新浪财经讯 由中国并购公会主办的“第十四届中国并购年会”于2017年8月11日在香港召开，主题为“一带一路的并购”，中国并购公会轮值主席、中国光大控股执行董事兼首席执行官陈爽出席并演讲。
陈爽表示中国企业的海外并购实际上是代价很高的事情，中国企业走出去究竟有什么样的困难？财务成本很高，风险很高，管理很高。企业在走出去的过程中，要充分的认识到他的并购的困难和风险。
第一方面是关于战略，到底为什么去并购。资本租赁没有错，但是这么高代价的海外并购，就算是你的并购完成了，你的战略目标就实现了吗？二者差距还是很远的。这段时间一些资产的注入计划被限制，为什么国家政策说你不能够投非主营业务的投资，道理恐怕就在这个地方。
第二是要尽职调查，“过去我们会经常的聘用国际顶级的并购专家对这个行业分析，让我们能够在这个项目所在国的所处的环境和外围的环境并购之后的影响做一个深入研究。”
第三是整合，在这个过程中如何有效的组织公司内部的管控成为企业并购后是否能够成功和有效的实现你战略的非常重要的方面。国际化很重要，本地化也很重要，这里面关键的是希望在你走出去的过程当中如何有效的使用本地的员工。
谈到如何应对挑战，他表示可从以下几点入手：第一目标要清晰，第二内部整合管理非常重要，第三如何使用专业团队，第四是香港平台问题，如何有效的通过香港把你并购的结构有所调整便于对外进行并购。
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