他曾成功打造过享誉世界的作品：香港W酒店星宴中餐厅、伦敦的The Shard香格里拉(14.76, 0.10, 0.68%)大酒店(11.2, 0.10, 0.90%)、上海古北壹号、迪拜棕榈岛亚特兰蒂斯度假酒店元餐厅……也曾为成龙、李嘉诚、刘銮雄等明星、名流御制私家豪宅，还设计过曾经中国第一天价的李连杰别墅。
他是“现代简约之父”——梁志天，也是国际室内建筑师/设计师团体联盟（IFI）首位华人主席，设计项目遍布全球100多个城市，作品囊获超过130项国际和亚太区设计大奖。在华人设计界，梁志天代表着世界级水平，他的声望比肩李安之于华人电影圈角色。
如今，在61岁的花甲之年，梁志天再将其始创企业——梁志天设计集团（02262）一手带入到港交所。这家公司于3月底向港交所提交上市申请，至6月22日正式招股，并于7月5日正式挂牌，这家成立逾21年的香港本土企业，以别样方式再次进入舆论视野。
梁志天坚信，“人可以改变环境，环境可以影响人，而设计则可以改变人和环境”。如今，如同2014年将70%股权出让给江河集团（601886.SH）实现公司的大发展相似，资本市场或再次重塑梁志天设计集团。
数据显示，2015年、2016年及2017年梁志天设计集团分别实现营收2.50亿港元、3.19亿港元及4.35亿港元，年复合半长率31.9%，三个财年毛利率均在49-56.6%之间。
值得注意的是，香港本土知名人士领衔或本土企业的上市，往往能够得到资本市场的青睐，无论是毛记葵涌(2.03, 0.00, 0.00%)（01716）抑或是维信金科(18.28, -0.12, -0.65%)（02003）均如是，知名度更大的梁志天设计集团能够复盘同样的故事？
作品影响一代人
在家装建材行业，梁志天是一个传奇，其设计理念、风格影响了一代中国人。
归纳他成功的原因，概因个人的努力与天赋，几次抓住风口的定位，并迅速转身。
他先是大学时以代表香港赴波兰参加国际建筑学生设计比赛、斩获多项国际奖项后，从而敲开建设设计师大门，并随后完成向室内设计师的转型。梁于1987年在香港创建梁志天建筑与城市规划顾问公司，创立之初主营建筑及城市规划；1997年，在香港成立了梁志天设计的附属公司SLDL，从事室内设计服务业务，
其次，梁敏锐的看到了中国内地的发展机会，SLDL以室内设计顾问的身份涉足内地市场。得益于中国房地产行业的快速发展，室内设计顾问的业务量迅速增长。梁志天（上海）于2002年12月成立，开始在内地提供室内设计服务，后更成立了北京、广州、成都等等分公司，如今七成业务来自内地。
最后，其注重个人品牌的打造。他从复杂奢华的欧式风格，转向现代简约风格。1997年，新鸿基地产(118.4, -0.20, -0.17%)委托梁志天为帝琴湾项目设计样板房，这是他接手的第一个样板房项目。通过帝琴湾样板房设计，梁志天获得口碑与商业价值的成功。这个项目在香港的室内设计领域开拓了现代简约的新方向，也使梁志天的个人风格得到确立。从此之后，委托梁志天设计样板房的客户纷至沓来。
此中，更重要的是梁本人严谨的工作态度。
“梁志天是个非常严谨的人，容不下任何低端的错误。”一位设计师评价，梁作品看不到任何过于复杂的东西，不管是现在转型的新古典风格，也都是以干净墙面为主，不会出现花花边边的东西，除非他没管控到位，经过他的作品，都不可以有任何瑕疵，作为他的同事，时刻必须忍受他这个性格，“因为他就是标准”。
除却设计方面的天赋外，梁本身也是优秀的其企业家，他十分重视资本的力量。2014年，江河集团以3.5亿港元收购了SLDL的70%股权，成为了SLDL的控股股东，梁志天通过全资附属公司持有剩余的30%股份，这是梁与资本的第一次接触。
此后的2015-2017年，梁志天设计集团在内地市场一骑绝尘，也成就了历史上最快的成长时期。
而现在，第二个成长时期或来自本次的正式登陆资本市场。
市占率第二
资料显示，梁志天设计招股价介乎0.71元至1.05元，拟发行2.85亿股股份，预计集资最多2.99亿元，每手3，000股，入场费为3181.75元。该股将于7月5日挂牌，保荐人为东兴证券。
目前梁志天设计主营三大业务，分别是室内设计服务、室内陈设服务、产品设计服务，均以高端市场为目标，为住宅、私人住宅及酒店、餐饮项目服务。虽然做室内设计，但梁志天设计并不提供任何装修服务。
在美国室内设计杂志发布的2018全球百大室内设计师事务所排名研究报告中，在住宅类排名全球第一，在亚洲及全球室内设计公司之中位例第2位及第21位。
弗若斯特沙利文的报告也证实了这一点。若以2017财年按收入计，梁志天设计集团在中国及香港室内设计及陈设服务业中位居第二，市占率为0.18%，第一名为第一名则是一家总部位于美国的企业，市占率为0.49%。
0.18%的市占率貌似比例较小，但在高度分散且充分竞争的室内设计行业中，却是由日趋增长且金额较大的业务合同堆垒而成。2015-2017年三年间，该公司年初的合同数量由264个增加至581个，复合增长率48.3%，年末合同数量由359个增加至676个，复合增长率37%。
注：2015-2017年的合同数量统计
招股书中显示，2015财年、2016财年、2017财年各年，总收入逾70%均来自于住宅项目，80%的收入来自于室内设计服务。4.1%，7.8%，16.3%来自于室内陈设服务。
再从毛利率和负债来看，两项均是梁志天设计集团的扛鼎优势所在。在保持50%左右毛利率的同时，净负债率甚至低至个位数。
数据显示：2015财年，2016财年，2017财年，毛利和毛利率分别为：1.27亿港元，50.7%；1.80亿港元，56.6%；2.13亿港元，49%。作为对应，三年的负债率为负债率为：0.7%，2.8%，3.9%。
注：2015-2017年毛利及毛利率表
值得注意的是，梁志天设计集团的稳定的五大客户和供应商群体。
截至2017年底，该公司已经与五大客户维持了介乎3至11年的业务关系，在整个回顾期内，其超过70%的收入都来自经常性客户。2015-2017财年，五大客户分别占总收入27.8%、19.5%、26.8%；同期，五大供应商分别占总采购额及分包费用 的63.3%、49.3%、39
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