近日，乐刻运动健身宣布于7月获得1亿人民币B轮融资，由知名财经作家吴晓波发起的头头是道、华晟资本领投，IDG、普华资本、雍创投资跟投。同时乐刻还发布了其共享经济全民健身生态战略“全球5000+千店”计划。
在互联网健身房业内，乐刻的融资进展和金额都已超过同行，但行业内实力最强大的浩沙、一兆韦德等传统健身房品牌在全国也不过百家店，乐刻何以能夸下如此海口呢？智能连锁健身的小伙伴们在这条赛道上跑到哪儿了呢？新芽NewSeed分析研究了数十个品牌，从传统健身房到互联网健身房，从厚而重到小而美，一起来看看。
政策风向：健身房开起来，赛事办起来，装备卖起来
国务院全民健身规划：到2020年，体育锻炼人数达7亿。体育产业年消费规模1.5万亿，年总产值5万亿。目前健身房人口占比，美国占比17%，中国占0.8%。
2014年底，国务院发布《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》，此文件被体育业内人士成为46号文件。文件中指出：扶持体育培训、策划、咨询、经纪、营销等企业发展。鼓励大型健身俱乐部跨区域连锁经营，鼓励大型体育赛事充分进行市场开发，鼓励大型体育用品制造企业加大研发投入，充分挖掘品牌价值。扶持一批具有市场潜力的中小企业。”
第46号文件出台后，“体育产业”上升为“国家战略”。文件指出，到2025年，体育产业总规模超过5万亿元，体育产品消费需求愈加旺盛，产品和服务更加丰富，对其他产业带动作用明显提升，成为推动经济社会持续发展的重要力量。
简单点来说就是，健身房开起来，赛事办起来，装备卖起来。乐刻健身CEO韩伟认为虽然现在的健身房表面上呈现产能过剩的现象，实际上是优质产品的供给不足。
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