先想用戴尔直销模式制作定制衬衫，然后又代理女士内衣品牌。曾经在一家风险投资公司工作，只想将这些贴身产品卖给消费者，他就是董路。
董路，大学辍学去中关村出售电脑、出国留学日本、作为计算机专家进入日本高盛、又去美国斯坦福大学读完MBA、后回国工作在摩立特公司和GGV风险投资公司，然后2006年出售衬衫和女性内衣。
董路的创业始于“爱”。从很小的时候起，他就喜欢“设计”服装。回到工作后，董路发现，与时尚的、国际品牌衬衫相比，国内衬衫不仅价格昂贵，而且大多数都是单调、很粗糙，他经常担心没合适的衬衫。后来，我不得不自己设计一些款式，然后去裁缝店做。周围的朋友非常喜欢董路那些设计和制作的衬衫，董路并开始帮助他们“设计”。他逐渐发现，如此大的市场需求是创业的好机会。 2006年7月，董路创立了中国 Beyond Tailors，这是第一家在线定制商务衬衫的公司。
创业是一场真正的战斗，董路很快就意识到了“战争”的残酷。他创立了服装定制公司，打造了一个“私人服装顾问”网络，客户不仅可以直接从互联网订购产品，还可以享受现场服务。专业裁缝不仅会定制客户的剪裁，还会建议根据客户的职业和个性购买衬衫。这种商业模式借鉴了戴尔：实现网络上的信息传输、配件组织和生产过程的统一，然后根据客户需求实现产品的大规模定制。但很快董路发现戴尔模式的成功有一个前提是不可忽视的：组件的标准化。
虽然衬衫定制对于每个客户的要求是不同的，但制造商很难执行这种标准化的制造过程。同时，由于无法控制制造商定制衬衫的质量和交货时间，因此很难扩展在线定制衬衫。最重要的是，这个市场的规模并没有原先想象的那么大。在两年内，董路仅累计超过1000名客户。董路只能积极收缩规模，并认真反思衬衫定制项目的收益，方向没有错电子商务在服装领域，定制的前景它没有任何问题，关键是它是否能够实现大规模定制。
董路觉得女性内衣比衬衫更容易实现自己的想法。
他创立了一家新公司，从日本引进时尚内衣品牌LA MIU，2008年7月，LA MIU网站启动。 董路企业家从纯粹的电子商务“轻公司”过渡到实体店铺的“重型公司”。他还有一个目的是通过实体店铺将LA MIU与那些便宜的在线内衣品牌区分开来，因为在大多数消费者概念中，网上购物往往便宜。
自成立以来，凭借他在风投的经验，他的新公司已经获得了三轮500万美元的风险投资。董路为轰炸营销拿出1000多万元的广告费。每个广告都链接到LA MIU的网站，这也给他带来了很大的销量。
