“分享经济是个新物种，不论在哪个国家，都需要做很多因地制宜的调试改造，但今天事实已证明，中国的分享住宿市场正在迸发出强大的生命力，没有哪里比中国更适合发展分享经济。”在前不久参加第四届世界互联网大会和财富全球论坛时，小猪短租联合创始人兼 CEO 陈驰多次提到这个观点。在他看来，小猪短租在五年前面对分享经济“荒野”时的那份坚持，终于到了收获期。
对于陈驰而言，能作为国内住宿分享平台唯一代表参与这两个盛会，不仅是因为小猪短租的领先位势，更源自目前中国信用体系建设呈现出的良好势头，以及舆论对于未来市场需求爆发的认同。
分享经济这两年各大风口频现，出行市场已经出现超级巨无霸，共享单车领域同样如此，但是分享住宿市场，却仍处在市场涨潮的前夕。
这个市场的慢热，正如陈驰所言，是因为经历了从“一片荒野”，到逐渐规范、理性发展的长期过程。长达5年多的“慢跑”中，有的平台偏离了的方向，有的平台悄然泯灭，小猪短租却在分享经济的不断地自我修正中领跑于赛道上。确实，在狂热的互联网大潮中，这个团队走过的路不算热闹，也很艰苦。能在大势到来前持一颗平常心，小猪短租的自信来自哪里？又提前做对了什么？
先自己信了 再谈为什么要别人信
“所有的坚持，尤其是在质疑中能始终坚持，关键在于你自己信不信。” 在前不久完成1.2亿美元新一轮融资，正式步入独角兽行列之后，陈驰与懂懂笔记谈及市场爆发期的话题时反而更淡定了。无论是在创业初期，还是过去几年互联网泡沫期，他都笃信，中国的分享住宿市场一定会在创新和颠覆中迸发强大的生命力
从2012年成立至今，市场慢热，需求的爆发也仍未到来。陈驰对当初拉着一帮兄弟创立小猪短租的初衷始终没变：“如果我要做的事儿只是把信息和人从线下挪到线上，把线下支付放到线上来，或者把不同的信息聚合到线上去做比较，这都不会让我感到兴奋。想到这种创新（分享住宿），是能通过信息手段让以前这个市场原本没有产生的供给方式，变成可以参与到市场竞争里面，这种颠覆太刺激，这事必须能成。”
重构产业链的想法确实很刺激，成功的互联网创业者都是在寻找真正具有颠覆性的Idea。对于分享住宿来说，这种颠覆不仅是信息层面，还要建立一个全新的双边市场，让住宿行业的供给和需求方都重新进行整合。
这个过程，小猪短租选择的这条赛道没有任何坦途。
从一开始坚持以C2C切入分享住宿市场，到周围杀入众多竞争对手，C2C的慢热与B2C的快热形成了鲜明的对比，要说陈驰和团队没有慌过，确实不可能。懂懂笔记整理的相关数据显示：国外成熟市场已经开始呈现爆发态势：目前美国酒店业市场规模高达1.3亿美元，短租市场已经成长到330亿的规模（渗透率约25%）。
当然，即便是Airbnb这样的巨头，在欧美市场更为规范的发展环境中，也经历了近7年的磨砺。国内市场的慢热，虽然在情理之中，却不是心急的资本和创业团队能够忍耐的。
近几年国内互联网创业领域有一个很大的问题，就是一些投资人和创业者心态，流行的说法叫做“互联网行业唯快不破”。快速融资、迅速铺开、快速占领市场——互联网创业项目总希望几个月就能覆盖所有市场，因为这样才会让资本有更大的想象空间。
所以，陈驰从进入分享住宿领域伊始，就很清楚快的那一支脉络首先会出现在B2C，因为酒店旅馆、商住公寓行业更为规范，有更加完善的运营、管理和支付体系支撑。而小猪短租走的C2C这条路，必然是慢的。因为这是需要构建一个原本不存在的市场，要先让供给方参与到市场链条中，同时还要重构需求方市场。
至少到2014年，小猪短租的步伐依旧是稳健而缓慢。在这一段时间里，小猪短租除了坚持最初的“笃信”，还做了两件事，和自己较劲儿，锤炼业务和服务体系；和即将到来的红海较劲儿，打磨市场差异化的创新。
同一个战场 为什么长跑才会看出胜负
对于分享住宿市场中的其他几个玩家——Airbnb以及携程扶持的途家，陈驰告诉懂懂笔记：分享经济的真正生命力不在于把B端市场做到线上，也不是把国内用户需求先引导到欧美的成熟市场，而是要挖掘和改造国内资源和潜力更深厚的双边市场。
在他看来，把采购来自行车用信息手段去租赁，或是把酒店公寓资源进行整合去让消费者比价和选购，都不是真正意义上的分享经济。
而坚持去中心化，也是小猪短租思考的核心问题。从2013年到2014年，Airbnb在国内市场遭遇困境，开始转变对供需市场的服务模式，把自己在国外的民宿资源共享给中国有境外旅游需求的中高端用户；携程打造途家模式，把自身在连锁酒店、商住公寓楼宇方面的资源引入分享住宿市场，这些举措都没能改变分享住宿双边市场的结构。
