每年到了年底，很多行业领域都会面临“用工荒”的问题，今年自然也不例外。返乡的人们又重回到工作岗位，对于流动中的“外来务工人员”来说，究竟该留在家乡就业，还是到远方寻找机会？眼下，多地再现“用工荒”，各地使出浑身解数吸引人才，“抢人大战”愈演愈烈。其中餐饮业、家政服务业等用工缺口最大。而在IT、房地产等行业，“用工荒”则体现为，猎头春节前挖人，春节一过，员工大量离职。
当“用工荒”与返城大军形成鲜明对比时，当不少务工者选择返乡创业时，当跳槽成为一种就业节奏时，“用工荒”背后不仅是用人单位和劳动者之间供需的简单变化，而可以读出整体经济脉络下人和用人单位及大环境相互选择和融合的一次契机。
很显然，尽管“用工荒”有愈演愈烈的势头，但企业等用人单位和中小城市仍然还在寻找破解“用工荒”的道路上。比如“物质利诱法”，就是通过许诺给员工涨工资、发红包，希望员工能够看在“钱”的份上留下来过年；再比如“大打亲情牌”，企业负责人通过和员工拉关系、套近乎，承诺节后给予更好的待遇或职位上的升迁，来留住员工。
客观而言，这些办法对少数员工可能有效，但是对大多数员工其实并没有效果。原因也很简单，笔者楚昊认为，春节是中国最重要的一个传统节日，回家过年是国人心里最高的情感信仰，他们很难为了几百元的加班费或红包就放弃回家与家人团聚、享受亲情和家庭温暖的机会。
没有金钢钻不揽瓷器活。在笔者楚昊看来，对于求职者如此，对于用人单位和一座城市也是如此。“用工荒”背后其实是双方相互选择的结果。面对这种结果，要么主动适应新形势，主动克服自身的不足之处，加快转型升级步伐，在选择人才方面获得先机，要么处于被动状态，最终难免落入城衰人去的结局。这一点上，在东莞以及一些资源型城市当中，都有或多或少的迹象。
“用工荒”加剧，与其抢人填补用工缺口不是根本方法，不如在增强自身特色上下功夫。用人单位、城市和国家相关职能部门，完善制度，做好各方面配套服务，以业留人，以服务感人，劳动者以才兴业，以人暖城，各自相向而行，使得“用工荒”成为经济转型、劳动者福利提升和城市魅力提升的一次重大契机。
当然了，过年期间百姓也确实有外出消费、接受服务的需要，所以对于一些行业或企业，如果真的无法放假，笔者楚昊认为可以通过更加人性化的办法留住员工，比如由公司出钱给员工家人购买火车票或者是机票，让他们家人来城里和子女一起过年，就既可以解决“留人”的问题，又可以解决“过年”的问题。
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