奥比中光黄源浩对话松禾资本冯华

奥比中光黄源浩对话松禾资本冯华

黄源浩与冯华深度对话


黄源浩:今天很高兴能跟这么多优秀的人一起讨论交流。实际上,奥比中光创始团队2002年就开始做3D传感器相关研究,到2013年创业时,已经做了11年了。我们在这个领域内也是国际领先地位。最开始奥比中光做的并不是消费级3D传感,而是工业3D传感,比如入口式3D扫描、轮胎检测、激光测量等。但是后来我们觉得工业级的技术对社会影响力不够大,我们的天使股东也希望奥比中光能够做一些更创新、突破性的事情。奥比中光在2013年1月份成立,2013年5、6月份我们就开始做消费级3D传感研究。刚开始我们做的是微软的游戏系统,模仿微软Kinect。


黄源浩:2015年,包括所有的模组,激光投影模组、红外成像模组,奥比中光都自己研发出来了,2015年7月28日,奥比中光的一代芯片流片成功。2015年年底产品量产之后,我们就在思考接下来的发展规划。随后,我们就开始做手机3D传感方案。我们相信大的3D传感器能做,小的3D传感器也有机会做。当时做了相关的市场与产品调研之后,奥比中光就开始切入手机领域。手机对3D传感的要求是最高的,一旦手机做进去之后,几乎所有的物联网硬件都可以使用3D传感器,包括AR、VR,无人机、机器人、无人店、新零售等。我们选择这个方向,直接的原因是奥比中光本来就是研究这个方向的,间接的原因是在股东的推动下,从工业级的3D传感切换到消费级的3D传感器。

松禾成长基金董事总经理 冯华


冯华:前段时间拿了阿里领头的2亿美金的巨额融资,这在业内是比较大的融资,也算是比较独角兽的项目,从短短的几年时间能从深圳的“孔雀团队”发展成这么大的公司,肯定有他的秘诀。这里很多“孔雀团队”也在现场,也想听听你是怎么从一个原创技术变成一个产品,最终能市场化,有没有一些奥秘,跟大家分享一下你的秘诀在哪里。


黄源浩:刚才冯总介绍我们是“孔雀团队”的佼佼者,很多“孔雀团队”都非常优秀,我们只是其中一家,并不能算佼佼者。奥比中光孵化得比较快,发展得也比较快,主要还是得益于整个大风口。我们如果继续做工业级3D传感,可能就等不到消费级3D传感的风口,也不能发展的这么快。奥比中光2013年6月份转型做消费级3D传感之后,2013年11月,苹果就把Primesense收购了,那是最大的风口。当我们把手机3D传感研究得差不多的时候,2017年10月份iPhone X就出来了,用上了3D传感技术。

奥比中光董事长 黄源浩


黄源浩:大的机会依赖于风口,小的机会则是自身对技术的判断力。技术什么时间能做到什么程度,你要先行一步。如果你先行三五步也不行。首先,公司资金无法支撑。其次,当然也不能等到技术出来再做。比如,2017年3月份之后,业界都知道苹果要上3D传感之后你再去做,那么公司的技术积累就无法在短时间达到要求。我们一直说战略,战略其实就是方向+步骤。你需要沉进去,跟客户交流,看客户产品的演进,感受客户的需求、技术的演变,对技术有把握,只有这样,才能掌握正确的方向和步骤,踩到风口上。


冯华:大家都知道创业是一个很难的事情,我也想听一听黄总在创业过程当中有没有碰到一些很致命的问题,在公司处于被动的情况下,你是怎么带领团队帮助公司走出困境的?


黄源浩:创业过程中我们碰到非常多的问题,但是不知道怎么定义致命这个问题,因为致命在我的定义里面是大方向走错了,整个公司all in在这个方向上。目前奥比中光从第一代产品到第二代产品,整个技术路线的选择各方面都还好。当然我们遇到过很多小的能克服的问题,那可能是每天都会有的,但都不足以致命。奥比中光整个方向和路线还是很清晰、很健康地发展。


冯华:今天在现场也有很多“孔雀团队”的博士、教授,所以我也想听一听黄总从一个华人科学家回国怎么变成一个企业家,您是怎么转变的,您是怎么克服很多问题做得相对比较成功一点,能快速把团队带出来?在中国科学家很多,但是能做企业家的很少,您做到了很好的角色转变,所以大家很想听听您这点的分享。


