新管理:90后有个性、爱跳槽又不好沟通,我该怎么管?

新管理:90后有个性、爱跳槽又不好沟通,我该怎么管?

最近,小巴看到腾讯的一份调查报告,感到十分惊讶。今年765万95后高校毕业生中,竟然有48%的人选择“不就业”。

  


  随着95后家庭条件的普遍提升,现实不再那么骨感,倒是理想越发丰满。读书深造、Gap Year、做网红、创业,他们的选择越来越多。


选择创业的95后中,将近50%的创业者投身互联网行业,超过20%的创业者选择了高新科技行业,居然有将近20%的创业者返璞归真,选择了农业领域。

  或许因为选择更多,职场上的90后、95后不再像70后、80后那样安分和求稳,更多的是为兴趣而工作,更愿意把时间浪费在美好的事情上,他们把前途看得比钱途更重要。

  虽然90后普遍看似比较随心,但他们却更喜欢忙碌充实的工作节奏。说不定,他们的某些跳槽并不是因为太忙,而是因为太闲了。

  相比于70后、80后普遍看重福利和薪酬,90后最看重的是用人单位对员工的尊重。

  注:以上数据来自腾讯智联招聘

  时代在变,职业观在变,管理之道也在变。除了整理以上的数据,小巴还采访了几位boss和90后辞职之后跑去创业的小伙伴,他们说得都好有意思。这里先透露几句:

  领导要把员工当朋友;

  愉快才是最大的生产力;

  工作先考虑活下去,不要被情怀和梦想忽悠;

  ▷上班时,我是员工的老板;下班后,他们是老板。

  崔璀 

  头头是道基金董事

  “做管理时,不轻易定义90后”

  其实,我没有给70、80、90后贴标签,因为每个人都是不一样的,所以通常我们所贴的标签都是错的。

  如果一定要总结,我觉得跟90后同事相处更轻松一些。90后比较容易通过兴趣去建立一种轻松的关系,这种关系不是通过管理,而是通过沟通所得出来的。

  70后、80后因为成长环境,比较容易被道德感和责任感所绑架,在他们的认知里,道理比感觉更重要,“这是对的,这是应该的,这是正确的。”但往往这种时候,工作中的一些动作会比较僵硬,他们自己也会因此而被绑架,反而工作效果不见得好,特别是一些创意型工作。

  90后的成长环境相对轻松,父母也更年轻开放,不容易被绑架,所以当他们真的喜欢一件事情时,是很容易投入的。愉快才是最大的生产力。喜欢的事情,做的时候会有心流,与这样状态的人一起工作,团队的整体积极性都会被激发。

  做管理,很忌讳轻易给别人贴标签,这样反而也会限制住管理者本身的作为。作为管理者,不轻易限制住员工对工作的兴趣、能因人而异地看到不同员工的特长,用其长而避其短。就会有比较好的主动性和结果。

  李爱玲

  山东省某国际物流公司副总经理

  “端着架子的领导管不好90后”

  公司每年都会招聘新员工,很明显地感觉到,五年是条分割线,80后、85后、90后、95后,都很不一样。

  80后大多有明确的因素推动着去找工作,比如为了经济、为了稳定、为了成家立业。但90后工作更多是为了自我和兴趣,所以他们在职场的流动性很高。

  很多管理者在招聘90后,也在用90后,但内心却是排斥的,对90后有偏见。我也曾走过这样的弯路,觉得耗费精力大,培养成本高。

  后来就明白,既然要用90后,就必须要去适应他们,挖掘他们的潜能,发挥最大的价值。目前,尝试了以下几种方式

  在招聘时,通过聊天的方式,去观察应聘者的三观和企业的价值观是否匹配。因为90后更看重的是氛围,给多少钱不是最重要的,但一定要开心。

  在用人时,不再用严苛的制度去要求他们,而是侧重在精神上、思想上达到共鸣。

  在沟通时,不再像以前那样把员工叫到办公室,正襟危坐地谈,而是做非正式的沟通。要融入他们,时不时在朋友圈做互动,在群里发红包,让他们觉得自己和领导之间不是刻板的管理和被管理的关系。

  90后对上下级的界限感很弱,在他们眼中,领导就是一个普通人,只是一个职务而已。所以管理90后,领导不要再拿自己当领导,要成为他们的朋友。

  邱继慰 91年

  杭州瓯讯网络科技有限公司经理

  “要愉快的创业,而不是难过的工作”

  我的第一份工作是做银行柜员,工资低、工作辛苦,付出和得到严重不成正比。所以选择了辞职,后来也考虑过考公务员、事业单位。不过最终误打误撞加入创业团队,做了老板。

  创业最初,也考虑到风险问题,也有孤注一掷的时候,但一旦决定了,也分析了可行性,就认真去做,成功与否不重要,重要的是不让自己后悔。

  从另一方面来说,如果当时选择了考到体制内,朝九晚五的工作也是很惬意的。我现在创业了也会向往那样的工作,虽然工资低但至少清闲。但体制内的人又抱怨薪水低向往我的生活。

  说到底,创业和进入体制就像围城,外面的人想进去,里面的人想出来。重要的是享受当下,选择了就愉快的去做。

  创业最吸引我的是,实现了思想上的自由,能够把好的想法和创意融入到工作中。同时,我也很注重团队的凝聚力、执行力,大家各抒己见、相互学习。

  90后老板和90后员工的相处模式,跟传统的雇佣关系不太一样。在工作上,我会充分地换位思考,但如果实在无法沟通,也会选择换人;在下班后,我们一起开黑、打游戏、聚餐、唱歌,分分钟员工就成了我的老板。

  柳主任 90年

  红酒商、“柳主任”公众号创始人

  “创业是走着走着就有了新的风景”

  我大学读的是经济学专业,但并不喜欢。毕业后,父母希望我进银行工作,但我是白羊座,爱自由,既不想受到体制的束缚,也不想受到父母的约束,一个人跑到人生地不熟的天津做红酒销售。

  那是家大公司,薪水高于行业平均,又可以积累经验和人脉。所以我总是对学弟学妹说,第一份工作首要考虑“活下去”,不要太心高气傲,也不要被老板的“情怀”和“梦想”忽悠了。

  从搬箱子、擦酒瓶的门店零售做起,一年时间我做到了家乡湖北的大区经理,从零资源到签下几百万的大单。

  我相信有些人的基因注定是不安分的,我就是。为什么要赚微薄的提成,而不去赚利润呢?后来我自立门户做了红酒商。

  不巧的是,碰上了反腐倡廉的大环境,生意变得冷清。2015年年底,我开了微信公众号,没想过能赚钱,只是为了记录生活。一个月后,写了一篇爆文,网络阅读量超过五千万,积累了许多粉丝。

  我开始坚持写原创,因为有很多护肤心得,便拍了视频上传,有很多粉丝问哪里可以买到我推荐的护肤品。碰巧我有渠道,顺势开了淘宝店,3个月的时间,从零评价做到了5颗钻。

  后来,偶然的机会写了一篇理财文章,受到粉丝喜欢,想到很多同学在各大银行和证券交易所,便整合资源开了第二个公众号“主任迷财”。

  如今,红酒成了爱好,公众号和淘宝店反而成了主业。对于我而言,创业不是一条路走到黑,随时调整脚步,把当下的每一步走好,走着走着或许就有了新的风景。

  人生没有哪一步是浪费的,每一段经历都有意义,但一定要从枯燥哪怕无聊的经历当中提取精华,这会对未来的人生会产生很大的影响。

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