为什么资本会在此时如此看重内容创业者？为什么百度需要耗费如此多的钱收购李叫兽这么一个营销号，要想回答这个问题，我们就必须思考另一个问题：互联网是什么？
l互联网是渠道，是的。但如果你只将互联网当做渠道，希望通过在互联网上销售产品来获利，最终是不会成功的，例如曾经一度非常火爆的微商，我个人不太认可微商会大获成功（各位读友可以保持自己的个人观点），当然你要想将互联网作为渠道大获成功也很简单，产品背后必须有系统的支持（包括信任系统、金融系统、生态系统），如做电商的企业为什么能获得成功，是因为有京东、阿里巴巴这样的系统平台在背后支持你。
l互联网是媒体，是的。但如果你只是把互联网当做媒体，想去玩品牌价值认识同样也是不可能大获成功的，不管它之前的品牌多么伟大，哪怕是世界级的品牌，都是一样的结果，互联网信息爆炸会消减对它的认识。看看最近几年，有多少知名品牌逐渐衰落，而多少小众品牌因为借用互联网信息成为市场新贵。
之所以这么说，是想告诉大家，面对互联网这个即熟悉又陌生的“东西”，我们不能将它视为某一种功能特征。我们应该用“生物进化论”的思想去解读它，它已经不再是简单的渠道、媒体，它已经进化成一种全新的商业体系，在这种“新商业体系中”，如果再以传统市场思维为导向，是不能构成互联网新商业机会的切入点的，必须具备新的互联网市场思维导向，即互联网生态思维系统（或产业互联网思维体系）。
02
七年前，我从大学毕业，相继辗转了广告、营销、品牌等领域之后进入互联网领域，当时是怎么运作的呢？为了便于销售管理，我们花钱请了几个程序员来给我们开发一个网站，开发一个客服系统和客户管理系统，四年前，进入广州一所大学工作，跟朋友一起合谋，想在学校附近租几十个工作室，每个工作室从事一种产品销售，有卖衣服的、有卖鞋子的、有卖化妆品的、有卖零售的…，总之我们这个“工作室矩阵”就可以向消费者提供他们所需要的日常产品，当时我还很牛地说我们是在做互联网产业。现在依然有很多这样的程序员在编写程序（或做网站）赚卖钱，依旧有一些人跟四年前的我一样搭建平台，想什么都做，他们是互联网企业吗？不是，他们只是一个互联网技术开发。而我们在淘宝上开一个店，在微信上弄一个微商，很牛，你说这是互联网产业吗？不是，这只是互联网技术的应用。
互联网技术开发和互联网技术应用只是整个互联网生态系统的两个小“项目”，而项目是种子，生态系统是土地，种子只有在土地里才能发芽和长大，项目也只有在生态系统中才能实现其价值最大化。所以无论是像实力雄厚的百度、阿里、腾讯，京东等，在互联网的早期，他们以“项目”来到互联网世界，在人口红利期间大获成功，但如今互联网已经进入了“下半场”，人口红利正在逐渐消失，如果再把自己当做一个项目来运作，那么他们很快就会淘汰，要想不断壮大，唯一的办法就是将自己进化成“互联网产业生态”系统。例如京东，最开始只是光磁产品的代理商，产品线延伸到3C系列，再延伸到全产品系列；从电商平台延伸到物流体系，在拓展到京东白条、小信用贷款等金融体系。
如何让自己的企业成为真正的互联网企业，那就必须要懂得互联网生态体系战略思维。绝对不能像之前的那样简单地找客户去卖东西，这在互联网人口红利期是可以获利，但如今已经很难再能成功了 ，一个真正的互联网产品，必须具备先吸引很多人成为用户，通过体验产生黏性、然后变成你的粉丝，只有这样你的企业才能称之为互联网公司，否则只能是互联网项目。
03