黄源浩:企业家我不敢当,我算是创业者。创业者跟科学家的差异还是比较大的。科学家往往只要创新,对市场的需求并不太关心。科学家天马行空,想一些微分几何的东西,实际应用有多少,并不一定很关心。创业者不一样,他们需要跟市场结合得更紧密,他做的产品必须是市场有这个需求。我们经常遇到一些企业,包括早期奥比中光自身,总会跟投资者描绘这个产品前景有多好,其实有时候往往是自己一厢情愿的想法。创业者接触市场越深,对什么是真正的刚需,什么是伪刚需,什么是能真正到来的,什么是暂时不能到来的,感觉会更深刻。创业者跟科学家第一个不同,是对市场有着更深刻的理解。


黄源浩:第二,很多优秀的企业家,像马化腾,他们对产品的把握都非常强、非常到位。创业者要把产品把握好,也必须对技术非常了解。创业者如果只知道用户的需求,但不知道技术能不能达到,就无法能做出一个好产品。好产品肯定在用户的需求和技术实现上找到一个平衡点。因此,第二个不同,是创业者把技术和市场需求结合得比较好,平衡得比较好。


黄源浩: 第三,创业能够让我们掌握更深的科学理论。创业者在做实际的产品中,会遇到很多问题,这时就会回过头去想这些理论。原来这些理论都是课本上的,你原本以为自己懂了,其实你掌握的并不够深。但当你做实际产品的时候,当你要从根本上解决这个问题的时候,你会像牛反刍一样,把这些东西再重新思考一遍。在这个时候,你对理论的掌握会比以前深刻的多。我们以前做博士做实验的时候,对同一个东西的理解反反复复有很多次,开始以为掌握了,然后做实验又糊涂了。只有四五次的循环来回,你对理论的掌握才能到一定高度。创业者和科学家的第三个区别,是因为有实际应用场景,创业者对很多理论的理解会更深。像我们以前学的数量分析、高等代数,原来不知道怎么具体应用,用于机器视觉后,印象就更深刻了。


冯华:黄总是2014年的大孔雀,这么多年过来,你对孔雀团队,对你们公司的成立,到后面的成长起什么作用,政府也想听到这个声音,把“孔雀计划”继续往下走,能让高科技企业走得更高更远。


黄源浩:在座也有很多“孔雀团队”的朋友,我感觉“孔雀团队”对一个创业公司是非常重要的。“孔雀团队”每年据说都有100个团队申请,最终拿出10个团队授予“孔雀团队”的奖励。得到奖励了,说明你是被政府认可的,证明在全球领域你们的团队是比较拔尖的。有了政府的信用背书后,民间的资本,客户的合作,供应商的认可等各方面会好不少。奥比中光之前不太懂宣传,认为做好产品之后,政府会主动找,媒体会采访我们,但实际情况并不如此。在拿到“孔雀团队”奖励之后,我们的曝光机会多了很多,媒体在社会上宣传我们,这对我们的品牌宣传是非常有利的。另外,各种项目的支持,研发项目的支持也会更认可,包括政府给我们4000万的支持。我们做的3D技术比较新,如果别人看不懂的话,资金链就会支撑不住,公司也会倒闭。


黄源浩: 深圳不仅政府做得好,深圳的投资者我们也非常感谢,包括松禾资本。当年松禾资本投我们的时候,我感觉也是带着情怀的。松禾也非常认可我们的技术,很快就投了。我见了松禾资本三四个人,见了几次,很快就达成了投资。深圳政府、深圳的创投机构都很务实,很有情怀,在深圳这几年,我感觉深圳的确是创业的乐土。我如今也会呼吁很多国外的企业家朋友,让他们回国回深圳来创业。另外我们投资人有什么好企业,我们也会相互介绍。我们的理想是让资本能找到合适的企业,企业能对接合适的资本,让中国的创新创业高科技能够发展起来,这是我们最大的理想。奥比是小我,我们希望把大我做好。


冯华:最后我想听听阿里投资之后,黄总肯定有更远大的理想,把奥比带向更远的地方,所以最后想听听黄总对奥比中光未来的技术怎么服务现在人民的生活,美化我们的生活,更长的愿景是什么?


黄源浩:奥比中光的使命,或者说是奥比中光存在的意义就是要让每一个智能设备都能看懂世界。未来是物联网的社会,2020年会有300亿个设备联网。每个设备开始只是联网,没有计算能力,没有视觉能力,我们希望让每个设备都能够看懂世界,这其中包含了“看的见”和“看得懂”两个层面。2D能看见世界,但看得并不清楚,因此,2D需要转换成3D传感。机器视觉做到全球最佳,看懂世界,这是奥比中光存在的价值和使命。我们的愿景,是希望五年内成为全球3D传感行业出货量最大、行业排名第一的公司。希望到2021年,全球3D传感器有一半来自奥比中光。给每一个智能设备都装上眼睛,让它更智能,能够更好地服务于普罗大众生活的方方面面,对奥比中光而言,是非常有价值和有意义的一件事情。

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