华人文化谢力:文娱产业如何赋能实体经济

华人文化谢力:文娱产业如何赋能实体经济

谢力 ?华人文化控股集团副总裁,兼文旅地产、现场娱乐、电影院线业务总裁

  今天的论坛题目是“文艺复兴”,我想讲讲我们文化产业如何赋能实体经济的话题。说到文艺复兴,我就想起《忍者神龟》里的四位先贤,他们在东京的下水道里很辛苦的,里面像迷宫一样,还要硬顶井盖冒出头来,这也是我们文化产业现在的处境。

  什么叫文娱产业向实体经济赋能?文娱产业是小行业,实体公司随便搞一点,都比我们做文娱产业的体量大。所以我把文娱产业的赋能实业这个话题翻译下来是什么?其实就是文娱产业跟实体经济找到了合作模式,或者是找到了利润的一种分配模式。

  我不讲数据和理论了,讲个我们华人文化基金自己的案例,“上海的梦中心”,这是我们操盘的在上海徐汇区黄浦江边最好地段的项目。2012年立项,2014年开工建设,现在基本上已经封顶了,明年工程建成,后年开业。

  请看这张图。这是黄浦江,我们这个项目有一公里长的岸线,靠着江边,一公里的岸线全是文化产业,里边有六个剧院,五栋写字楼,地下2000多个车位。圆顶是座2000多座位剧院,旁边是音乐剧剧院,这里边还有两个实验剧院,还有一座中国最大IMAX的电影院。我们用这些文化项目支撑起了整个46万平方米的文化综合体,其中有14万平方米的商业,14万平方米的写字楼,还有8万多平方米的文化用地。

  其实就是用卖和租写字楼的资金来供养文化,也可以说是我们借鉴伦敦西区和纽约百老汇剧院群的模式。这是一个比较好的模式,文化也找到了供养方,商业找到了引流的产业。为什么我们敢做这个项目?这就是因为我们这么多年在行业内积累的资源,有了比较好的产业布局,所以才出现了这个项目。

  比如,我们前几天刚刚宣布了一个项目,把中国各地做大型演出的21家公司进行整合,把原来互相竞争的、资源不通的同类的公司打通,把中国做发型演出的资源尽最大度的整合。加之我们还有中国最好的做音乐剧的公司、最好的做音乐节的公司等等,所以才能把这些剧院用好,一年几百场演出才能完成。

  而且我们是IMX中国原来的大股东,所以把IMX电影院也放在这儿了。

  这个项目我认为现在是一个比较好的文化产业赋能实体经济的例子,双方都可以有很好的分成比例,有很好的合作模式,而且全是我们一家公司来运营,中间也少了扯皮的环节。

  我再讲一个项目。这个项目是在中国的某省会城市,刚才上海梦中心是46万平方米,已经很大了,而这个项目这是97万平方米,刚才的项目是我们操盘的,这个项目是我们跟中国的一家国有一线地产公司合作的。里面有三座剧院,还有一万多平米的儿童娱乐中心、活动中心,我们就负责提供剧院的设计、顾问,未来演出的安排和运用。

  因为有我们的文化产业,政府才愿意用一个相对比较低的价格拍卖土地。这个新的项目已经开工了,明年写字楼和住宅就可以开始预售,大概后年我们的剧院也可以基本上建成,在这个省会城市又将会是一个文化地标。

  文娱产业怎么赋能实体经济?我觉得这就是很好的赋能。

  目前我们已经开始规划在上海落地的乐高乐园。我觉得市场上文娱产业落地的项目有很多乱象,经常在报纸上和网上看到说乐高乐园落地某处某处,其实我告诉大家都是假话。前两天有一条新闻说,乐高乐园将落地在哪儿,那个房地产开发的项目马上房子售完,其实完全没那么回事。

  刚才说的梦中心项目是这么多年积累的行业优势。刚才复制梦中心的项目,发挥的是我们商业模式的优势,乐高乐园我们优势是在哪儿?是我们团队的国际化优势起的作用。

  做大型的主题乐园没那么简单,为什么迪斯尼谈判谈判了10年?我们乐高这个项目也是靠多年来在行业内积累的人脉,非常多的国际化谈判运营团队。光是跟外方人员谈判了就是2年多。这还是在迪斯尼谈判的经验基础上。和外方做设计规划专业的团队一起工作又要一年多时间,跟政府沟通拿下地还要有一段时间,最后是工程的建设施工、运营开业。。。。光是这样一个乐园的员工就三千多人,一年的门票加上商品的销售也是近二十多亿的流水,这种项目不是说简单谈谈授权拿来就可以做了。

  举例,刚才百度和腾讯的两位也已经讲到了。我们主控的在全国一个非常有名的综艺节目,我们做了三年以后,版权方觉得给的版权费少,要涨价。谈判的过程中间跳出了一家中国买家来搅局,搞得我们很被动,广告也损失,观众也有损失,综艺节目被迫还要改名字。可以那家搅局拿到版权的公司也做不出节目来,现在要跟荷兰的卖方打官司退掉。

  现在中国人到处在外边拿IP,拿版权,包括做胡乱草率落地的乐园商业项目,都是文娱在赋能实体经济过程中乱象。很多人拿了一些真真假假的所谓国际iP,跟政府拿地搞文化小镇、搞儿童乐园、产业园区。项目都虎头蛇尾,最后都是地产项目。这已经是很土的模式了,也是很不负责任的模式,搞得我们真正想做事的人很难。

  随着消费升级,操作模式也要升级,所以我们要做一个什么样的模式呢?做一个真正能有自己的IP,能够在商业上、在商业模式上转得过来,形成闭环。双方还是要算账,账要能算过来,这是我讲的现在比较好的模式。

  其实文娱地产不是我们华人文化的主业,是我们大概排在第三、第四位的板块,用我们的文娱产业资源,比如说特色小镇和大型流量活动、电影院线、文化综合体,用自身的价值实现平衡,并且能对实体经济、地方政府和合作伙伴带来价值。

  所以总结一下,还是要向四位文艺复兴的忍者神龟先贤学习,学习什么?学习他们充满了正能量,不怕艰险,勇于奋斗,争取头上的窨井盖冲破,为实体经济助力,最后自己也赚到钱,实现文化产业自我的平衡,自我的发展。谢谢大家!

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