YHOUSE联合创始人陈阳
创业对于陈阳而言是一个被动的选择。
在这之前，她身上的标签已经足够满足一位20多岁女性，立足社会需要的所有“虚荣心”：
复旦毕业的名校精英、百万年薪的投行金饭碗，除此之外，按她自己的话说，性格中带有的狭隘和不接地气对创业而言并非利事，关键一点是如果创业，要放弃现有的体面，所有的一切都要重新开始，太多未知和不确定性。
但是，2012年，陈阳还是选择了“下海”，并成为YHOUSE联合创始人，这其中的“始作俑者”是陈阳的老公、同时也是YHOUSE创始人——王亮不遗余力的“鼓动”。
YHOUSE创始人王亮，是一名连续创业者。读书期间，曾和大学同学做过校园陌生人交友平台Seekren，也做过匡威鞋的校园代理；毕业后步入社会工作，之后又开始继续创业。
在消费升级概念还并未出现时，他坚定的认为这是个风口，在未来是个大势，看准这个方向后他便不顾一切一头扎了进来。
“我创业纯属是帮老公的忙，那时候他的公司刚刚起步，需要对外谈国际品牌合作、谈活动，于是我就过来了。”
到处都是坑
成立于2013年4月的YHOUSE总部位于上海卢湾区，起步阶段主要业务做的是线下精英消费社群，当时借鉴的是发源于英国伦敦的消费俱乐部“SOHO HOUSE”，运用的也并非互联网模式。
当2013年陈阳以联合创始人的身份来到公司时，发现王亮之前描绘的宏伟赛道即成为针对Y一代的中国版SOHO HOUSE并不现实；另一方面，从投行精英转变为一家初创公司的掌舵人，她并没有迎来事业“巅峰”，反而遭遇了一家“慢”（发展速度慢）公司能遇到的所有的坑。
陈阳刚进公司就开始和王亮分歧不断：
首先是赛道的分歧。
依照王亮当时的设想，整个中国互联网市场上并没有该领域的创业项目，并且这个人群规模庞大，是一条空白的赛道，但是在陈阳看来，事实却并非如此。
“可能因为早期我们的社群成员大部分都是企业家、企业家二代或者银行家，大家都把我们当成富人俱乐部，但对于这个标签我内心是抗拒的，而且我也不大喜欢社交，不喜欢混圈子。”
其次是创业的时机。
“2013年，互联网创业的关键词是屌丝为王，然而做精英社群领域的创业，冷启动非常艰难，几乎没人相信这是一个独立的赛道。”
陈阳回忆称，有次王亮在某媒体演讲时，和一位后来成为好朋友的著名投资人，就这个观点两人争论了很久，这恰恰也从侧面印证了创投圈对这个赛道并不看好。
经过讨论，公司开始把人群定位为中高端白领、城市小资人群等群体，为他们提供精品餐饮团购以及吃喝玩乐等领域的服务。但是在上海，该领域的创业环境并不乐观。
第三，创业土壤堪比火星上挖矿。
上海的创业环境与北京完全不同，北京节凑紧凑，上海却相对安逸，这就给组建团队带来了异常艰辛的困难。
因为YHOUSE的核心业务转变成了消费升级领域的吃喝玩乐，那么招的员工必然要对生活品质有高的追求以及独到的见解。
但是这于初创类公司而言，又是背离的，真正追求高品质生活的人，是不会来初创公司“受苦”。
屡屡受挫的陈阳为了招到“相中”的职员开始转变策略，首先会约他们一起吃饭聊天，找到共鸣点，这个方法屡试不爽，给公司招到了一些人。
但问题马上接踵而至，因为大多数都是刚毕业的菜鸟，对相关业务没有经验，大菜鸟带着小菜鸟，业务推进得并不顺利。
而这些坑也才刚刚开始。
烧钱
除了赛道焦虑、招不到人、业务遇阻，不停的烧钱让风险厌恶型的陈阳和颇具冒险精神的王亮每天都处于“战争”中。
“公司一直没融资，投入却近千万，而且还放弃了投行的金饭碗，如果不是因为是夫妻，我们关系估计早就决裂了。”陈阳回忆当时两人之间的状态。
争吵对解决问题无济于事，为了生存下去，金融背景出身的陈阳开始着手融资事宜。
这于陈阳而言，依然是个挑战，在投行的她主要负责二级市场相关业务，对于创投圈完全就是小白，甚至连BP是什么都不知道。
于是陈阳采取了最原始的办法，去百度搜索如何做BP，然后明白了BP需要在主标题上提炼亮点，比如消费升级、精品团购、o2o都要出现。
当时团购市场经历了“千团大战”的洗礼后，逐步趋于理性，整个互联网行业都在期待Groupon创造的高利润神话能在中国得到复制，而YHOUSE当然同样希望能在该领域分得一杯羹，但是他们却忽视了一个事实，那就是当时依然是得屌丝得天下的时代。
