刘维从事前沿科技的投资至今已有15年，早在2005年就尝试过智能机器人的投资，而等到2011年大家都忙着抓移动互联网的机会时，他已经在全力押注AI，主导投资了Face++、思必驰等著名AI企业，因此有业内人士评价，刘维应该是目前国内对人工智能理解最深、最有发言权的投资人。
刘维对AI行业的独特认识与终局，最终以这篇文章呈现给你。
一、趋势的判断
捕手志 李曌：2011年大家都在寻找移动互联网的机会时，您却大力押注AI，当时是什么让您觉察到时机已来？
刘维：首先，客观来讲，我不想把自己包装成先知，无论是学术界还是工业界，比我更早知道数据重要性的人比比皆是。大家对于远期的未来都是有想法的，我们只算是当中比较早抓住AI的一波人，但我们也错过了很多机会，一个互联网时代的主菜都没吃着，这么来看也算不上成功。
投资的本质其实是在赌判断，没有人在行业的大趋势判断上是先人一步的，他一定是在细的趋势判断上领先，知道在哪个节点，在什么领域，按什么路径，用什么技术，谁来做更有可能爆发。其实早在2005年我就做了AI、机器人的投资，当时失败了，到了2011年已经是第N次尝试赌AI了，但那确实是我们非常坚决地敢于大力赌的一个原点，就这一点来讲，我们还是做了一些正确的判断。
捕手志 李曌：为什么您这15年来一直在做前沿科技的投资？
刘维： 我是一个不折不扣的前沿科技爱好者。这和我的成长环境有一定关系，我出身在北京的一个工程师家庭，父母都是老一代搞尖端技术的人，所以我从小就有机会走进很多工厂看生产流程，看洁净厂房，看蒸馏塔、冶炼炉的工作。我开始写程序也很早，大概四五岁就开始了，从小基本在机房里长大，我也是第一波的互联网用户和早期的CFidoBBS的站长。所以我算是很早就体验到了技术对生产生活效率的提升，我在大学期间、大学毕业后的两次创业，都是用计算机技术去提升企业的效率。
捕手志 李曌：那选择离开联想之星加入BV的原因是什么？
刘维：离开联想之星与我对AI的判断有关。因为单纯的天使机构有一个局限，就是它永远只能去投下一代投资主题，当AI热起来之后，就是VC的主战场了，你其实就没那么大的判断优势了。这个时候，你就有两种选择，一种是很愉快地结束AI方向的天使投资，去寻找下一个投资主题。另一种是你认为这场仗还非常值得打，要继续做新的纵深。在我看来，AI是一个20年难遇的大浪潮，未来20年会是投资人和创业者重新洗牌的机会，所以我选择后者。
之所以选择加入BV，是因为百度和联想控股类似，既有财务基金的独立自由，又给独特的战略资源帮助，并且不是一个简单想赚钱、赚快钱的LP。
捕手志 李曌：能和我们聊聊Robin（李彦宏）邀请您去BV的细节吗？
刘维：实际上，我一开始和Robin说咱们就是聊聊，我肯定不会来。主要是我当时还干得好好的，其实Robin也没有使出浑身解数说服我来，最后的结果还是两个理工男的碰撞，我们对于AI有很多共同的理解和愿景。
他要搭建的生态和他做一个业务公司生态能提供的资源，与我想做的VC最需要的资源两者互补，而我对前沿技术和传统产业复杂纵深的布局，也应该是他感兴趣的。我并不想托大了说，我和Robin共同去开创一个时代，BV就是他整个庞大舰队中的一舰。咱们老说投资人是帮助企业提高天际线的，投资人也在融资，我觉得Robin是很好的出资人，他能提高BV的天际线。
二、投资策略及团队管理
捕手志 李曌：我见过把办公室放在写字楼里、公园、甚至小岛上的基金，第一次见在联合办公空间工作的基金。
刘维：因为我们还是一个创业公司，有实际需要，也有精神上的需要。大部分的基金启动期会受到募资等因素的制约，更加平稳一点，不会那么快进入投资状态，而我们很快就进入了，有些忙得顾不上。我们其实今年5月份才开始正式组建基金，7月份大部分员工才到，到现在已经有32个人，决策了50多个项目。
从精神上来说，我们需要创业公司的氛围。创业者每天承受着工作和精神上的压力，现在大家都说VC要做创业者的联合创始人，我们也必须要双手沾地，有一个创业的状态，有一个参与了多个项目所以要比创业者更刻苦的样子。这其实是一个筛子，有一些希望过着比较悠闲生活的投资人，一看BV这样的环境就不来了。
捕手志 李曌：怎么选人、招人、留人是每一个创业公司CEO必须要面临的问题，您是如何提升BV团队的战斗力的？
刘维：BV的团队就像一棵树，AI世界观是我们的根，地面下我们紧紧攥在一起，地面上开枝散叶。我还是挺爱强调世界观的，我们的投资最终是不是对数字化、效率提升有贡献？这也包括一个项目在投资矩阵中所处的位置和对矩阵的贡献，因为我们要投几百个项目，我必须要站在基金层面来看。
