我们都知道，经济发展有自己的周期，相应的，每一个行业也都有自己的周期。
前些天，国内某港股大号头条推送了一篇“银行往事”，主要讲今时今日与1995年那次调控的神之相似。
文中讲银行的情景，让老六不止一次想到身处的证券行业。
2002-2006年那次券商倒闭潮，是历史上绝无仅有的。
上一条推送，老六和大家回顾了南方证券、中经开、汉唐证券的败落，今天我们继续，我们把焦点放在华夏证券、大鹏证券、联合证券身上。
让人心痛的航母：华夏证券
1992年成立于北京。曾经的航母级券商之一。
这个说法准确来说，当时全国可能就三家，分别是南方证券、国泰证券、华夏证券。
大股东是谁？中国工商银行、中国农业银行、中国银行、中国建设银行和中国人民保险公司！
华夏证券旗下曾拥有91家营业部和24家证券服务部，并创造了无数令同行垂涎的第一：
第一家全国交易联网，第一家实现全国统一清算，第一家实现保证金集中管理……
然而再大的船，舵手出了问题一切都无从谈起。
因为各种对外投资、对外担保、融资、账外经营、挪用客户保证金、吸收理财、对分公司管理失控等等因素，最终造成巨额亏损，于2005年被证监会撤销业务资格。
中信证券与建银投资共同出资筹建中信建投证券有限责任公司、建投中信资产管理有限公司，分别受让华夏证券的全部证券业务及相关资产和非证券类资产。
折翅的“神鸟”：大鹏证券
1993年成立于深圳。一家注定会在中国证券史上留下一笔的民营券商。
他由原来的深圳国际证券投资基金部副总经理徐卫国，联合与其九名同事一起创办。
民企的灵活性一展无遗，早期的牛市和徐的运营让大鹏很快风生水起，一跃成为全国排名前十位的知名券商，2000年时其宣称资本规模高达百亿！
单是1999年到2001年间，大鹏证券的净利润就分别为1.4亿元、4.1亿元和1.2亿元，这三年累计向股东分红回报近30%。
简直就是一台巨型赚钱机器。
这一切跟董事长徐卫国的努力密不可分，据人评价，徐这个人“目光敏锐、善于接受外来的先进技术和思想”。
在他的领导下，大棚被称为国内证券界最没有“背景”、最职业化、市场创新最强的证券公司
推出的改革也是层出不穷，各种引风气之先。
比如2001年10月就公开喊出“技术牵引金融服务”的口号，成立了网络公司——这恐怕是证券业最早的“金融科技”了吧；
也是在这一年，大鹏证券还效仿“爱德华·琼斯”，搞转型，经纪业务全线转型为美国的投资顾问业务模式；
大鹏当年还要毕其功于一役，将自己改造成金融控股的架构，做成一家混业经营的金融集团……
十几年后的我们看到这些不要惊讶，为啥说转型难呢，还不是因为前面一代人已经被拍死在沙滩上，后面的一代人还要硬着头皮向前冲嘛。
但是徐卫国的改革终究还是太超前了，也显得很不务实，经营不善管理不当出现大量的亏损，还是将他和整个大鹏证券拉到了深渊中去。
最终审计结果表明，因动用自营资金和理财资金坐庄炒股产生巨额亏损，大鹏证券一共欠下了43.9083亿元。
中国证监会于2005年10月13日同意大鹏证券清算组依法申请大鹏证券破产。
2006年1月24日，深圳中院正式开庭宣告大鹏证券破产还债。
在此之前，原大鹏投行已被国信证券整体接收，原大鹏经纪业务则被长江证券以数千万元的价格买断。
徐卫国本人，2007年被深圳市罗湖区人民法院以涉嫌操纵证券交易价格罪判处有期徒刑一年零六个月。
据证券时报：
大鹏危机爆发后，徐卫国奔走四方求援。
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