邦投条12月14日消息，由创业黑马主办、摩比神奇冠名的2016年创业黑马社群大会今日在京举行。微车获奖“2016创业黑马TOP100”，其创始人徐磊发表了演讲。
微车获奖理由: 月活用户超850万，业务范围覆盖超400城市，合作运营1700个加油站，短短三年时间，它已成为综合性移动车主服务门户。而未来三年，它要全力构建“四大汽车互联网生态圈”。
以下为经i黑马编辑的演讲节选：
很荣幸今天又站在黑马的台上，谢谢牛社。其实今天成长TOP50里面有我两家公司，我有点儿占用大家的名额。
怎么赢在起跑线？在过去的六年，这是我在移动互联网创业里不断地在思考的一个问题。
我过去不在互联网行业，转型移动互联网的这6年，给我的感觉就跟在别的行业20年一样，因为每天、每个月、每半年的变化都快到让我们不敢相信。如果这个时候我们还用传统的思考方式，希望能够公平地站在一条起跑线上跟别人竞争，你可能已经输了，因为这个世界已经没有公平这个事儿。
过去我们做了很多的尝试，不断地在迭代、不断地在试错。我们也看到很多的企业，其实如果在两年内，一个企业没有产品的升级，那这个公司可能基本上已经死了。所有的公司在这个过程中一直在迭代。我自己的思考是，怎么样能够让自己有更多的资源，在起跑线上我们比别人更强。
简单总结就是四句话：
第一句话：只干自己擅长干的事儿。
比如我的团队，我们特别适合干用户这一端的事情。虽然我们今天有大量的合作伙伴、有几万个门店，有几千个加油站，但是我们真正关心的还是用户。这是我们擅长的，我们做好这一件事儿。不要羡慕别人在别的领域做得很好，他能做好的事儿我做不好就不去做。做好自己擅长的事儿，你有机会在起跑线上有更好能力。
第二句话：我们迭代很多。
在迭代的过程当中，我们要不断地积累自己的核心资产。不要每次像布朗运动一样，今天这儿试一下、明天那儿试一下，最后什么也没有。我留下的可能是我的品牌、用户、忠诚度、合作伙伴。这些让我在一块儿新的业务启动的时候，我就赢在起跑线上了。比如说加油业务，我们是在一年半以前才启动的，但是因为我有9000多万的车主在我的平台上，我就有机会抛开所有的竞争对手。
第三句话：一个创始人、一个创始团队能否不断地思考、学习提升你的格局。
创始人的格局决定了一个团队的结局，如果创始人没有不断地迭代更新，你可能就不行。
第四句话：如果你什么都不具备的时候，你可能只能靠先发优势。
但是现在，不管是我们所在的汽车行业，还是在其它的各个行业里面，先发优势已经非常难了，因为主要的领域大家都看到了。
很多人说微车是一个很会融资的团队，但是我也想告诉大家，融资真的不能帮你赢在起跑线上。因为资本是逐利的，他们只有在你已经在赢在起跑线上，或者在途中已经领先的时候，他们才会帮你跑得更快。
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