捕手志 李曌：BV现在的内部决策有什么不同？
刘维：和大多数的VC一样，我们会看各种项目，然后一块讨论，如果说不同，主要是世界观统一之后可以更快地切入实质判断。现在更多的是我和玉杰（百度风投合伙人齐玉杰）两个人来决定，同时听一些资深同事的意见。Robin不参与具体项目决策，当然如果我们有金额特别高的重大项目，我们会征求他的意见，因为他是BV董事长，也是BV主要的LP，这就和一般的美元基金处理与LP的关系一样。
捕手志 李曌：您在很多场合都提到了「千里挺进大别山」，能讲一讲这个案例在战略选择上给您带来的启发吗？
刘维：千里挺进大别山的背后是有很大的战略决心和战略牺牲的。挺进大别山的时候共产党丢掉了很多的重装备，表面来看，刘邓的部队只剩下了当初十分之一不到的实力，但实际上，它争夺了战略主动权，牵制了敌军的力量。
这就像是在做战略突击，需要你有很强的战略洞察与决心，不在乎短期的利益损失，找准时机，大尺度地进退。
捕手志 李曌：「千里挺进大别山」和您一直强调的「拐大弯」感觉很像。
刘维：这是我从联想学到最多的，非常感谢柳总（柳传志）。命运是公平的，你不拐比别人大的弯，不打埋伏战怎么可能歼敌比别人多呢？坦率地说，我并不觉得自己就是最合适做BV这事的人，只是我是一个非常勇敢的创业者，愿意和百度来做。可能在很多标准的VC朋友看来，他们不太理解我为什么要和大企业一块做，因为过程中要经历非常复杂的交流。
捕手志 李曌：那在制定BV的整体战略时，您也在用「拐大弯」这种思路吗？
刘维：我觉得是，当然我不是战略高手，还在努力中。如果我只狭义地看一期基金的财务回报，只追求最安全或高倍数的项目，那我要少投，甚至我要集中精力去投大项目，去接盘过去高速成长的项目。但BV的愿景是成为AI时代的世界一流VC，和创业者一起举高AI的天际线，今年又是一个非常重要的年份，这要求我们要在关键领域有所覆盖，要能通过投项目锻炼团队、摸清行业，那难免要冒一些风险，付出一些一期基金财务回报上的代价去做布局，去追求长期的更大的可能性。
从投资主题上来讲，我们需要更纵深地理解AI，所以我们比大多数基金多配置了一大块技术投资，也为此配置了美国和欧洲的团队。为什么我愿意从有限的管理费中掏钱去养这么多人的技术投资团队？是因为在我的投资版图内，我不仅要对市场上的「刀」有了解，也要对「刀」背后的制造材料有了解，如果我知道未来有什么合金技术，这有利于我去投「刀」和用「刀」的人。
从一个大的投资组合来看，未来我们会是一个有规模的基金，我们可以投几百个项目，这几百个项目中可能有几十个项目是前沿技术，这些前沿项目不仅能帮另外几百个项目发展，同时它也有可能在技术落地中得利，一旦这样一个大循环走通后，就能将你当年亏掉的钱给补回来。
百度未来会成为一家世界级的AI平台公司，而BV想做的是一个能配得上百度风投这个名字的世界级AI投资平台，当百度AI能力非常强的时候，我们也得有能力在各行各业展开、有能力投资比百度更强的前沿技术，为这个生态做实质性贡献。如果我们在百度这么支持的情况下还跟不上，那BV就只能是百度支持的一家普通VC而已。这是我们的机会也是压力、使命，正是这种使命感倒逼着我们用一些非常规的、拐大弯的手段做尝试。
捕手志 李曌：到目前为止，BV做了哪些非常规的、拐大弯的尝试？
刘维：可以总结成三个词——侦察、赋能、生态。
侦查方面：其实，投资人就是在拼接不同来源的认知，再去帮助创业者。
赋能方面：我们背靠百度又站在创业者这边，会想办法给他赋能。具体来讲，有三类赋能：
1）资金赋能。
2）技术赋能。
3）场景赋能。
生态方面：我们现在也做了BV的二期人民币基金，引入了一些有很好产业和地方背景的LP，除了吸收他们的资金，也会和他们一起去建设2030智能城市示范区、一些行业智能化的实验室。
捕手志 李曌：近期BV频繁出手，您如何看目前的投资速度？
刘维：我觉得特别的不均匀。对于一个早期VC来讲，与其说我在决策一个具体的项目，不如说我在决策一个领域，或一个细分的关键词，比如，海水三文鱼养殖的智能化是不是一个很有机会的事。这事可能研究出来之后发现很有意思，也有可能没意思，但在研究它的过程中，可能让你延伸研究了淡水草鱼的智能化养殖。
捕手志 李曌：BV现在的投资聚焦在哪些领域，有哪些机会？
刘维：我们从AI技术到行业智能化都在投资，如果从行业维度大概分一分，在我看来至少有三波机会。
第一波，类似金融、零售、消费这样的行业，目前数字化程度比较好，竞争越来越激烈，但仍然还有应用智能化技术做新的网络的机会，VC们都比较关注。
