2011 年，当时还是记者的李黎来到西雅图，采访世界上著名的科技公司亚马逊创始人贝索斯，同样也是在 2011 年，她被险峰长青的创始合伙人陈科屹找到，问她愿不愿意加入这家刚刚成立一年的机构，为中国的互联网行业提供早期的风险投资。李黎算是懵懵懂懂的加入了这个行业，但是李黎很快显现了她的投资才能，短短 5 年的时间，投出了团车网、辣妈帮、牛股王、蜜芽宝贝、分期乐、老虎证券、易订货、丁盯智能等知名项目。
Q：您加入险峰之后，第一次投项目是什么感受？
李黎：还挺激动的。本来也认识那个创始人，是我做记者时候认识的朋友了，他创业做了一个大数据的项目，跟他谈的也比较顺，投资的决策也比较快，后来这个项目也是被并购了。
当时挺兴奋的，终于投了一个项目了，好像开张挺顺利的样子，到后来才发现其实是需要每天心怀敬畏的，每个项目的成长都有很多不可测的因素，有很多市场的因素等等。
第二个项目就非常慎重。第二个项目是团车，我们也是投的天使轮，算是一个真正大的项目，大的行业、扎实的团队，从这个项目中，我从中学到了很多东西，算是和项目一起真正地成长。
Q：您在险峰也做了很多项目，接触过程有什么印象深刻的事情？
李黎：其实每个项目都有很多值得记忆的细节，每个项目签了 Term 之后，我也会跟他们拍照留影，希望有一天他们上市的时候，能拿出来看看，应该会很有感慨，因为险峰是做早期的嘛。
其实每家都有很多故事，像蜜芽宝贝，当时我去做尽职调查的时候，刘楠她是开着宝马车的有钱人，选择去做电商这么苦的事情。而且她在一个非常破的仓库，窝在仓库上面的阁楼整整一年，一个连暖气都没有的破旧地方，在那里把蜜芽的业务量做到在淘宝年销售额 2000 万人民币，发货的时候还要在那个阁楼上往下吼一嗓子发货。现在蜜芽已成长为一家独角兽公司，有很多大仓库了。
Q：最近会感觉到融资的公司在变少吗？
李黎：会，明显变少了。
Q：那在这样的市场环境下，您会觉得受到影响吗？
李黎：我觉得没有影响，因为市场的浮躁也在退去，市场上项目的质量也在回升，整体来讲，市场会趋于理性，我们还是比较乐观，但是我们需要更加努力，往往在寒冬的时候才会出更多好的公司，这是我们的经验。
因为这个时候更多的创业者会陷入更深刻的思考中，市场上会涌现出好的公司出来。做基金和酿葡萄酒类似，不同的年份，酒的品质不一样。我们回顾过往市场上出大公司的年份，往往最早创立的时候都是在资本寒冬的时候创立，我们认为这是一个非常好的时机。
Q：在您看来，做 VC 和做媒体有什么不一样的的价值和意义？
李黎：我之前做媒体记者的时候是在观察商业的进程，观察一个企业的成长，而 VC 是参与到一个企业的发展，深度参与到商业的进程中。而且可以跟很多创业者一起推动商业变革的力量，我觉得还蛮有成就感的。
Q：您加入投资行业几年，上升的也是比较快，在您看来，好的 VC 应该有哪些特质？
李黎：我觉得是 12 个字：
看的见，看得懂，进得去，帮上忙。
能在市场上看到见好的项目；要有能力看得懂看的懂，你才有信心投；要有信心和决心把项目拿下；另外就是要能帮创业者更多的忙。
Q：您也说需要给创业者更多的帮助，险峰在投后这一块也是有很多心得，您对于投后服务怎么看？
李黎：投后是需要体系化的来做的，最早险峰的投后是人力资源部门打出了口碑的。我们的 HR 部门每天都会帮助我们投资的公司在市场上寻找高管、骨干、一线员工。
每天晚上我们险峰的企业家群里，7 点半就会有‘险峰人才汇’，HR 部门白天都会在搜寻简历，并且核实，问这些人的意愿是否愿意加入创业公司，并且是分地域运营的，比如说北京、上海、深圳等。那这些简历基本上都是一线的职位，像产品经理啦，运营啦。
然后还有总监级的，VP 级的，我们整个险峰也会在市场上帮助寻找。
