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如何思考问题
1、人的经验和认知是有限的，解决问题的重点是收集和分析事实
2、「MECE原则」
「MECE原则」，取自「Mutually Exclusive Collectively Exhaustive」，意为“相互独立，完全穷尽”。
类似剥洋葱，从一个最高层的问题开始，逐层向下进行分解，形成系统化的思维模式。（把复杂问题，拆分成小的容易解决的子问题）
3、大胆假设，小心求证
在项目正式启动前就设想可能出现的问题并制定解决方案。
1）主动获取信息寻找该领域的行家
2）在实践中，不断复盘、检验、调整
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如何分析问题
1、不要被表象所迷惑
沿着正确的方向前行通常不会花很多时间，方向不清地走冤枉路就是白费功夫。
2、利用经验，避免重复工作
闭门造车的结果也许是收效甚微，利用好前辈的经验，将有限的精力投入到更有成长价值的工作中去。
3、避免千篇一律
问题有相似点，但并不意味着对它们采取同样的解决方案。
4、不要为你的提案去「找事实」
正确的做法是：
保持开放与灵活，不要让假设成为思想僵化的借口。
5、确保解决方案适合你的客户
当你分析清楚客户需求，组织优势、劣势以及能力局限时，这时候产生的解决方案才有可能是最佳方案。
6、解决不了的问题，Let it go
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八大原则
1、「二八法则」
避免将时间花在琐碎的多数问题上，应该集中精力解决 20% 的少数问题，因为你只需花 20% 的时间，即可取得 80% 的成效。
2、不要妄想烧干大海
高效的做法是：
有所选择，理清头绪，设立优先级，该停就停。
3、找到关键驱动因素
思考问题时，关注最重要的关键驱动因素能够帮你节省时间、精力，避免大海捞针。
4、「电梯法则」
不要妄想所有人都有时间和耐心，在 30 秒内清晰而准确地解释清楚你的解决方案，是加分项。
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