胡继之:我们正站在未来时代的起点上起步发展!

胡继之:我们正站在未来时代的起点上起步发展!

讲话全文

尊敬的各位朋友:


大家好!今天是12月29号,冬至刚刚过去一个星期。如果是在北方的冬天,我们自然能想起毛主席的诗词——“北国风光,千里冰封,万里雪飘”。但在南方,我已经强烈感受到了春天的气息。特别是今天,我们在中国资本市场的最高殿堂举办前海合创基金管理有限公司(以下简称合创)的开业仪式以及相关论坛,相信各位的心情一定跟我一样自豪。站在这里致辞,我最关注的是合创未来会发展成什么样子。下面我想从目前了解到的情况,同时结合个人的思考,跟大家做些交流。



首先,团队的能量,特别是总经理的能量基本上决定了一个公司的未来。大家可能读过斯坦福大学柯林斯教授的两本书,一本是《基业长青》,研究了全世界18家500强上市公司究竟是如何做到长盛不衰;另一本是《从优秀到卓越》,书里提出了一个“第5级经理人”的概念,并认为第5级经理人所创造的卓越成就是前四级无法企及的。书中还提到了“先人后事”的原则,这也是我到国信证券后始终坚持的基本原则。无论做什么事情,特别是办公司,我们都要先把卓越的团队带头人找到,然后再开展工作。所以在前海股权交易中心(以下简称前海中心)创设子公司的时候,很多人会介绍他们的股东背景有多强,但我说这并不是我关注的重点,我关注的是团队的能量。


从社会发展的趋势来看,我们已经进入了一个资本追逐人才的时代,而过去资本是追逐利润的。在目前的经济背景下,追逐利润的公司或投资者的最终回报往往并没有想象中那么美妙。在座的可能有来自基金公司的,记得在2008年,曾经有公司花了60多亿收购了一家基金公司50%左右的股权,那时候基金公司的注册资本最多一个亿,所以这样的价格就是天价。我当时就说,如果谁有能力,最多花1个亿就能把这个被收购公司的总经理请出来,他一个人就能创造巨大的价值。后来这位总经理果然被挖走了,而他原来所在公司的行业排名每年都在下滑。所以说,我们已经进入了一个公司品牌人格化的时代,一个公司的价值不是由它的注册资本决定的,而是由它的团队、尤其是总经理在社会上的影响力决定的。


虽然我跟合创团队接触的时间不多,但在前海中心创设的20多个子公司中,我给予了合创团队高度的评价。首先,尽管他们来自于农科体系,但他们的视野已经大大超出了本专业,不仅能够很好地把握自身领域的机会,而且从他们的投资项目来看,他们还关注了更前沿的领域。其次,团队精神非常重要,高盛为什么能成功,这跟他们非常强调团队精神分不开。合创的特点就是个体能量很强,同时团队间的相互信任程度和合作精神更加突出。在强调个性的现代社会,他们能够这样相互信任,这是很难得的,也让我对合创的未来充满了期待。



其次,机制也能决定一个公司的未来。我越来越深刻地感受到,职业经理人的时代已经过去了。上世纪八九十年代,如果企业能够找到优秀的职业经理人,基本上就能成功,现在却不见得。在工业文明时代,职业经理人制度有一定的优势,比如他们能够力求把事情做到最精致、做到最好。但越来越多的现象表明,他们并不关注股东利益,严格来说也不关注企业的长远发展。作为职业经理人,即使所在公司倒闭了,但个人名气并不会受到太大影响,他还可以到其他公司继续工作。如果是在一个内部扯皮、管理混乱的企业中,职业经理人反倒很希望企业更快衰亡,因为还有新的机会在等着他。当前万科的股权之争就表明,职业经理人制度在未来基本上会走向终结。


