在给企业设计股权激励方案时以及课程方案班上，经常有企业家问这么一个问题：什么样的企业适合做股权激励？本文逆向而行，首先探讨一下什么样的企业不适合做股权激励。
老板没有做好心理准备
股权激励是老板拿出股权，分给经理人，包括核心技术或者业务人员。股权既然是老板拿出来的，所以他自己要舍得。股权激励的目的是调动经理人的积极性和能动性，以及通过股权激励，留住和吸引未来的人才，包括打造利益相关的合伙人机制。老板既然给了股权给员工，员工的身份就发生转变，变成了不同程度的“老板”，也许这个老板的分量有点轻，但有一点是清楚的，他们的身份性质变了，大小就是老板。这时候老板还是和原来一样，把这些“小老板”员工当成打工的，颐指气使，呼来唤去，没有从心里把他们当成合伙人，当成同甘共苦的兄弟。这样的股权激励最终会导致失败，至少起不到激励作用。
我曾经回访过一个企业，见面老板就抱怨说，“有个公司副总拿了股权之后，当天就请了几个狐朋狗友喝酒。喝多了，就开始牛气冲天，自以为是！”我问老板那个员工说啥了。他告诉我，那个员工酒大之后，说“我现在也是老板啦！”
看着老板一脸不屑的样子，我反问，这个员工这样说法有问题吗？我们为什么不可以从另外一个角度去解读这个员工的心态呢？一般情况下，我们通常认为，一个人会酒后吐真言，也就是说，我们可以推断这个员工说的实话。这个员工如此地在乎这个身份，说明股份对他很有激励作用。他说他是老板，说明他认同公司，有较强的归属感。如果真的他把自己当老板，这不是好事么？听我这么一说，这个公司的老板摇摇头笑了，说“好像还真那么回事。”这个事例告诉我们，老板如果没有想清楚，容不得员工的身份转变，股权激励是无法彻底实施的。
老板对企业未来持悲观态度
企业有没有未来，不是现在企业实现了多少利润，而是企业的成长性如何。比如京东公司，即使还在亏本，可它的股票价格还在上涨；阿里巴巴历经13年的亏损，终于在2014年纽交所上市。
企业是否有未来，或者说企业的盈利模式如何，我们通常把它作为股权激励的必要条件。
股权激励，不同于提高年薪或者奖金，采取的是金钱激励，股权激励用的是股权。股权代表不是现在，是企业的未来。如果老板自己都对企业的未来抱有悲观态度，那员工这么会对未来充满希望呢？
我们曾经的一个客户，在我们做完尽调之后，发现员工普遍没有积极性，更不愿意掏钱买股份。无奈我们只有请老板认真思考企业的发展和未来，重振员工对企业的信心。在我们的建议下，该公司聘请了一家专业机构，为该公司设计了一个较为科学的商业模式。半年后，公司上下面貌焕然一新。这时候，我们才重新进驻，设计了一套实股加期权的股权激励方案。一年后，销售收入增长了一倍，并终于实现了扭亏为盈。
公司没有找到合适的管理层
有个深圳的企业，公司初期发展很快，所处行业也非常好，符合国家的产业发展导向。但近五年，营收处于徘徊状态，换句话说，公司发展遇到瓶颈。通过我们调查，发现公司的盈利模式很好，产品质量过关，老板市场定位很准。但问题出在哪呢？
通过进一步了解后我们才发现，公司的用人问题一直困然着老板，总经理空缺多年，核心技术人员走马灯的换，人员极不稳定。
经过我们和老板的反复沟通，我们形成了共识。首先老板要改变用人心态，制度用人，指标说话；其次，要找到老板需要的人，否则感觉总是找不到合适的人。
我们同时也告诉老板，股权激励首先鼓励企业的高管，CEO是高管的核心。没有总经理，我们的股权激励就激励不到点子上。所以首先要解决的是人才缺位的问题，前提是调整好企业是组织架构。
那么到底什么样的企业适合做股权激励呢？
回到起点——那么到底什么样的企业适合做股权激励呢？！答案是除了不适合做股权激励的都可以做股权激励！
也就是说，即使存在上述的几种情况，只要调整到合适的状态之后，也能够实施股权激励。
股权激励，究其原理，是通过股权授予的形式，激励经理人，留住高管、吸引人才。这与企业类型、企业规模不存在任何关系。换句话说，无论企业的发展处于初创期、发展期和成熟期；或者企业规模是小型、中型或者大型企业；又或者企业是民营企业、国有企业；还有上市公司、非上市公司……任何类型的企业，都需要将经理人的积极心调动起来，能动性发挥出来，或者打造一个利益关联的合伙人机制。所以股权激励是提升企业发展动力的一项非常有效的措施。从这个角度来说，任何企业都应该实施股权激励！
深圳融E邦挂牌辅导经理：何鑫
联系方式：13049808604
邮箱：hexin@rongebang.com
免责声明：本文由入驻邦投条平台的作者撰写，除邦投条官方账号外，文章观点仅代表作者本人，不代表邦投条立场，文章版权归原作者所有，请联系原作者申请授权。文章内容仅供参考，不构成投资建议。若有投资者据此操作，风险自担。如您发现内容存在版权问题，请提交相关链接至邮箱：banquan@rongebang.com，我们将及时予以处理。阅读更多有价值的内容，欢迎下载 邦投条APP
