12月21日，北京西红门附近的鸿坤集团总部，履新总裁一职21天的袁春首次面对媒体，提出了鸿坤地产未来千亿的三大方向。
这是地产圈过去一个月备受热议的人事变动。现场忙碌的工作人员在过去的21天里，一直陪着这位新总裁考察项目、了解鸿坤，但与他的交流还是有些许拘谨。
43岁的袁春藏青色毛衫搭一条浅蓝色的牛仔裤，看起来稳重、随和。告别明星房企龙湖，他将此次加盟鸿坤归因于与董事长的投缘和有机会独立做自己想做的一些事情。鸿坤从2002年北京西红门理想城项目起步，足迹遍布北京、上海、天津、河北、江苏、安徽、广东及海南等地，但始终没有突破规模瓶颈，最新数据显示这家房企销售规模160亿左右。现在，袁春将背负鸿坤董事长赵彬“6年实现千亿”的目标而来。
谨慎的袁春一直没有透露自己对鸿坤地产设定的规模目标，他表示“我就是老虎和孔雀型个性，老虎孔雀从来不给自己设目标，就是随着自己的想法做。”他还强调，董事长的千亿目标只是一个考量，最重要的是表明这个企业或者董事长对下一步发展的决心。但是很显然，这个在龙湖营销体系建树颇丰的地产老兵，必定将对这家销售百亿的房企做出一系列的变革。
高周转、全国化布局、产业协同是他反复提到的三个关键词。
袁春介绍，对新房市场来说，周转一定要快。“一方面加快周转率。土地拿的比较大以后，就会造成周转率偏低。另一方面，未来我们获取土地时也会做一些考量，因为未来也很难拿到一块很大的地可以放很长时间。”
对于“底盘小”的鸿坤来说，加快周转率显然还不够。同时，鸿坤的全国化布局也要全面提速。他用两周时间跑完了鸿坤外地项目，对鸿坤近两年重镇布局的环京地带全面看好，称由于雄安新区、京津冀协同发展等定位清晰，未来发展会超乎预期。但袁春认为，鸿坤的全国化布局“点还是不够多，新的华南、华东布局尝试规模不大，所以我们必须要走出去，关注华南市场、华东市场，甚至还没有布局的西南市场。”
自称“从不加班”的袁春在加入鸿坤的21天里非常忙碌，与新团队的融合、对鸿坤的全面了解、对鸿坤业务逻辑的梳理是全国化布局的基础，这依然是当务之急。
同时，城市布局战略理念的融合也极其重要。鸿坤当前的城市布局思路是都市圈和生态圈的双圈战略，这与龙湖商业借助地铁或者高铁节点发展的“TOD”布局模式有所不同。
袁春认为，双圈战略就像企业集群一样，产业、商业和住宅可能有一些协同发展，甚至不要住宅，办公、商业在一个区域有一个协同问题。这意味着，只有在比较发达的城市才能在产业引擎作用下进行双圈布局，例如一线城市或者核心二线城市周边。
从鸿坤来看，西红门模式即双圈战略成功的一种经验。袁春认为这种经验只能表明鸿坤有了全国化的能力和机会，但不一定能够在未来保证鸿坤的全国化战略成功。
全国化布局、加速周转外，袁春表示接下来的重点将向产业协同方面发力。与过去中海、龙湖的工作经历相比，鸿坤在产业联动和协同方面是他觉得最好奇和新鲜的。以鸿坤在西红门地区的布局为例，鸿坤在西红门打造的不单纯是住宅开发，而是一个200万平方米的社区。
“不是简单的造房子、收租这么简单，在产业区必须要考虑怎么利用好产业资源，然后吸引什么样的企业进来，怎么样做好服务。”这就涉及到不同板块之间的协同。
不过目前鸿坤地产、产业、投资和文旅板块相对独立，可发挥的产业协同优势并没有发挥出来，袁春表示下一步重点推进的是整个各业务板块以形成合力。
上任仅21天，袁春已经有了自己对这家企业的规划。他近期的目标就是为达成目标进行任务分解，然后就是对全国市场进行专业的研究，如果有认为要进入的城市，先把团队组建起来。
房地产行业进入寡头时代，鸿坤作为一家销售百亿的开发商，可获取的资源已经非常有限。如何实现跨越式发展，将这家企业带进规模增长的快车道，袁春“轻描淡写“的背后，将是一场硬仗。
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