在机制设计上,中国的企业中做得最成功的就是华为,真是令人敬佩。在一个充分竞争的行业里,华为能够与全世界最顶尖的企业竞争,任正非甚至被称为现代中国的成吉思汗。在股权分配上,华为基本上做到了全员持股,让员工真正地热爱公司。因此,在没有上市的情况下,华为实现了超越上市公司的高速发展。同时,任正非有着强烈的忧患意识,他认为华为的成功只是运气,算不上什么,并把成功看作新的起点;他关注的不是个人的未来,而是华为的未来,这与其他职业经理人关注的重点是很不一样的。


根据时代发展的特点,前海中心从以下几个方面来构建一套机制:


第一,核心成员必须持股。传统方式是等企业做大后,再实行股权激励,这属于一种利益输送。现在我们一开始就要求核心成员持股,形成了另外一种机制。通常来说,如果对未来没有成功的把握和强烈的欲望,一般人是不愿意持股的,这就是“试金石”。个人一旦持股之后,外部再以普通的、甚至是很高的筹码就很难挖得动;持股的人也不会轻易转移,因为终身的事业基本上已经锁定。


第二,不采取控股方式。凡是希望前海中心来控股的子公司,我都劝他们不要这么做,我们要充分保障每个团队的独立性。如果一个团队认为自己只是在为前海中心工作,就不大可能把全部智慧都贡献到这个平台上。


第三,形成“赛马机制”。美国大学的实践就是一个很好的例子。美国的大学一开始都是一些贵族学校,后来才渐渐引入外部学生,最后进一步引入全世界的人才。他们有一个基本理念,认为在促进学生成长方面,学生之间的相互学习会比教授的教导更重要,所以只有尽可能地引入全世界各种不同背景的人,才能最有效地帮助美国的年轻人。前海中心也是这样,我们的团队都来自于各个方面,每个人都有自己的专长。另外,一般人都有很强的荣誉感和自尊心。我要求大家每个月都来汇报工作,有的总经理业绩出色,就会特别积极主动地来报告;有的业绩比较差,汇报时都不敢坐在前排;还有的承受不了压力就离开了。通过这样的机制,我们能够有效地督促团队成长。


第四,发挥平台优势。前海中心的管理可以总结为“多星点联邦制”,联邦层面能做的事情是单个企业做不到的。这样的机制形成后,能够充分保障每个团队的利益,同时又可以形成集合效应,产生强大的社会影响力,聚拢更多的社会资源。我相信,相较于自己组建团队单干的传统方式,合创加盟这个平台后的成功概率会更高,发展速度会更快。




最后,我想跟大家交流一下我们未来可能面临的形势。习近平在浙江担任省委书记的时候,谈到做事情的境界时,曾经引用过“为之于未有,治之于未乱,防患于未然,化险于无形” 这几句话,我认为这其中体现了做事情的最高境界。在我看来,我们现在所开拓的领域,未来具有极大的发展前途,而那些大型公司或者垄断性组织不一定有很好的未来。从当前的整个经济层面来判断,中国资本市场未来的发展前景非常巨大。我们都知道,无论是中国银行业的资产总量,还是我国间接融资所占的比重,在全世界都是排名靠前的,但是这种机制适应的是工业文明以及大企业、大项目,特别不适应互联网文明以及众多的创业公司,现在这种机制性缺陷已经暴露得越来越明显。目前我国资本市场的发展方向,包括股票发行注册制等,就是要让更多的企业更方便地进入资本市场。而且在我国的整个资本市场体系当中,交易所之外的市场机会最大。今天我们举办活动的场地是交易所的,这里是目前资本市场的最高殿堂,但我不认为这里一定就是未来最佳的地方。从美国的情况来看,纽交所几年前就已经被洲际交易所收购了。特别是最近一两年来,民众的股权意识不断觉醒,大量中小企业不断崛起,“大众创业、万众创新”潮流不断涌现,中国场外资本市场的发展前景不可限量。


总之,合创以及前海中心的其他公司,都是站在一个未来时代的起点上起步发展,而且我们的发展方式能够有效地对接交易所市场和场外市场的资源。我相信,通过团队的专业运作和共同努力,合创的前景会十分美好,我也衷心祝愿大家伴随着合创一起迎接美好的未来。


谢谢大家!


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