关于什么是互联网生态系统，这知识在昨天的文章《宗庆后炮轰马云“胡说八道”，马云冤不冤》中有重点介绍，产业互联网的出现是2015年开始，2015年之前，我们所研究的互联网一直是以购物消费为主体的消费互联网时代，包括我们所说的天猫、京东，包括我们的滴滴搭车等；但是进入2015年，随着我们实体经济面临的挑战越来越大，很多制造业开始需求互联网的支持，所以产业互联网应运而生。过去的20年，一直以消费为主线，互联网已经深入了我们生活中，影响了我们的习惯，包括消费习惯、生活习惯。但随着产业的发展不断的深入，传统企业受到了消费互联网带来的巨大的影响，产品价格再也涨不上去了，所以这时候传统企业也想借互联网的思维及手段进行转型升级，另外一方面,我们的科技在不断的发展进步，云计算、大数据、移动互联等技术已经应运而生，而中国的网络基础技术也在不断的发展壮大，所以产业互联网应运而生。
一个健全的产业互联网跟人一样，它需要两脉、五脏、六腑，为了方便解读，我们就以“罗辑思维”旗下的app“得到”为例，看看罗胖子是如何构建他的生态系统的。
互联网生态体系之“两脉”
一个人身上有两脉，静脉和动脉，他们相辅相成，确保整个身体（生态）的营养循环；互联网生态体系也一样，需要“两脉”，即信用体系和生态体系。不知道大家有没有看过一个互联网纪录片，在那个纪录片里，记录了马云在21世纪初期在北京创业的情景，他带着互联网项目敲开一家家公司的门，向他们推想电子商务平台，结果遭到一次次拒绝。为什么会这样？不信任！信任问题曾经是制约互联网发展的“三座大山”之一（另两个是支付问题和物流问题），而且信任系统是互联网能否开始发展的基石。“得到”APP的信任体系是谁？不是别人，是罗辑思维，是现在正在深圳筹备跨年演讲的罗振宇，如果没有罗辑思维和罗振宇，“得到”APP不可能如此发展迅速。
此外，“得到”APP是什么？不错它是平台，但如果你从营销的角度来说，只是将它视为平台或项目的话，那么你就错了，那么罗辑思维绝对不可能在2016年融资的时候估值13.2亿，资本看中它的并不是罗辑思维微信公众订阅号、《罗辑思维》脱口秀视频、得到APP这样的几个“产品”（项目），它看重的是建立在以“知识内容”型生态系统，包括微信公众订阅号、脱口秀视频、音频、微信群、线下组织、得到APP、会员体系、微商城等，也包括他一系列的项目投资，以及这些平台上的用户。换句话说，资本看重的是罗辑思维项目背后的“人”，“人”才是互联网里面最宝贵的资源，而罗振宇正在用自己的人格信任、社群力量和资本拓展边界网罗更多的人，让他们产生黏性、产生信任，从而构建起虚拟的“资本”势能。
互联网生态系统之“六腑”
要想阐释互联网生态体系的“五脏”，就得先说互联网生态体系的“六腑”，一个完整的生态体系离不开环境、生产者和消费者、物质流动、能量流动和信息传递六大要素。其中：
l“环境”是生物活动才场所，对于互联网生态体系而言，“环境”就是平台，“得到”APP就是平台，就是环境，在这个平台里面，用户可以自由地“生存”“生长”，“环境”可以是平台、是APP、也可以是社群、是公众号。
l“生产者”则是在得到APP平台上的内容制造者，它是整个生态系统的基础，没有生产者，整个生态系统就不复存在，得到APP的内容生产者除了罗振宇本人之外，还通过资本融资的模式将李翔、万维钢、熊太行、吴伯凡、李笑来等17巨头知识创造者“拉”入其中，此外，得到APP平台上还有无数的电子书籍作者和音频制作者，他们都属于“生产者”；
l至于“消费者”相信大家应该都知道，就是无数下载、登录得到APP的订阅用户，他们在得到平台是行购买、阅读知识内容，这个群体的大小直接关系到“生态系统”的品牌势能大小。例如这两天我去注册了三个平台，一个是微信公众号，一个是今日头条，另一个是一点资讯，同样的内容发布在这三个平台，其效果是不一样的，造成这种情况最为直接的原因就是“消费者”群体的大小。同道大叔之所以估值2.17亿，是因为他全平台拥有3000万粉丝（消费者）。