那么坚持用平台作为规则，将平台作为双边市场核心的小猪短租，接下来面临的挑战是什么？陈驰坦言，前几年除了C端房源资源难以获取，法律监管、支付环境和用户体验等方面都有很大困阻。
要对双边市场进行重构，小猪短租的发展只能慢慢来。
随着2014年开始，信用体系、支付体系的完善和赋能，让坚持平台化，做人与人连接的小猪短租，逐渐感受到多年积累带来的优势。
的确，分享住宿的市场的契机来的比较晚，但是势能却有目共睹。据中国电子商务研究中心监测数据显示，2016年住房分享市场交易额约243亿元，同比增长131%。主要住房分享平台的房源数量超过190万套，用户总人数约3500万人，发展态势良好。
这其中，在线短租市场的规模更加引人关注。懂懂笔记整理艾瑞咨询发布的《2017年中国在线短租行业调查报告》发现，去年该市场交易规模为87.8亿元，预计2017年将达到125.2亿元。还有研究机构预测，到2020 年我国分享经济规模将突破 10 万亿元，市场规模占 GDP 比重将达到 10%以上。
对于未来即将出现的市场爆发，今日资本总裁徐新曾向外界提出过自己的判断，“当下的互联网时代，80、90后成为消费主力，他们更愿意参与衣食住行领域的分享，因此我们很看好分享经济的未来，也投了住宿分享领域的代表企业小猪。看到这个团队4年来用心打磨，解决用户的痛点和房东的烦恼，我们预见到这将是移动互联网领域的下一个浪潮。”
从私家车共享到单车共享，这个市场中巨头频现，跟风者也如过江之鲫，那么面对呼啸而过的共享“群雄”，小猪的慢和耐心能否在市场爆发来临时打造出自己的壁垒？
基础设施是壁垒 用更轻的模式迎接红海
越来越多的房屋拥有者认可分享住宿这个理念，并且因为有人获得了收益，进而刺激更多房源投入到市场。同时为了获取到更好的收益，个性化、多样化、规范化的住宿资源才会不断涌现；同样，因为有了供给市场的这些异于传统酒店行业的用户体验，需求方更大的潜力也被逐渐激发出来。这时候，连接这两端的平台的自身价值，才开始真正得以体现。
“我们认为，用平台建立一个新的市场，打造成完善平台规则和生态环境，可以逐渐进化出更好的体验。平台能够存优劣汰，能够进化，能够提升服务，这是小猪短租对于打造平台化的核心理念。”陈驰对于平台的进化，更多谈到了基础设施这个关键词。
所谓基础设施，是小猪短租在安全掌控、信任搭建、用户体验等方面，为供需双方在管理制度、产品设计、服务保障提供的一系列举措。陈驰告诉懂懂笔记，当公众对信用体系不再担心的时候，基础设施才是真正的门槛，这才是个小猪短租目前工作最重要的部分。
这其中，落实双向实名制、引入芝麻信用量化双方信用等级、建立双向点评、提供保险和入住保障计划等，是为房东与房客在信用和信任方面夯实基础；培训房东拍摄、上传信息，安装智能门锁、烟感、煤气、电表系统，以及提供保洁团队、布草换洗和免费摄影服务等，则是帮助更多房东降低入场门槛、向房客提供更独具“小猪模式”的服务体验。
小猪短租这么“费劲”去做底层的基础设施，会不会让自己在线下变得更重呢？
毕竟，这是一个庞大的服务对象。从懂懂笔记整理出的官方数据来看，小猪短租房源已经超过25万套，覆盖国内384个城市和海外超过100个目的地，2000万活跃用户。上述的很多基础工作，小猪短租都要派专门的线下团队在推动，而陈驰则表示：所有这些线下工作将会做得越来越轻。
所谓轻，是通过互联网平台化手段，提高在基础设施方面的工作效率。陈驰以目前小猪短租建立的上千名保洁团队作为例子，每一个保洁员的录用、培训、管理、评价、薪酬都是在线上完成，而线下团队则是在人员最精简优化的基础上，将这种模式复制到未来拓展的更多城市里。
或许，对外而言这种基础设施的打造是在建立一道护城河，但陈驰则是从市场潜力的大小来看待这个问题，他强调对于小猪短租而言，市场占有率行业第一只是阶段性的成果，市场要继续做大，而做大必须在基础设施建设上有大投入，“没有这些基础设施建设，这个市场只会是一个小市场，参与程度会很低。”
免责声明：本文由入驻邦投条平台的作者撰写，除邦投条官方账号外，文章观点仅代表作者本人，不代表邦投条立场，文章版权归原作者所有，请联系原作者申请授权。文章内容仅供参考，不构成投资建议。若有投资者据此操作，风险自担。如您发现内容存在版权问题，请提交相关链接至邮箱：banquan@rongebang.com，我们将及时予以处理。阅读更多有价值的内容，欢迎下载 邦投条APP
