立足电商，活下来十几年，做出点成就，就是很了不起的一件事 ——珍品网创始人曹允东
出境少，在干嘛？
曹允东：练内功，打基础。完善珍品网的基础，而不是去参加什么什么活动。还有就是做一些投资，一半是投教育类的项目，在线教育为主，另一半就是移动互联网的项目等等。
有很多创始人说创始人是一个很核心的功能？找人、找钱、找资源！
曹允东：创始人人对业务的细节要非常的了解，比如蜜芽老板刘楠，前期运营的时候恨不得每一张图片都要自己去看，去检查，所以我觉得早期对细节关注是非常重要的。
珍品网起家，正好是电商的热潮，到现在却寥寥无几，怎么做到的？
曹允东：开始创业的时候，办公室夏天都没有空调，租的时航天桥的民房，02年的时候我还记得那年夏天上课的时候有个学生都中暑了，但是孩子的父母依然松孩子来上学。当时我们规定每个老师只带15个学生，也就是一个老师只教15个学生。有一个明星老师开课，我们要提前报名，当时有三个教学点，有两个教学点早开门了两分钟，两分钟就报完了。当时我在大钟寺分部，还有总部没报上，有些父母是通宵排队的，就为了给孩子报名，结果出了这么一档子的事情，有些父母生气的把办公室的桌子啊、打印机什么的都给砸了。
你为什么跑进这么“苦逼”的行业？
曹允东：我离开学而思差不多五年的时间，但是从来没有后悔过。因为在2010年的时候，我对教育的热情有所下降，但是教育还是有很多很好的地方。
劣势是什么？
曹允东：比如明星老师易造反，幸好学而思没有新东方那么多的明星老师，但是也是比较苦恼的一件事。所以我就自己一个人出去单干了，虽然拉几十个学生就可以成立了，但是想做大就特别难。到目前为止教育行业最好的两家公司就是学而思和新东方。
多么痛的领悟，才领悟到这些东西？
曹允东：我没有想到电商这个领域有这么难，你们也知道学而思的互联网是做的很棒的，我以为我进去应该是轻车熟路的，毕竟都是互联网的东西嘛，但是谁知道马失前蹄了。
教育&电商
曹允东：我觉得前几年对我最大的挑战，包括现在面临的问题就是供应链的问题，我们最早对奢侈品的概念一点都不了解，在当时比较幼稚的一点就是做奢侈品为什么不去欧洲，要在杭州。其实公司上市后会带来很多的机遇，认识更多的人，有更阔的视野。在这几年的打拼里，逐渐加深了对互联网和电商的产业的理解，包括现在对移动互联网和社交媒体的理解。
在当时工作的时候基本上呈现的就是一个996的模式（朝九晚九每星期六天），那时候我每年有几个月都是睡在办公室里面的，我们第一个楼当时在大运村的知音写字楼，而且非常破。
有没有想过珍品网比学而思“牛逼”？
曹允东：我在做每一件事的时候都希望做的比前面的事情都要好，但是这个过程中，会经历很多的困难和挑战，尤其是对于连续创业的创业者来说（两次创业/三次创业以上的创业者），当时我有跟雷军聊过，他说对于连续创业者而言，最重要的就是耐心，不能急。因为创业的次数太多了，太想要成功了。但是心一急，就会乱了方寸。而且在当时我离开学而思的时候就想“容易成功的肯定是跟自己学过的东西相近的”我称这个东西为思想改造，例如从一个传统的老板，变成一个互联网企业的老板，那么你投其他的行业就会游刃有余。
归零心态！
曹允东：去请教这个行业里的顶级大佬，看下他们是怎么玩的，抱着学习的心态，放低自己的心态。毕竟教育到电商是完全不一样的行业。
上市很重要，因为财务数据是透明的，给用户很大的信任度，因此新三板上市的意义不言而喻。
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来源：投资界
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