当天猫把双 11 购物狂欢节的销售额做到了 1207 亿、独自顶起半边天，京东、苏宁、国美、亚马逊等玩家同场竞技激战正酣时，除了王健林不惜“撕毁”与马云的亿元赌约也要做电商以及 CEO 越涨越高的年薪之外，万达的电商跟它的亲老爸王健林的高调相比，几乎没有什么存在感。
但媒体的唱衰也让万达不得不做出回应，万达网络科技集团总裁曲德君在接受人民网专访时，表示：
飞凡从来没有招聘过 800 万年薪的 CEO。有些媒体对万达做网络从一开始就是误读。万达从来没说过要做电商，万达董事长王健林很早就说过，万达做的不是电商，既不是淘宝，也不是京东，是一个完全创新的东西。
王健林的确一直是这么想的。在万达与百度、腾讯三强联合成立万达电子商务公司时，他在发布会上反复强调过：
万达电商第一不做实物，第二不卖商品，而是卖服务，定位是全球最大的 O2O 电商。
（李彦宏、王健林、马化腾的“腾百万”三强联合，图片来自：DT财经）
李彦宏曾经用一个段子形象地描述了王健林的这个 O2O 构想：假如一个人在万达广场走，突然发现一个女孩子穿的裙子很漂亮，只要拍一张照片就可以告诉你万达哪一家店、哪个专柜在卖这个裙子。如果在一个街边看到电影的海报，只要拍下这张海报就可以告诉你万达影院几点几分放映、你选哪个座位，通过线上的支付方式可以完成所有的操作。
看上去很美好。毕竟如果能把万达庞大的商业体系全部打通、利用这个 O2O 电商平台获取万达系的各项服务，对广大消费者来说绝对是一件百利而无一弊的事。但再想想，这事说起来简单，做起来可难多了。
一边是 O2O 市场在“资本寒冬”中瑟瑟发抖、纷纷退场，“腾百万”的强强联合也没有实现预期目标一拍三散；另一边王健林又发话了，说要让飞凡平台在 2018 年实现盈利，2020 年利润超过百亿并实现上市。
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