想是问题，做是答案，输在犹豫，赢在行动。坚持到底，成功降临;半途而废，希望破灭。
从1986年借款600元起家创业，到如今的“家居装饰”大王，车建新花了近30年的时间把红星美凯龙打造成中国最大的家居连锁商场，并使之成为老百姓家喻户晓的品牌。
1982车建新离开学校，到金坛的建筑工地做学徒，开始自食其力。1986车建新揽下了一个做组合家具的活，为了做出第一套家具，他软磨硬泡地借了姨夫准备盖房的600元做本钱。仅仅一年半的时间，他就创办了青龙木器厂，走上了企业化生产之路。1992经过精心筹备的南京红星家具城正式落成。1996红星美凯龙率先尝试“品牌捆绑式”经营，筛选品牌、质量和服务，让顾客满意的厂商进驻其商场，追求与其互利共赢。
“人生就是一个不断面对问题并解决问题的过程。问题可以开启我们的智慧，激发我的勇气。为解决问题而努力，我们的思想和心灵就会不断成长，心智就会不断成熟。”车建新的心态是非常开放和包容的，始终紧跟商业前沿，把握时代脉搏并且放手让子女在新领域进行大胆的尝试和创新，这正是智慧传承的魅力。
从家族企业的角度看，红星美凯龙的业内地位决定了它必须在互联网方向上进行尝试，这是企业未来转型变革所需要的。“车有露表示，“如果我做成，家居流通业的业态肯定会发生改变。所以我要跳出家族企业来独立创业，这样才能有更好的做互联网产品的机制，更适合的公司文化和管理制度，而在传统企业里会受到局限。”
即使如此，对于两个女儿在互联网领域的探索，车建新基本不做任何干涉，并给予她们独立的事业空间，让她们找到正确的方法来实现传统行业的互联网转型。目前红星美凯龙O2O引入合伙人制，成立公司进行独立运作，所有商场和O2O平台进行融合，此外还在探索互联网家装。
此外，车建新还在进军互联网金融领域，要做家居界的P2P，为5万多个商户1万多合作工程提供P2P的金融平台。
随着红星美凯龙的发展，随着子女的成长，车建新也在考虑成立家族委员会、制定家族宪法这些在家族治理方面的设计。不过，所有的治理结构设计上的成败与否，最终都取决于人，也就是家族内部的人力资源的基础素质。恰恰是在这一点上，红星美凯龙的智慧传承已经取得了非常好的效果。
要从小事做起，你想成为什么样的人，就用什么样的要求来要求自己成为什么样的人。
免责声明：本文由入驻邦投条平台的作者撰写，除邦投条官方账号外，文章观点仅代表作者本人，不代表邦投条立场，文章版权归原作者所有，请联系原作者申请授权。文章内容仅供参考，不构成投资建议。若有投资者据此操作，风险自担。如您发现内容存在版权问题，请提交相关链接至邮箱：banquan@rongebang.com，我们将及时予以处理。阅读更多有价值的内容，欢迎下载 邦投条APP