l“物质流动”是指生态系统中各物种之间的数量比例，这是维持生态平稳的关键，而在互联网生态系统中，“物质流动”是指数字引擎，即大数据库体系，它能帮助我们实现产业互联网生态系统的管理和建设。
l“能量流动”是指生态系统中能量输入、传递、转化和丧失的过程。互联网生态体系综合功能的“能量流动”显然不是指这个，它是之金融体系。生态系统中只有具备“金融体系”，这个生态才能有效运作，在得到APP里面，生产者可以通过系统资本或系统自有金融体系（如消费者购买内容）来快速发展、壮大价值。
l“信息流动”是指平台中的知识公社，信息犹如自然生态中的空气、土壤和水，是整个平台最为重要的部分，它能指引消费者进行系统学习，寻找未来的理论基础。这正是为什么百度耗费如此大笔资金收购李叫兽的原因，百度希望在未来李叫兽能结合人工智能技术与大数据，开发出帮助营销人洞察消费者行为，并启发创意、生成方案的工具。
互联网生态系统之“五脏”
人的健康是离不开五脏（心、肝、脾、肺、肾）的良好运行，同样对于互联网生态系统而已，除了上述的“六腑”之外，它要想有序的进展，也必须具备“五脏”，具体包括：
l极简单。如今的互联网产品已经进入到简极的思维，简单易操作是所有项目能否顺利进展的第一要求。在生态圈里面的项目应该做到简极，如得到APP，只需要我们点击、下载、注册、购买、打开就可以了，操作编辑。而社群生态系统更加简单，只需要在社群部落里聊聊天就行了。
l不烧钱。今年有无数人通过内容创作进行创业，为什么会这样，原因不需要花钱，我们创作内容，无论是选择公众号，还是头条号、企鹅号、网易号，都不需要我们烧钱，我们只要进行内容制作，上传就可以了。而不像传统企业需要花费资本建厂、买设备、买材料、请员工生产，也不像之前的传统互联网创业需要招人写代码，需要百度竞价推广。
l很快速。优质的生态系统中自身就囊和庞大的用户，如我昨天在今日头条号上上传了一篇文章，结果一天的时间，阅读量超过2.3万，收藏超过500多条，确实让我非常有“成就感”。
l超好玩。要想做好互联网，一定要有“玩”的心态，当然做事要认真，互联网生态体系也是一样，其实有时候想想，现在的互联网人真很幸福，像同道大叔、papi酱、咪蒙这样，每天写写文章，就能让无数企业花大价钱找你做广告，写写文章，就有无数的粉丝围绕着你问寒问暖。这或许就是自媒体人之所以坚持下去的原因，也是内容创业者为什么越来越多的原因。
l结果交付。早几年，我从事互联网的时候，将自己定位为“价值效果付费第一人”，为什么这么定位，原因很简单，在互联网服务领域里面，它跟传统的产品不一样，它没办法进行成本计算，如一本电子书的成本是多少，我写一篇公众号文章的成本是多少，我们没办法衡量，所以运作它最好的办法就是结果交付，按结果来进行说话。例如知名内容制作者李翔，他在得到APP平台上进行内容创作，采取订阅的模式，截止目前为孩子超过8.4万人订阅，每个人订阅年费为199元，就这一项就让他一年的收费超过1680万，这是对内容生产者最有效的回报。
微信：kai159140 联系人：深圳融e邦金服陈经理
免责声明：本文由入驻邦投条平台的作者撰写，除邦投条官方账号外，文章观点仅代表作者本人，不代表邦投条立场，文章版权归原作者所有，请联系原作者申请授权。文章内容仅供参考，不构成投资建议。若有投资者据此操作，风险自担。如您发现内容存在版权问题，请提交相关链接至邮箱：banquan@rongebang.com，我们将及时予以处理。阅读更多有价值的内容，欢迎下载 邦投条APP