第二波，是我们目前的绝对重点，类似农业、交通、物流这类，可以将线上数据的经验应用到线下，做精细化运作、提升效率的行业。
第三波，类似医疗，目前更缺底层技术突破的行业。医疗行业如今也有很多智能开始落地，但大的医疗智能化机会还要等几年。我们现在非常关注各种前沿的人体数据采集，例如利用视觉技术来做血液内物质的分析。
以上三波机会BV都在积极地布局，再狭义的行业细分就不重要了，因为有些AI产品是一个单元化的，是一个更一体化的解决问题的能力，本身的特点就是有更强的适应性，或许一家公司今天是做物流机器人分拣的，明天就去做垃圾分拣了，后天就去做农业了。
三、对AI终局的理解
捕手志 李曌：我们看到近些年机器视觉、深度学习，它的结构性变化已经没有那么明显了，而低垂的果实，能摘的大家都摘了。那在技术转化成果到结构性技术变化出现之间，有没有可能再爆发一个寒潮？
刘维：咱们顺着果实的说法。我觉得今天的时点是我们基本上爬上了一座山，然后在一条不太高的等高线上发现了一堆苹果树，这些苹果树的低垂果子已经被摘了，并且已经开始能赚钱了。而高处的果实我们还够不着，因为现在不是技术不够成熟就是价钱太贵，但好在，如今已经有人在打造「梯子」——传感器、芯片、计算能力等方面的进步，我们有比较合理的路径预期能摘到树上高处的果子，并且随着我们往更多行业纵深走，也会发现除了苹果树外的其他果树、更高山上的果树，宏观上这是一波难得的红利期，有很强的确定性。
捕手志 李曌：有的投资人用「走出来了」来形容自己不再做人工智能的投资，他认为正常的投资思路是发现了一个商业问题，然后考虑用什么样的技术去解决，但人工智能的投资思路是说，我现在有这么一个工具，然后我去找行业有什么问题再去解决。
刘维：我觉得这个反馈非常好，因为他说的客观事实是对的。但如果在今天这个时点上，还是从技术的角度考虑能做什么，那我觉得90%的项目没机会。比如说一项刷人脸识别的技术，如果你只是比别的公司刷得好几分，然后就做一家公司，那没意义，因为你不一定是真的好，而是因为大公司的重心早就转移了。
捕手志 李曌：您还是一个比较有使命感的投资人，愿意让创业者试错，很多投资人会受LP的影响较多，注重短期回报，缺乏耐心。
刘维：我或许有些使命感，但坦率地说我是VC，我愿意让创业者试错还是因为我相信变化，相信创业者的自我成长，相信驱动力，驱动力小的时候，确实对人要更苛求，而现在是比较大的一波驱动力。当年Face++的成长就是一个很好的例子，最早它是利用互联网游戏来磨练自己的视觉技术，后来转做技术开放平台，再又投入到金融与安防行业，如果一开始要求想清楚了，按照团队当时的状态讲安防的故事，估计谁也不会投资。所以，我觉得要让AI创业者不断去找感觉。
捕手志 李曌：那您眼中的AI时代是一番什么模样？
刘维：我自己对AI时代的理解，还是物理世界数字化，数字化世界可理解化，理解化之后智能化，智能化之后行业效率提升化，统称「新四化」。将物理世界变成一个数字化的世界后，就可以精准推荐，就像我们之前提到的对城市、细胞、生产流程及物的流转等等有了越来越好的感知，最终实现从无差别的原子人变成有差别的人，从无差别的物品变成有差别的物品，人类的进步基本上就是以这样细颗粒度地去发展的。
捕手志 李曌：所以效率是您对商业本质的理解？
刘维：人类的历史就是一个组织的历史，因为组织我们才发明工具，用工具来提高人的能力、专业分工。当组织去解决更复杂的问题和扩大规模的过程中，效率就会降下来，就必须发明新工具带来更高的效率。工具一波一波的更新就像接力跑一样，而AI只是接力跑中的一项新技术或驱动力，它也不是独立的。
我觉得人生还是挺奇妙，几十年来回头看，如果梳理起来，我就是在做这么一件事——应用技术去改变一个行业的效率。1999年我和朋友一起创业，做了一个电子采购平台，是在线做逆向竞价，为了帮助企业更好地找它的中小供应商。当时很难，但有一种初生牛犊不畏虎的劲，对提高行业效率有着朴素的热情。
捕手志 李曌：最后一个问题，关于人类幸福。莫言说人类的好日子已经不多了。交通的便捷、通讯的方便、性的易得、食物的过剩等等，正在让人们不知道珍惜。人类面临的最大危险是，日益先进的科技与日益膨胀的人类贪欲的结合。我也在想技术真的能让人越来越幸福吗？
刘维：科技伦理永远是一个很大的挑战，就像当初原子弹被发明大家也有很多担心，但最终，核工业在过去几十年内用于能源、用于医疗、用于太空探索、也用于低成本的和平威慑，如果没有这种技术，今天的人类肯定更不幸福。
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