放弃“乐视”品牌,乐融能和过去切割彻底吗?

放弃“乐视”品牌,乐融能和过去切割彻底吗?

融创入主乐视后,不断推进“去乐视化”,现在又向前迈进了一大步。乐视今日宣布推出全新品牌“乐融”,而且乐视网董事长刘淑青也拥有了一个新title——乐融集团CEO。

  “乐融”品牌下将包括乐视网、乐融致新、新乐视云联等实体公司,但不包含乐创文娱。早在今年4月,新乐视智家已经更名为乐融致新。刘淑青还透露,围绕智慧家居的整体方案和终端产品也会在下半年陆续推出。

  需要指出的是,这一次的变化主要是品牌的变化,从“乐视”变成“乐融”,旗下的实体公司还将保留原有名称。

  乐视大厦此前几日已经更名为乐融大厦。不过,原定今日举行的乐融大厦揭牌仪式,受到乐视控股的阻碍,而被临时取消。

  此外,“乐融”也已有了新的工牌和工服。

  据刘淑青介绍,乐融的目标是构建起一个齐乐融融的家庭生态,围绕悦己、亲子、敬长三种家庭关系,将乐融打造成为一个新的平台。

  乐融希望利用旗下的现有的资源,包括乐视网、超级电视、内容IP等等,主打居家、社区、文旅三大场景,并引入腾讯、京东等合作伙伴,共同搭建一个平台。相比于乐视曾经独立构建完整生态的做法,这种做法更符合乐融现在的实力,能更好地适应市场竞争。

  乐融将目标用户定位于高端人群,一方面,可以乐融发挥既有的优势,旗下有超级电视、乐视网,还有融创开放的社区资源。

  Letv超级电视有1000万以上的家庭用户。目前,乐融已将Letv超级电视的平台完全开放,与腾讯、芒果等进行视频娱乐的合作,与京东、寺库、迪奥等进行生活购物的合作。此外,乐融也将参与《王者荣耀》和《刺激战场》的电竞赛事运营。7月24日,乐融还将发布一档自制的亲子综艺《童话侠》。

  而且,乐融还可以得到融创的支持。截至目前,乐融品牌覆盖了230+融创社区,13个涵盖乐园、酒店、商业的文旅城,拓宽营销场景的同时,也给了乐融在高端细分市场有了精准垂直的深耕机会。

  而另一方面,面向大众市场的红利期已经过去,乐融需要选择更容易突破的市场。

  会上,乐融还发布了梧桐树计划,来拓展销售渠道。未来,乐融将和战略伙伴合作,打造千家规模的智慧家庭新零售体验店,此前的LePar将升级为超级合伙人,给予区域销售唯一授权等权益。

  目前,虽然“乐视网”等公司依然保留了“乐视”的名称,但随着品牌的更换,融创和原来的乐视正在切割地越来越彻底。

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