这些年我们整个的投后服务是模块化进行的，市场公关部，帮 portfolio 建立市场品牌、PR，推广的策划，我们也有一个内部投融资部门，帮助我们的 portfolio 在后续融资的时候帮他们把融资的过程管理起来，比如说帮他与 FA 沟通，帮他去推荐投资人，做出一些融资的培训，修改 BP 等等。
我们还有法务部门，帮他们更快的出协议，出 Term。
我们还投资了一些公司，为创业者提供办公、法律、财务等服务。
另外，险峰还孵化了小饭桌，也是帮助靠谱的创业者找到靠谱的人，靠谱的钱，靠谱的方向。在更外围的生态里，我们也有跟 BAT 的合作，我们甚至还帮助创业者找员工宿舍。
Q：您是做媒体出身，这个经历对您做投资有哪些影响？
李黎：最主要还是说，尽可能在访谈过程中获取信息，做媒体的经历，对迅速的掌握信息会有帮助，我之前采访过很多成功的企业家，其实在对人的判断上，有很多的帮助，这样对人的把握，和对人的理解，对企业家战略性思考的理解，也是对投资蛮有帮助的。
Q：最早加入险峰的时候，在对投资不熟悉，有遇到哪些困难吗？
李黎：其实每天都有困难。做媒体最重要的是你能写出一个动人的故事，就是如果能找到一家有意思的公司，写出这个公司非常有意思的故事就可以。
做投资的过程中，我们每做一个决定，是要对这个决定负责的，这个决定是非常重大的。我们管着 LP 的钱，受托人责任是至关重要的事情。因此，在做投资的时候，对于企业价值的判断，对商业模式的思考，是需要比媒体更深很多的。
从 2011 年到现在，每天都是学习，最早的时候，是对如何估值有困难。早期的创始团队，也没有什么数据，他就说他要做一个什么事情，你就要对他进行估值和投资，这是我不擅长的，科屹给了我很多指导，我也是跟着一个好的老师，慢慢的学习这个行业的规则。
Q：目前哪些领域是您比较看好的？
李黎：险峰对于很多行业都挺看好，但我看的领域有金融、消费、农业、交易平台。
金融：是一个非常大的行业，在中国产业的变革，各行各业都有很大的变化，金融里面有很多细分的品类，很多细分品类里有很多新的机会，这是一个非常大的行业，金融大数据、消费金融、保险、交易平台、金融信息平台等等。
消费：其实消费也是包括了消费的交易平台和新的品牌等等，这里面从过往的产业升级，海淘升级，以及整个国货的升级来看，我们认为这里面的变化也是非常巨大的，新的消费品牌的到来，新国货的崛起，跟当年的淘品牌是不一样的。消费品行业很多品类的供应链，这些年被渠道端的供应链拽着跑，有了很大的变革，产业链是 Ready 的，渠道有了新的变化，新一代品牌的外向性，以及新国货品牌的想象空间也是巨大的。
农业：农业也是一个很大的市场，整个国家的政策在变化，土地流转政策的变化给农业市场带来很大的这个变化，这些变化是有连锁反应的，农业这里面机会也非常大。
交易平台：险峰投资过几十家各种交易平台，比如 B2C、C2C、B2B、C2B 等等，上面又搭建出各行各业不同的品类。虽然模式万千，但底层的商业逻辑却是相通的。我们在交易平台上一直非常感兴趣，持续在出手。
Q：您觉得自己适合做 VC 吗？
李黎：其实我刚入行的时候，每天都问周围的人我适不适合做 VC 这一行，然后他们都说适合，我那个时候就想他们就是鼓励我，因为我对自己也不是很自信。
但是逐渐投出几个项目以后，逐渐在这一行学习更加深入以后，我觉得信心越来越大，我觉得我是比较适合这一行，因为我对所有新的东西都非常有好奇心，非常愿意去探索，我以前是调查记者出身，对很多东西大到整体方向，小到细节，我都很有探索欲望。每一天都像是新的一天，有对于未知的恐惧，也有满怀的希望，前几年是这样过来的，今后的状态也应该是这样，日复一日。
如何成为一个优秀的投资人，是我下一个阶段的挑战。
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