郭广昌详解复星新战略,如何做到万亿美金市值

郭广昌详解复星新战略,如何做到万亿美金市值

“如果你在一个生态系统,能做到全国领先,比如微信,解决的是人之间的沟通问题,比如淘宝,这样就可以做到万亿美金市值。复星要做的事情,也是要做一个围绕家庭消费的生态系统,这是我们的目标。”

在刚刚举行的复星国际股东周年大会后,复星董事长郭广昌详细解读了复星的C2M战略,其中一个重要的变化,就是不再把投资放在前面,强调复星的核心,是深度产业运营的公司。

郭广昌详解复星新战略,如何做到万亿美金市值

从投资到深度产业运营

“以前大家感觉,复星投资做得很好,其实我们始终认为,投资不是复星的根本目的,而是产业运营,我们要有深度的产业运营能力以后,服务好更多的家庭。”郭广昌指出。

“以家庭客户为中心”,也是复星新战略的重要组成部分,郭广昌说,复星要做一个植根中国、服务全球10亿家庭客户,能智造“健康、快乐、富足”的幸福生态系统,这也是基于对复星5300亿的总资产进行重新梳理后确定的战略。

在这次大会上,郭广昌把复星资产分为了三个层面。

一是基础资产,提供稳定、持续的现金流和利润。比如复星的蜂巢城市项目,以及保险公司等,每年产生的利润都会给复星提供比较大的现金流。

二是核心资产。比如复星医药,旅游,时尚等产业,是以家庭客户为中心,打造具备强大产品力的品牌矩阵。

三是科技引领的资产。近年来,复星一直在科技上舍得投入,包括投资复宏汉霖,CAR-T技术,小分子抗癌药物,医疗影像等。

郭广昌认为,复星集团现在强调是一个深度产业运营公司,意味着未来的资金平衡不仅仅来自投退平衡,很大一块现金流将来自于产业运营。“比如我们的旅游板块,亚特兰蒂斯就是复星一个很重要的现金流来源。”

郭广昌一直推崇巴菲特的投资理念,他也引用巴菲特所说的“投资最好的,就是要长长的雪道,就是不断‘滚’”来举例,指出复星也一直在追求长长的雪道,也就是产业运营。“未来不要只看复星卖掉了什么,更重要的看我们在产业运营商产生的现金流,会支持我们快速地发展。”

郭广昌详解复星新战略,如何做到万亿美金市值

“有叻”串起 C2M战略

有了这么多资产,产品,品牌后,郭广昌希望复星能够将它们串联起来,做一个生态系统,并希望更多企业能够进入复星的生态,然后相互赋能。

如何把这些产品串起来,变成一个统一的平台?复星开始尝试打造“有叻”这一入口。

“C2M战略是复星深度产业运营的一个重要组成部分,通过C2M,我们要把复星体系内的优质产业整合成一个‘健康、快乐、富足’的幸福生态系统,‘有叻’就是一条串起这些复星产业明珠的丝线,让这些企业在产品、销售、市场营销等各个方面能够进行深度协同,为建设幸福生态提供源源不断的动力。”复星首席客户体验官、C2M推进办公室总经理王军告诉记者。

王军对记者透露,今年100多天前刚刚发布的“有叻”,目前已从微信服务号升级到了小程序,打通了12家成员企业。“复星在全球范围内通过成员企业服务着几亿用户,这些用户背后是千千万万的家庭,她们也就是未来的“有叻”会员,希望通过整合成员企业的服务产品,打通积分等,进一步提升复星对于全球家庭客户的有效覆盖,优化C端家庭客户与优质产品和服务即M端间的匹配。“

“‘有叻’是源于复星C2M生态的幸福家庭生活方式,为客户实现家庭积分打通、家庭权益整合、家庭激励定制,通过‘有叻’这样一个入口,快乐板块旗下的亚特兰蒂斯、地中海俱乐部、太阳马戏等产品都可以实现互动,同样,健康和富足板块也可以通过‘有叻’迅速汇聚客户,” 复星国际联席总裁徐晓亮告诉记者,从现在看,这个“雪球”刚刚开始。

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