邦投条9月24日下午消息，中国青年创业论坛今日在杭州举行，36Kr创始人及CEO刘成城围绕创业变化发表演讲，他以36Kr在过去几个月做出的调整，来讲述感知到的创业大环境变化。
刘成城称，36Kr方面根据大环境的变化，目前实现了四个业务板块的分割。首先是旗下全资的媒体业务，其次是合资运营的联合办公空间氪空间；第三是36Kr创投，相当于项目版的链家；最后一块业务是金融服务。
这位36Kr创始人表示，之所以把业务进行这样的分拆，是由于氪空间等业务已经有盈利的能力，但36Kr创投等需要更长的时间，是长线业务。拆分之后可以按照不同的状态引入不同的投资者，并且给每一个业务板块的人实现期权激励。
刘成城还称，去年和今年最大的变化是互联网人口红利的结束，传统依靠快速流量的生意越来越难做，作为创业者需要在打法上做出明确区分。
此外，刘成城还围绕融资和员工期权方面给出了自己的建议。
以下为刘成城演讲实录：
各位朋友们大家下午好！非常高兴今天能跟大家做一个交流，今天我想了想，我要讲点什么，我后来还是觉得我想主要分两部分：一个介绍一下现在36氪最新的情况，因为确实过去的每个月或者每个季度我们都在发生变化，我们公司成立5年来，我觉得可能就是一直在发生变化，一直在调整；
第二块就是基于我们的变化，其实是一个代表，反映了整个行业的变化，包括我们所在的这个市场，然后甚至说我们所在的这个地球的变化，然后导致我们这些创业公司，不只是我们，我觉得大家应该做出什么样的一个反馈或者动作吧，以这个来说一下。
我们2011年7月份公司注册，大概现在是5年多一点，简单来说大概可以分成三个阶段：第一阶段就是说我们最早的创业团队，然后做了我们这个最初的创业媒体这个业务。
第二个阶段，第一个阶段可能是我们这五年的前三年吧，前两年半或者说，第二阶段是我们开始要去延展一些业务，我们要做这个延展业务主要是因为，因为作为创业媒体这个业务在当时那个市场的阶段里面，其实是一个相对冷门的一个方向，因为那个年代我记得12年11年那段时间大家说的都是在寻找下一个Facebook，所以我们这个模式明显不是一个Facebook的长相所以倒逼自己做别的尝试。第二阶段做别的尝试从而引进新的团队的阶段。
第三个尝试就是现在逐渐成型的阶段，现在大概是一个什么样的状态呢？可以跟大家简单说一下感受一下，我们现在分成四块，有36氪媒体，大概是我们全资的，有氪空间，我们做的联合办公，连锁运营的一个商业模式，除了我们自己之外，还有万达、IDG还有包括冯仑一些地产类的投资人进来；第三块就是我们做的创投，36氪创投，相当于一个项目版的链家，现在每天大概两千多个投资者，机构投资人在上面扫先面，每天上线五六十个项目；第四块36氪的金融这块，大概分这四块。
现在每一块整体大概是四百多人的状态，每一块都是一个独立的公司。其实今年以来一个很大的变化就是，去年以来，有很多不同的公司之间在合并，但也有很多公司在做分拆，比如把有利润的业务拆成独立的，其它的偏长线的公司分拆，我们属于后面这种类型，因为拆完之后氪空间是一个盈利业务，创投是一个偏长线的，这样拆完之后不同的公司引入不同的投资者，因为它的阶段是不一样的，原来在之前的市场环境里，我们可以把它放在一块整体亏损或者来做一些养一些长性的业务，但是现在这个市场其实你是需要相当于我们这个家庭里面有四个孩子，有两个可以自己养活自己上大学了，另外两个还在上小学、初中，步调是不一样的，你放在一块用同样的土壤，同样的文化要求、KPI都是不能适应，所以我们做了这么一个分立。
最重要的就是作为一个创业者，最重要的就是两个能力：找人找钱，三个能力的话就是：找人找钱找方向，大概我自己觉得是这样。所以说我们在这些公司分立之后，分立成四块之后，每一块都有不同的投资者进入，然后也有相对独立的团队，都是行业非常资深的，我们用股权，一些长期的激励方式，我跟我们团队最早跟他们合作都会谈说我们是不是一个五年甚至十年以上合作的关系，因为这种心态下大家才能比较长期的去合作，在这种心态下面对一些困难不是困难，否则的话就是如果他的心态是来我们这边小赚一笔，遇到困难就撤了，这肯定不是我们现在想要的一个情况。
这四块分立之后有一个最大的变化是什么呢？就是说每块业务的独立发展都会有更大的空间。比如媒体最近做了一个基金大概十个亿人民币，我们氪空间除了原来做联合办公，这是一个非常苦逼的运营的生意，跟连锁酒店比较像，但是基于这个运营能力后面也是做了一个类似的地产基金，但是这个没有募完，我们会从小空间到写字楼再到园区这样来布局，它的整体的思路会发生一个变化。但整体上，把这几个业串起来还是我们在服务创业，小微的创业企业，但是我们自己服务它，我们提供的服务要变成一个业务这是我们整个分立的一个逻辑。然后这个是我说的第一部分，大概是我们现在的发生的变化，包括资本实力增强，团队能力的增强，思路的开阔之类的。
我们发生的变化其实跟我们所在的行业或者大家所在的行业都是有关系的。我自己今年的一个心态，我觉得今年中国的市场和去年完全是两个市场，就是你要在今年创业和你在去年创业基本上可以当成在两个国家在创业，我个人认为。当你用这种心态，你的调整会，其实是如果你在去年的市场里有比较惯性的行为，如果你在今年市场非常不适应，你是需要比较大的改变的，因为市场的变化是非常大的。比如说现在很多的，我觉得前几年我们所在的国家或者市场的两大驱动力，一个互联网市场，一个中国自己的人口、流量红利，今年一下子这两个都没有了，比如互联网刚才美丽联合的陈总也说了互联网的流量的集中，说白了就是过去五年像这种头条他们的机会是，比如五年前要有一个一千万日活了不得了，整个智能手机才两千万台，但是现在就八个亿的市场在这儿不增长了，用户手机也都使用了有一段时间，App也不会更新，这个机会就是流量红利结束了。中国经济大家也知道经历了一个巨大的转变，所以这两个都发生变化之后，比如说原来很多的创业者如果对市场没有感知，你在去年之前你是拿VC机构的钱，然后去做VC机构喜欢的概念，然后去买流量也好，做用户也好，那个时代这个逻辑是成立的，但是现在不一样。也是因为这个东西我觉得现在很多人的判断，因为认识到这个判断，尤其是头部的创业者，他们都在发生转变。比如刚才我听陈琪总说他们也在开线下店，包括我们，比如说我们做的这个氪空间，你要放在三五年前大家觉得是非常非常好听一点的接地气，难听点土鳖的生意，但是在现在的时代就是更切实际，但是是更能让你活下来，或者穿越寒冬周期的业务。这是一个非常重要的一个变化，就是我说的第一点，就是说我觉得今年的创业者要把今年这个和去年，如果你是今年之前开始创业的一定要把去年之前的市场和今年的市场非常严肃的区分开，因为你可以当是两个市场在创业。
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