本文作者肖冰，达晨创投执行合伙人，总裁，2011-2018年连续八年被《福布斯》杂志评为“中国最佳创投人”。
有人说，投资是一种反人性的工作，投资这个事情不是一个好玩的事情。过往这几年，特别在股灾之前那一段时间，大家把这个行业变成特别娱乐化、好玩的行业，很多人热血沸腾地投入到这个行业，把它残酷的一面忘记了。
其实这只是一份专业的、长期的工作，跟企业做研发没有什么区别，甚至更痛苦，压力更大。成功特别少，失败特别多，只是被媒体戏剧化的故事掩盖了。
我们作为一个投资公司，就是把每个投资项目做好就可以了，所以我们对整个行业发展形势、同行的动态不是很关心，为什么不关心呢？因为中国的市场特别大，几个机构占行业的比重特别小。
中国最大的创投公司在市场所占的份额都是微乎其微的，我想只要到美国的程度，市场的波动才会对你有较大影响。现在我们自己的规模都很小，这时候埋头把自己的事情做好就可以了。我们一级市场投资跟二级市场是不一样的，二级市场可能一下子熊市，一下子牛市，特别是中国的股票市场要追热点，你不追可能就赚不到钱。我们一级市场是特别长线的投资，投资到退出基本上5-8年，你投的时候如果抱着追热点的心态，最终企业本身怎么样，能不能长期发展，前景好不好，它的这个本质你可能就忘掉了。
从这个角度讲，我们既要关心这个行业，也不要太关注行业。我们从业人员还是踏踏实实把自己每一天的工作做好，每一个项目服务好，最终的结果肯定就是好的。我们其实不太关心现在创投是2.0还是3.0，我觉得这些事情也不要太花脑筋，那么，具体该怎么应对这些所谓持续变化的事情？很简单，就是回归行业的本质，想清楚它的本质。因为，在我看来创投的本质100年都不会变，创投的原理、精神，过去100年是这样的，未来100年还会是这样。
具体来讲，对于企业的前景怎么判断？我觉得核心就是要有差异化，如果你做的事情在中国有三家都能做，跟你还差不多，那我们通常就不看了，因为最后的竞争肯定就是价格战。所以，我们投的一定是这个市场上没有的，进入之后迅速帮它扩大壁垒，使对手追不上来。
创新永远是发生在小公司的，大公司必然会被颠覆，这是历史的规律。以前有一段时间大家比较担忧，好像BAT扼杀了互联网领域小企业的发展空间、好像BAT一出来所有互联网领域的创新就都没有了。实际上并不是这样的，一个机构一旦成为大公司以后，它的反应会比较慢，内部的决策机制比较慢，内部创新能力也不够，所以BAT绝不是无所不能的，他们很多时候也愿意通过投资、并购的方式进入到一些自己没有涉足的领域和市场。
我觉得，创业者不用担心，实际上我认为BAT自己也是很有危机感的。现在新的东西会层出不穷，特别在移动互联网领域，如果大公司不抓住，它也会变成恐龙，哪一天也可能会突然死掉。
现在，我们希望把100%的精力花在投资上。当然，这个行业还有很多人是为了融资去投资的，他说我不投这个项目可能赶不上这个热点，赶不上热点就募不到钱。拿投资人的钱去做这种事，我觉得是不太负责的态度。
感性的东西说的太多也没什么用，我觉得，做基金最终还是追求现金回报，如果没有这样的心态，你就不是做创投的。投资行业变得娱乐化，这是行业浮躁的标志。过往几年创投的娱乐化是特别有趣的现象，很多投资人变成了网红，主要的时间花在做PR、出席各种活动、各种娱乐节目上。我觉得每天的时间是有限的，我把时间都花在行业研究、企业判断、投后服务上。但我看到很多同行是用娱乐化的手段参与这个行业，也有很多娱乐圈的明星、歌手、演员、主持人涌入到这个行业。市场上认为这是一个轻松愉快、好玩赚钱的行业，媒体也在推波助澜。其实，这是一个非常专业、非常理性的行业，特别重要的一点，这是一个特别残酷的行业。我们每天做的工作，实际上都不在聚光灯下，我们都是在踏踏实实做行业研究、尽调、分析，决策的前夜都是在辗转反侧、夜不能寐地纠结，非常痛苦。投资以后，我们要花大量的时间和企业一起成长，做大量的增值服务，这是事实的真相。真相的另外一边，是九死一生、大量失败的情况下收获一个成功的案例。越是早期公司，投资失败的概率越高。投资人的失败案例没有太多人提，大家盯着几个所谓成功的案例，误导了整个行业。我们现在要做的，是怎么样练内功，提高自己的能力，要打造“平台+生态”的机构，而不是一个项目型或者凭运气成功的机构。只有成为“平台+生态”的机构，才能生生不息不断产生新的成功案例。从发现价值到创造价值，一起帮助企业成长，渡过这个寒冬，这是现在投资机构重点要做的事情。
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