去年12月份,朋友入职了一家刚拿了A轮3000万的公司。制度也比较健全,文化理念先进,好多同事都是海归,但年后回来就倒闭了。
我并不吃惊,举个细节:员工普遍拿着高薪,学硅谷文化,每个月酸奶要花掉好几万,其他公款报销吃喝成了公开的秘密,领导也知道,但解决方法就是无休止的开会提醒。所以,很多公司并非死在产品业务不行,而是掉进了管理的大坑。
那么什么是好的管理呢?下面的文章来源于曾航的分享,他是军武科技CEO,知名新媒体产品军武次位面、军武大本营出品人。前知名财经记者,著有《一只iPhone的全球之旅》《移动的帝国》。
他认为企业要想持续成功=战略+组织能力。其中战略方向很多人都能看明白,在中国,一个方向,你看明白了,可能有几十个人同时都看明白了,一起在做,凭什么最后有人跑出来,有人死掉了?核心在于组织能力有巨大差异。那如何凝聚组织,读完全篇于你开公司必将少走多年的弯路:
小公司,也要有志气
公司草创阶段,没有钱,没有品牌,没有华丽的办公场地,你靠什么吸引优秀员工?我觉得得靠心气,你穷得只剩下未来了,所以一定要让员工处处感受到,公司有未来。
这就好像,假设你只是一个名牌大学的在校大学生,你没有钱,没有当官,但是很多人不一定敢小瞧你,因为你有志气,谁知道,将来有一天,这小子当了省长,或者变成一家上市公司的CEO呢?
创业公司也一样,小不要紧,穷不要紧,大公司有大公司的难处,而创业公司有创业公司的好处。
我们公司刚成立的时候,在北京租了一栋联排的别墅,所有员工吃住都在这里,那时候我们提供了很好的福利待遇,公司的冰箱一打开,5、6种免费的饮料无限量畅饮,柜子一拉开,十几种零食无限量畅吃。
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