
·（IBM\Atos\华为\爱立信\埃森哲\恒大\富力\宝洁\网易\腾讯）
·知识转移
·授人以渔"：采用深度沟通、主题工作坊、主题培训和专家研讨等方式，通过员工深度参与和体验，实现企业实际与战略结合、战略透明、行动共识、集中发挥企业中高层智慧
·互联网化
·互联网创新经验丰富，强大的资源支持，是管理咨询界互联网商业模式创新研究的先驱者
·移动互联网营销深入开发和研究背景雄厚
案例展示：
1. 国内某领先商业地产公司电子商贸物流发展规划项目
项目背景
近年来，随着电子商务的不断发展，国家陆续出台了一系列与之相关的支持性政策。预计到2015年，电子商务交易额将达到12万亿元，交易规模不断扩大和流通方式变革催生物流服务方式创新，电子商务与大宗交易相结合的商业模式将是社会发展的潮流，而建设高效物流配送体系成为现代流通业发展的关键环节。
基于以上事实，该商业地产公司以"为专业市场提供电子商务平台及仓储物流服务"为目标，打造商贸物流产业园，集企业集群采购、商品展示、电子商务、现代物流为一体，将商贸物流与电子商务结合在一起。
在本次咨询项目中，中大咨询需对该公司的商贸物流战略规划进行完善，并为该公司从实体专业市场走向互联网化提供指导。
项目思路
针对瞬息万变的竞争市场，为达到发展目标，中大咨询给出了以下四点建议：
（一）建立专业市场联盟
·建立自身管理物业范围内的批发市场联盟
·逐步建立批发市场联盟
·根据需要整合其他批发市场
对专业市场联盟的建立，也应该在事前有所规划，明确专业市场联盟的发展方向，而非无序无计划地发展。
（二）建立电子商务平台
·将旗下的专业市场力量整合起来，联合商户建设电子商务平台，进行批发业务互联网化。
·电子商务平台可根据商户的类别设多个频道，如五金频道、建材频道、家具频道等。
·根据情况考虑支付方式，是自建第三方支付，还是与其他企业合作。
·建立信息分析体系，将数据分析后反馈到电子商务平台，最终反馈到合作商户处。
（三）建立物流配送中心
·物流配送中心的运作（自建或租赁）
·考虑到建设自有仓储物流的巨大成本，五洲国际可以考虑分步走，专业市场、终端客户集中的地区，可以使用自有的仓储物流；其他地区使用第三方物流。
·五洲国际提供仓储物流服务，但专业市场各商户可以自主选择用还是不用。
·就货物发出地的物流园区而言，可以先利用原有的批发市场仓库，再根据实际情况有前瞻性地考虑就近建物流配送中心。
（四）组织及人才体系建设
从外部引进电子商务、仓储、物流、企划、营销方面的人才。
初期成立的部门有：职能部门类（人力资源部、财务部、行政部等）、技术部、市场部、仓储物流部、客服部、网站运营部等。
项目亮点
在本次咨询项目中，中大咨询从物流、资金流以及信息流三个方面对该公司的电子商务建设进行了分析（以下为内容要点摘要）：
物流：仓储物流运营概述、部分电子商务企业仓储物流概况、仓储物流成本分析、是否自建仓储物流的分析、物流体系的评估指标
资金流：第三方支付简介、第三方支付示例：支付宝的收益介绍、宁波的经验：专业市场电商平台使用第三方支付、B2B网站建设的盈利模式、第三方支付的政策法规
信息流：信息系统四大体系概述、信息系统常见问题及后果、电子商务数据分析体系
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