“我做的BP主要讲的是消费升级和中高端用户，大部分投资人听了三分钟基本听不下去。”听不懂是陈阳从投资人那里得到最多的反馈，而且大多数投资人觉得YHOUSE当时主打的精品餐饮和玩乐团购以及消费升级的风口还不成熟，商业模式并不清晰。
转机则来自于赛富亚洲基金首席合伙人阎焱。
“你们的目标消费者绝对不止现在的1000万人，未来是几个亿的新中产白领。”阎焱见两人第一面时这样表示，而这句话则给了两人振奋和信心。
YHOUSE创始人、陈阳老公王亮
阎焱后来对媒体表示，之所以不到10分钟决定投资YHOUSE，是因为除了创始团队本身，YHOUSE所在的赛道足够长，为中高端年轻人改变其现有的生活方式，提供了一个移动的内容导购平台。
通过这个平台，可以把现有的生活方式从低端消费转化为高端消费的费用降低，并且可以更快地触达目标人群。
转型
虽然融资开始步入正途，但是市场环境却在发生新的变化，团队开始重新思考公司的商业模式。
“当时一大波O2O公司死在沙滩上，大家以为团购就是电商，但其实是完全不同，电商流量的转化率均值在3%左右，而团购则需要在这个基础上再乘0.1，转化漏斗会更小，没有转化，精品团购就是空中楼阁，没有任何价值可言。”陈阳告诉创业邦。
于是公司开始决定转型，并且能够确定的一点就是不能再干团购了。
陈阳发现，公司团购业务中为用户开辟的论坛版块吸引了一大批时尚潮人，这些人时常在YHOUSE上分享与吃喝玩乐相关的内容。相关攻略内容经过YHOUSE的二次编辑后成为了其他用户做消费决策的参考，看到这个机会点后，团队开始尝试做城市消费社区及内容，结果却一发不可收。
据两人介绍，如今YHOUSE平台上活跃的潮人博主超过60000名，有关吃喝玩乐的攻略内容超过600万篇，仅北京地区的相关内容就达36万篇。
除此之外，在线下服务上，YHOUSE也开始着手做B端本地生活服务商的严选模式。
目前入驻在平台上的精品商家，他们的产品均需经过YHOUSE的包装、认证并以YHOUSE的品牌对外提供服务。
据了解，现在平台上有8000多家精品咖啡、餐厅、酒店加入了由YHOUSE进行认证的商家联盟，消费者注册成为YHOUSE会员，可以享受相关优惠活动。
而随着业务模式的逐步清晰，公司进入快跑期，截至目前已经完成三轮过亿元融资。
北极星指标
2018年，陈阳成为一名创业者已经五年时间，但是她认为自己现在才开始进入状态，而整个创业过程就是不停的否定、自我否定以及刷新自我认知的过程。
但是无可否认，自己也得到了重大改变，之前的虚荣心和表面光鲜，看得并没有那么重了；融资结束后，也不会像第一次拿到融资时，那么得意忘形了；现在会更专注于商业价值的本身以及它所蕴含的底层逻辑。
“创始人的天花板决定了企业的天花板，我和王亮一直在努力突破自己，现在考虑所有的事情，都会努力接近一个指标，就是北极星指标。”
北极星指标（North Star Metric）是FACEBOOK制胜的秘密，之所以会有这个指标，是企业希望在纷繁的产品世界里，运用这个指标来照耀团队走到终点，杀出重围。
而之所以叫北极星指标，是因为这个指标一旦确立，就像北极星一样，高高闪耀在天空中，指引着全公司上上下下，向着同一个方向迈进。
陈阳越发觉得这个指标的重要性。“有了这个指标之后，任何事情都可以拆解成这个指标。”因此，无论是在业务上遇到阻碍，还是不被外界的人看好，陈阳都以北极星指标去做考量，以及进行下一步的决断。
谈及创业带来的改变，她称最大的变化就是，会不停琢磨事情的本质，而在性格层面，今年34岁的陈阳坦言，自己正在试图让性格平下来，不要那么有攻击性，多站在别人的角度考虑问题。
但是她也表示自己在商业上没什么大的野心，思考问题过于理性，但是老公王亮所具有的冒险精神和魄力恰好补足了这个短板。
对于公司接下来的节奏和布局，陈阳向创业邦透露，希望能够探索出从内容到服务，以及从服务到消费金融的完整链条，并在消费升级赛道上深耕下去。
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